淺析企業(yè)財務(wù)精細化管理實施策略

王詩淇

摘 要：現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理包括資金預(yù)算、資金調(diào)配、資金控制、資金運行分析與資金運行效果評價等環(huán)節(jié)，財務(wù)工作人員按照系統(tǒng)化、規(guī)范化、程序化、法律化原則，對這些環(huán)節(jié)進行規(guī)范化、精細化、程序化管理，可以為管理階層提供精確、高效、真實的財務(wù)信息數(shù)據(jù)，確保現(xiàn)代企業(yè)的資金安全運行，確保盈利目標的順利實現(xiàn)。故此，財務(wù)工作人員實施精細化財務(wù)化管理，有助于現(xiàn)代企業(yè)的健康發(fā)展，有效預(yù)防各種財務(wù)危機、進行風(fēng)險控制，有助于現(xiàn)代企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè);財務(wù)管理;精細化

財務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)重要的管理工作之一，涉及到企業(yè)資金的安全管理、資金流向監(jiān)控、資產(chǎn)負債情況、經(jīng)營利潤情況等領(lǐng)域的工作。現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理包括資金預(yù)算、資金調(diào)配、資金控制、資金運行分析與資金運行效果評價等環(huán)節(jié)，財務(wù)工作人員對這些環(huán)節(jié)進行規(guī)范化、精細化、程序化管理，為管理階層提供精確、高效、真實的財務(wù)信息數(shù)據(jù)，確保現(xiàn)代企業(yè)的資金安全運行，確保盈利目標的順利實現(xiàn)，故此，財務(wù)工作人員實施精細化財務(wù)化管理，有助于現(xiàn)代企業(yè)的健康發(fā)展，有效預(yù)防各種財務(wù)危機、進行風(fēng)險控制，有助于現(xiàn)代企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一、現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理精細化的現(xiàn)實意義

從管理學(xué)的要求來看，財務(wù)管理精細化是財務(wù)工作人員嚴格執(zhí)行現(xiàn)代企業(yè)的各項管理制度的具體體現(xiàn)，是財務(wù)工作人員遵守財務(wù)紀律的具體要求。現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)工作人員實施精細化財務(wù)管理就具有極其重要的現(xiàn)實意義。

1.可以提供精確的財務(wù)信息數(shù)據(jù)

現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的根本任務(wù)就是做好各項基礎(chǔ)性工作，對財務(wù)工作的各個環(huán)節(jié)進行監(jiān)控、控制、分析與評價，收集到相關(guān)的財務(wù)信息數(shù)據(jù)，并對這些信息進行甄別、分類整理，及時上交給管理階層，供決策者參考，從而及時發(fā)現(xiàn)問題并解決問題。可以說，財務(wù)工作人員收集、提供的財務(wù)信息數(shù)據(jù)的真實性與準確性，就直接關(guān)系到經(jīng)營決策的制定、投資項目的選擇等，這就需要財務(wù)工作人員立足于本職崗位、兢兢業(yè)業(yè)，嚴格按照崗位職責(zé)來開展工作，精益求精，做好每一個細節(jié)、任何一個問題都不放過，從而得出精確、真實、科學(xué)的財務(wù)信息數(shù)據(jù)，為后續(xù)工作的開展提供基礎(chǔ)性的數(shù)據(jù)支撐。從工作職責(zé)而言，財務(wù)管理最主要的職責(zé)就是反映與監(jiān)督，收集并提供精確的財務(wù)信息數(shù)據(jù)，屬于監(jiān)督工作;同時，財務(wù)工作人員還應(yīng)對這些財務(wù)信息數(shù)據(jù)進行精確化分析，去偽存真，發(fā)現(xiàn)問題，行使監(jiān)督職能，預(yù)防經(jīng)營過程可能出現(xiàn)的偏差，確保現(xiàn)代企業(yè)的各項經(jīng)營行為始終圍繞著既定目標前行。

2.是順應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理制度的發(fā)展要求

現(xiàn)代企業(yè)要想在激烈的市場競爭中戰(zhàn)勝對手、發(fā)展壯大，就需要做好基礎(chǔ)性工作，從根本做起，完善各項管理制度，建立起適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展需要的現(xiàn)代企業(yè)管理制度。財務(wù)管理精細化就是現(xiàn)代企業(yè)管理制度的一項根本要求，在這個管理框架內(nèi)，財務(wù)人員的工作不能粗枝大葉，更不能馬馬虎虎、得過且過，而是要缺失履行崗位職責(zé)，發(fā)揮能動性，按照黨和國家的政策方針來開展財務(wù)管理工作，嚴格財經(jīng)紀律，鐵面無私，不能徇私舞弊，維護國家和企業(yè)的經(jīng)濟利益。財務(wù)管理精細化不僅僅財務(wù)部門的工作要求，也是現(xiàn)代企業(yè)整體工作的實際要求，需要各個部門、各個機構(gòu)進行有效配合、相互合作，財務(wù)工作滲透到資金運行的每一個過程，實行過程控制與結(jié)果控制，確保現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營目標的順利實現(xiàn)。

3.有助于提升現(xiàn)代企業(yè)的盈利能力

現(xiàn)代企業(yè)要想在競爭中生存并發(fā)展壯大，除了加強管理之外，還應(yīng)做好成本控制，從點滴做起，在源頭上控制好各項開支，從而增加盈利能力。任何一個投資項目的開展，都必須以盈利為目標，并實現(xiàn)利潤最大化，降低邊際成本、擴大邊際收益，這其中就需要財務(wù)部門實施精細化管理，厲行節(jié)約、開源節(jié)流，從勞動力選擇。原材料采購、企業(yè)融資成本、拓展融資渠道等環(huán)節(jié)入手，因為現(xiàn)代企業(yè)的資金運過程中，隨時會發(fā)生突發(fā)情況，如央行加息行為、利率的變動會影響融資成本;原材料、勞動力也會隨時上漲，甚至油價的上漲，就會增加成本支出。現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理工作就相當于財務(wù)工作人員的精打細算，在節(jié)約支出的同時，確保資本來源渠道的暢通，預(yù)防資金危機，做好資金流的管控工作，避免虧損行為的發(fā)生，最終提升企業(yè)的盈利能力。

二、現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理精細化的實施準則

現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理精細化是一個系統(tǒng)工程，是財務(wù)部門遵照公司管理制度、嚴格執(zhí)行每一項管理細則的具體體現(xiàn)，精細化管理不僅僅是財務(wù)部門的工作，需要各個機構(gòu)的通力合作。現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理精細化需要遵照以下幾個實施準則：

1.規(guī)范化準則

現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理精細化必須執(zhí)行企業(yè)管理的管理制度與管理流程，不能出現(xiàn)任何偏差，每一項任務(wù)、每一個細節(jié)、每一組數(shù)據(jù)的收集與整理等，必須按照財務(wù)管理體系來貫徹與執(zhí)行，通過財務(wù)管理的規(guī)范化來帶動管理制度的規(guī)范化、制度化與標準化，實現(xiàn)精細化管理。通過精細化管理來嚴格遵守工作制度，維護企業(yè)經(jīng)濟利益不受到侵害，工作人員做好本職工作，人人各司其責(zé)，發(fā)揮出管理合力與工作合力，通過精細化管理來產(chǎn)生經(jīng)濟效益。

2.程序化準則

現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理精細化不是對某一個環(huán)節(jié)、某一個部門或某一個工作人員的要求，而是對整個公司的管理要求，精細化管理是一個系統(tǒng)、連貫的流程，工作人員必須按照相關(guān)流程來開展各項具體工作，任何一個環(huán)節(jié)都不能忽略，如何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題，那就會影響最終的效果。現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理精細化可以具體參考ISO：9002質(zhì)量認證的具體流程，每一項工作就要留下記錄，作為紙質(zhì)憑證，也作為被查材料，作為最后追蹤的原始憑證，從源頭上杜絕各種錯誤行為的發(fā)生，確保現(xiàn)代企業(yè)資金運轉(zhuǎn)的有效運行。

3.紀律性準則

現(xiàn)代企業(yè)必須制定嚴格的財政紀律，而且要樹立紀律高于一切的管理觀念，在紀律面前人人平等，任何人都不能違反、觸犯財務(wù)紀律，一旦違反就需要追究責(zé)任，毫不手軟。財務(wù)管理精細化就是告別過去的家族化管理模式，讓制度、規(guī)矩與紀律來約束每一個工作人員的工作行為，上至管理階層、下至普通財務(wù)工作人員，都應(yīng)嚴格執(zhí)行財務(wù)紀律，違背了相關(guān)紀律，就應(yīng)受到懲罰，這一點不用質(zhì)疑。通過嚴格的財務(wù)紀律來規(guī)范管理行為，實現(xiàn)精細化管理，從源頭上預(yù)防一些違法違規(guī)行為的發(fā)生。

4.系統(tǒng)化準則

現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理精細化還應(yīng)遵循系統(tǒng)化準則，因為財務(wù)管理不是一個孤立、封閉的過程，而是一個開放的過程，跟企業(yè)管理信息系統(tǒng)融合在一起，通過系統(tǒng)化的控制來完善財務(wù)管理。不論是最開始的財務(wù)信息預(yù)算，還是中間環(huán)節(jié)的財務(wù)信息收集、評估與分析，到最終環(huán)節(jié)的財務(wù)信息考核與評價環(huán)節(jié)，這本身就是一個完整的管理系統(tǒng)，通過系統(tǒng)化控制，來達到整體提升與改進的目的。

三、現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理精細化的具體實施策略

現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理精細化需要管理階層高度重視，需要全員參與、財務(wù)工作人員兢兢業(yè)業(yè)各司其責(zé)，共同確保財務(wù)管理精細化的深入推進。

1.財務(wù)目標預(yù)算實施精細化管理

財務(wù)目標預(yù)算控制是現(xiàn)代企業(yè)年度工作的重要流程，已經(jīng)逐漸受到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)注，目標預(yù)算在支持現(xiàn)代企業(yè)整年業(yè)務(wù)和檢查職員業(yè)績方面起到了重要作用。編制科學(xué)有效的目標預(yù)算，有利于現(xiàn)代企業(yè)在開展業(yè)務(wù)時確定能夠有效對比的目標，支持現(xiàn)代企業(yè)向著預(yù)期運營目標有計劃、有流程的進行。在落實預(yù)算時，若實際落實情況與預(yù)算目標存在偏差，現(xiàn)代企業(yè)將展開適當調(diào)整，采用科學(xué)的措施減小目標預(yù)算落實誤差，讓現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展一直以目標預(yù)算為核心，最后更為精細化的控制企業(yè)目標預(yù)算。

2.利潤控制精細化管理

精細化的管理財務(wù)工作，就有效管理企業(yè)的經(jīng)營費用，增多經(jīng)濟利潤，換言之，現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)實現(xiàn)精細化管理，在控制企業(yè)運營管理成本的基礎(chǔ)上，也降低了成本支出。由此得知，經(jīng)濟利潤的最大化是精細化控制企業(yè)財務(wù)的最終目標。但是簡單的依靠節(jié)約成本來增加經(jīng)濟利潤并非是財務(wù)工作的唯一目的，還應(yīng)當科學(xué)化的分配與應(yīng)用企業(yè)現(xiàn)存的資金，而且財務(wù)工作人員要投身于整個生產(chǎn)運營過程。所以，精細化的財務(wù)工作要確保基礎(chǔ)任務(wù)的質(zhì)量，并保證財務(wù)數(shù)據(jù)的有效性、準確性與及時性，如此方可根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營情況編制真實的會計分析報告，并且還可以實現(xiàn)更高層次的綜合管理，充分發(fā)揮出財務(wù)工作在企業(yè)內(nèi)起到的作用，得到最大化的經(jīng)濟利潤。

3.明確財務(wù)管理精細化的具體內(nèi)容

現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，依靠的不僅僅是財務(wù)部門的力量，而是整個企業(yè)各個部門的所有組成成員群策群力，共謀發(fā)展，所以在精細化管理的實施過程中，應(yīng)該注重促進企業(yè)之間各個部門的通力合作，提高整體的工作效率。公司財務(wù)精細化管理主要就是控制好企業(yè)的支出，減少企業(yè)的經(jīng)營費用。想要實現(xiàn)公司財務(wù)管理精細化的目標，讓相關(guān)工作人員按照規(guī)定行事，并在企業(yè)內(nèi)部展開全方位的管理體制改革，保證企業(yè)的控制質(zhì)量。

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