企業財務績效管理的質量提升研究

梁高越

摘 要：眾所周知，財務管理是企業管理的重中之重，在企業發展過程中起到了不容忽視的作用，受到企業管理者的關注。通過財務績效管理能夠提高企業財務管理的創新，擴大企業的經濟效益，在此情況下更加有助于企業健康快速發展。但目前，很多企業在發展過程中對于績效管理問題方面的重視度稍有不足，暴露出了不少的問題亟待得到改善，否則將會給企業的利益造成嚴重的危害。因此將對企業財務績效管理的重要意義加以探析，并結合實際工作中存在的問題提出相應的解決對策，以期能夠全面發揮財務績效管理的實際作用，強化企業管理能力和水平，提高市場競爭力。

關鍵詞：財務戰略;績效管理;財務績效管理

中圖分類號：F23 文獻標識碼：Adoi：10.19311/j.cnki.1672-3198.2019.09.056

0 引言

在現代企業競爭壓力越來越大的今天，無論是大中型企業還是小微型企業都面臨著激烈的競爭，發展前景不容樂觀，如何能夠擺脫被淘汰的命運，在行業中占據領先地位，值得廣大企業予以深思。加強財務績效管理可謂是一個有效的舉措，能夠讓企業制定的財務戰略更具有科學性和可行性，促使企業的發展戰略目標真正得以實現，那么企業在市場中也會立于不敗之地，獲得更加廣闊和光明的發展前景。由此可見，財務績效管理的強化之于企業發展起到了積極的促進作用，需要企業予以高度的重視。

1 企業財務戰略與績效管理之間的關系

一直以來，企業都將財務管理置于了較高的地位，希望借此來準確了解企業的財務狀況，制定科學的發展戰略目標，給企業的資源配置和經營管理指明方向。現如今企業更是將財務管理與戰略管理有機融合到了一起，賦予了財務管理更為深刻的內涵，這就是財務戰略的由來，其在企業中的應用能夠及時發現和糾正企業經營管理策略的不當之處，完善企業的發展戰略規劃，引領企業向著更為正確、健康的道路發展。績效管理與財務戰略同樣有著極為密切的聯系，可以說，要想實現企業目標，就要充分認識到這種關聯性，借助其來實現企業目標，如此，企業財務戰略的開展意義也會真正得以彰顯出來，因此加強企業財務績效管理是十分必要且緊迫的，將直接關系到企業的未來發展前景，是現代企業所不能忽略的一項重要工作。

2 企業財務績效管理中存在的問題

財務績效管理要求從企業的組織結構、經濟效益、風險抵御能力等多個角度進行全面系統的評價，以此來衡量企業的財務績效管理水平。大量的調查和研究表明，企業在財務績效管理方面存在著制度不健全、體系不完善的現象，歸根究底源于企業對財務績效管理缺乏應有的重視，為了扭轉這一現狀，需要企業能夠加強對財務績效管理問題及其誘發原因的分析，才能有的放矢，切實強化財務績效管理效果。具體而言，企業財務績效管理中存在的問題包括以下幾點。

2.1 財務會計管理制度不健全

財務會計管理制度缺乏健全性是當前不少企業財務管理中都暴露出的一個突出的問題。企業將過多的注意力放在經濟效益的獲取上，比較關注投資項目的評估和實施狀況，反而在企業管理方面傾注的時間和精力有所不足，制定的財務會計管理制度與財務管理工作的要求不相匹配，難以在實際工作中起到指導作用，因而出現了財務核算的偏差問題，這一問題往往還會被隱藏起來，不能及時得以發現和處理，一旦爆發將引發十分嚴重的后果，釀成的經濟損失將會不可估量。部分企業財務會計管理制度不健全導致賬目混亂，企業對自身財務狀況的了解有限，制定的發展戰略無法保證其可行性，致使企業發展遭遇了重重阻礙。

2.2 財務績效管理體系不夠完善

財務績效管理工作的開展需要有相應的體系為支撐，而財務績效管理體系越完善，能夠給財務績效管理工作提供的助力就會越大，財務績效管理工作的開展將會更為順利，取得的效果也會更加理想。反之亦然，財務績效管理體系的不健全帶來的危害也是不可小覷的。我國企業對于財務績效管理體系的建設普遍存在著兩類問題：其一，財務績效評價方法不夠科學，極大的限制了財務績效管理工作效率;其二，財務績效評價指標過于單一，無法覆蓋到企業財務管理的方方面面。這就使得企業對于自身財務管理工作情況缺乏準確把握，制定的財務戰略將失去參考價值，這在一定程度拖延了企業發展的腳步。

2.3 財務預算管理體系不完善

現階段，全面預算管理在不少企業中都是一句空談，企業根本沒有認識到全面預算管理的重要意義。在財務管理工作中尚未實行全面預算管理，這就使得企業在資源配置上存在著較大的隨意性，資源浪費現象屢見不鮮，生產經營成本陡然上升，這種情況下企業的財務績效目標很難達成。由此可以看出財務預算管理體系的建設之于企業財務績效管理工作的重要性。若企業仍然墨守成規，不注重預算管理方法的革新、積極運用全面預算管理，必然會對企業財務績效管理工作的開展產生不利的效應，財務績效管理工作效果也會隨之而大打折扣。

3 加強企業財務績效管理的有效措施

3.1 建立現代化的企業財務績效評價體系

財務績效評價是財務管理的關鍵環節，也是必不可少的內容之一，在財務績效評價體系的監理過程中，首先要設置科學的評價指標，只有科學合理的評價指標才能夠發揮財務績效評價體系的公平性。通常，企業財務管理績效評價指標包括幾方面：一是盈利性指標，主要包括資產報酬率、凈資產收益率、每股收益、營業利潤率等指標;二是安全性指標，主要包括資本充足率、撥備覆蓋率、不良資產率等指標;三是流動性指標，主要包括流動比率、存貸比率、權益乘數、資產周轉率等指標;四是成長性指標，主要包括資產增長率、銷售增長率、利潤增長率以及股東權益增長率等指標。在此基礎上，應該根據實際情況等，綜合考慮采用層次分析法、經濟增加值法、平衡計分卡、主成分評價法、因子分析法或熵值法等綜合評價方法對企業進行財務績效評價。

3.2 完善企業財務績效管理制度

健全的財務績效管理制度應包括預算管理制度、內部控制管理制度、成本核算管理制度、資產管理制度、內部審計制度、財務風險管理制度、財務績效考評制度等，這是財務績效管理工作保質保量開展的必要前提條件，需要企業積極參考和借鑒其他企業財務績效管理的成功經驗，結合本企業發展狀況來制定財務績效管理制度。除此之外，財務績效考核管理辦法的完善也是一項刻不容緩的事情，應明確財務績效考核重點環節，確定績效考核周期，可以將考核內容分基礎、業績和獎罰等幾部分，明確全年財務考核指標，細化目標任務。在財務績效管理工作中運用信息化手段，建設預算管理系統和資金監管系統，核實相關績效數據的準確性和完整性，及時跟進財務工作進度，發現財務問題，督促有效改進。

3.3 加強企業的全面預算管理

所謂全面預算即是指在通過對企業內外環境分析的基礎上，對企業經營管理活動進行科學的規劃，要求企業全體部門和工作人員都能夠積極參與到預算管理的各個環節之中，體現了動態監督和協調的特征。為提高預算的實效性，在采用全面預算管理時需要重點把握如下幾個環節：首先，用發展性的眼光來分析企業所處的市場環境，還要對企業的資源情況予以統計，以此來確定預算目標;其次，全面預算管理中包含了多種方法，如彈性預算法、增量預算法、滾動預算法，在預算方法的選擇階段要與實際情況相結合;最后，企業要加強對全面預算管理的監督和控制，將偏差控制在最小范圍內，不斷總結全面預算管理實施過程中出現的問題，制定相應的解決對策，維持全面預算管理的良好運行，達成企業財務績效管理目標。

3.4 完善企業財務績效管理保障機制

財務績效管理保障機制的構建能夠讓財務績效管理工作的開展變得有據可循，對全體工作人員也能產生較強的約束力，督促他們將崗位職責落到實處。任何違反財務績效管理制度的行為都將受到嚴厲的懲罰，此舉將會喚醒工作人員的危機意識，他們將不會輕易出現違規行為，促使財務績效管理的開展更為規范化。通過加強企業的內部控制，對企業的財務管理、預算管理、運營管理、績效管理等工作進行嚴格的監督和檢查，對相關工作的開展情況進行科學的評估，在不斷的發現問題、分析問題、解決問題的過程中切實提升財務工作的實效性和整體水平，從而強化企業財務方面的管理能力，實現財務績效管理目標。

4 結語

企業財務績效管理是一項關乎企業生死存亡的工作，需要引起企業管理者的高度重視，積極轉變傳統落后的管理思想，將財務績效管理工作擺在重要的位置，結合企業實際逐漸完善績效管理體系和工作制度，選擇合適的管理方法，同時采用全面預算管理策略，加強企業內部控制，以此來提高企業財務管理水平，實現企業經濟效益的最大化，為企業的可持續發展保駕護航。

參考文獻

[1]程世娟.增強企業財務管理績效的內控機制分析及實踐[J].統計與管理，2014，（06）.

[2]高寰宇.國有企業績效管理現狀分析[J].科技與企業，2015，（15）.

[3]馮崇仁.財務管理在企業績效考核中的實際應用[J].企業改革與管理，2017，（14）.

[4]鄭慧華.PBC績效管理辦法研究[J].現代商貿工業，2018，39（17）.