互聯網時代F公司發展戰略優化研究

聶貴洪

[摘 要]近年來，迅速發展的環保市場使進入該領域的企業數量迅速增長，在“互聯網+”時代，環保企業的發展必須有所創新與突破。其中，企業發展戰略的優化設計是后續各項工作創新開展的基礎，基于此，本文主要研究了互聯網時代F公司發展戰略的優化設計。研究發現，當前的宏觀環境整體上有利于F公司實現發展戰略，而企業所具有的發展優勢條件與機遇也較好，但也存在一些不足，因此，F公司可以選擇ST戰略。此外，為符合互聯網時代的發展需求，F公司實施發展戰略必須與互聯網進行融合。

[關鍵詞]互聯網;F公司;PEST分析;SWOT分析

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2019.04.041

[中圖分類號]F270[文獻標識碼]A[文章編號]1673-0194（2019）04-00-02

0 ? ? 引 言

時代的發展使互聯網技術在推動行業變革上所具有的作用越來越明顯，因此，面對激烈的市場競爭與時代發展的新特點，企業必須進行發展戰略轉移。目前，隨著我國社會經濟的發展以及人們思想觀念認知的轉變，人們越來越重視環保，在此背景下，我國的環保產業得到了快速發展。但是，對于某一單一環保企業而言，越來越多同質型企業的進入將進一步加劇行業競爭的壓力，從而導致企業的生存壓力增大。因此，在互聯網時代優化環保企業的發展戰略具有重要的意義。

1 ? ? 研究對象簡介

貴州省F公司于2013年10月成立，以創新環保為宗旨，以環保治理為主要業務方向，主攻水污染治理、工業土地污染治理、農業土地污染治理及空氣治理領域，以循環經濟為思想指導，打造節能、健康環保的生態系統。作為一家新成立的環保企業，雖然F公司在環保領域初步取得了一定的成績，但是在激烈的市場競爭環境下，F公司的發展也面臨著較大的壓力。同時，由于企業成立的時間較短，因此企業在設計自身發展戰略上還存在一定的缺失。在此背景下，分析環保產業當前的內外發展環境與企業資源狀況，對企業的環保業務發展戰略進行規劃設計，是F公司適應時代發展的需求。

2 ? ? F公司發展戰略設計的PEST分析

2.1 ? 政策環境

政策環境是影響環保行業發展的首要外部宏觀因素，特別是在我國當前市場經濟不完善的階段，環保行業的發展與政治環境密切相關。目前，我國政府在環保行業的政策主線是確保社會經濟的可持續發展與人民健康。我國政府將環保產業劃定為未來重點打造的十大國民經濟支柱性產業之一;同時，在我國經濟發展的供給改革背景下，環保產業成為推動我國經濟發展轉型的新增長點。

2.2 ? 經濟環境

在F公司發展戰略設計的過程中，必須對企業的發展環境進行探討。當前，從貴州省的經濟發展看，在2017年其GDP已經達到1.35萬億，年增長率達到10.2%，已經成為全國經濟增長速度第一梯隊的城市。迅速發展的經濟一方面為環保事業的發展創造了有利的經濟環境，另一方面也為企業、政府進行環保提供了經濟支持。

2.3 ? 社會環境

在設計發展戰略的過程中，為提高發展戰略的實施可行性以及與社會需求相結合的匹配度，F公司必須考慮當前的社會環境是否有利于企業的戰略設計。目前，我國社會對于環境污染有著較高的治理意識，對于一家積極從事環保業務的企業而言，當前的社會環境是支持其開展業務的，因此，社會環境有利于F公司實施發展戰略。

2.4 ? 技術環境

目前，在政府大力推動下，我國環保設備的發展有了較大的進步，且環保新技術、新工藝層出不窮。例如，F公司在土壤修復領域創造性地提出了多種修復方法。此外，隨著我國國際貿易的快速發展，我國在引進世界先進環保技術裝備上的阻力越來越小。在此背景下，國際上先進的環保設備與技術在我國能夠得到越來越廣泛的應用。

3 ? ? F公司發展戰略設計的SWOT分析

3.1 ? 優勢與機遇

在互聯網時代，企業在進行發展戰略設計的過程中，必須充分利用自身的優勢與外部的機遇，從而實現跨越式發展。目前，F公司在發展過程中所具有的優勢與機遇如下。

（1）F公司發展戰略設計所具有的優勢。目前，在F公司的發展戰略設計過程中，具有的優勢條件是其戰略設計的主要依據，而這些優勢條件集中體現在以下方面。首先，F公司具有一定的品牌知名度，這種品牌知名度是其進行市場競爭與提高企業市場影響力的重要“軟實力”。其次，高素質的技術團隊。目前，F公司在環保業務開展領域已經集聚了一批專業技術人才，從而為開展業務提供了人才保障。最后，管理系統的信息化與高效率化。當前，F公司已經初步構建了現代化的信息管理系統，從而提高了企業內部的管理效率。

（2）F公司發展戰略設計面臨的機遇。對于F公司而言，在當前的市場環境下開展環保業務面臨的機遇主要包括兩方面。一方面，我國當前的環保業務市場越來越大，為F公司的發展創造了廣闊的市場空間。另一方面，隨著互聯網技術的發展，F公司可以借助互聯網在管理、營銷、產品采購等方面進行創新，從而促進企業全面發展。

3.2 ? 劣勢與威脅

對于F公司而言，在其發展的過程中存在的劣勢與威脅，是影響其戰略設計與實施的重要因素。因此，F公司必須分析自身存在的發展劣勢，并對存在的市場威脅進行科學分析，以此來提高企業的市場應對能力與戰略推動能力。目前，F公司在發展過程中存在以下幾個方面的劣勢與威脅。

（1）缺乏環保領域的核心技術設備。目前，F公司在開展環保業務的過程中，一些核心的技術設備仍然需要進口，一方面增加了F公司的運營成本，另一方面也使公司開展業務活動時受制于外部第三方企業。

（2）缺乏完善的組織結構體系。目前，F公司在發展過程中的組織結構體系尚不完善，公司的組織結構存在一定的臃腫現象。在當前競爭日益激烈的市場經濟環境下，企業是否有較為完善的組織結構，將直接影響企業的市場競爭力。但是，當前F公司的市場組織結構體系尚不完善，導致企業在執行發展戰略上存在一定的滯后性。

（3）市場競爭日益激烈。目前，隨著我國環保業務市場規模的不斷擴大，越來越多的企業進入該領域。其中，一些大型國有企業與研究院紛紛涉足環保業務領域，使當前的市場競爭持續激烈化。對于F公司而言，當前的市場競爭環境使其發展戰略的設計與執行面臨越來越高的困難。例如，激烈的市場競爭使F公司的公關支出費用不斷上升，而項目報價卻持續下降，從而導致企業的經營壓力越來越大。

4 ? ? 結 語

目前，我國環保業務市場整體上在不斷擴大，給企業的發展帶來了歷史機遇。在互聯網背景下，F公司為提高市場競爭力必須對環保戰略進行優化設計。同時，在結合當前的宏觀環境PEST分析與SWOT分析的基礎上，F公司要選擇ST戰略，即多元化戰略：利用原有的品牌、渠道、技術等優勢，應對市場競爭挑戰，在保障企業原有市場份額的前提下不斷開拓新業務市場。

此外，21世紀被譽為互聯網時代，互聯網技術的發展使傳統產業面臨著前所未有的變革，環保產業領域也不例外。但是，隨著越來越多的企業實施基于互聯網平臺的互聯網運營，導致企業常規的互聯網運營出現了較多問題。因此，在互聯網運營逐漸普遍化與成熟化的背景下，F公司還需要進一步加強對網絡運營的策略優化與重構。

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