從出版社看出版跟風現象

（西北政法大學，陜西 西安 710000）

當一本書變得紅火，獲得社會的廣泛關注和擁有廣泛的讀者時，其他出版社會迅速跟進，有創新、有很少創新或完全不創新地出一些與被跟風圖書或內容，或形式，或創意，或操作理念相似不相同的圖書，這種行為就是“出版跟風”。出版跟風現象在出版界很早就有，2003、2004年更是成為熱烈討論的話題，近些年，討論的熱度似乎逐漸冷卻，但出版跟風的現象卻沒有隨之沉寂下來，這一問題依然需要重視。

一、出版社參與出版跟風的起因

出版跟風現象盛行，特別是只為追名逐利的跟風盛行，第一個要負責的是出版社無疑。為什么出版跟風如此泛濫，從出版社角度思考，本文試著總結出以下幾個方面的原因：

（一）利益驅使是出版跟風現象存在的最根本原因

經濟利益的驅使是跟風現象存在最主要的原因。一本暢銷書的成功，除了圖書發行前需要投入大量的精力和財力進行市場調查、選題策劃、組稿編輯、排版印刷、發行流通外，還需要后期大量的宣傳與營銷，沒有一定的實力和能耐是很難做到的。當前圖書市場競爭非常激烈，出版社生存不易，無論是為了生存，還是為了能夠獲利，出版跟風這種可以消耗最少的成本取得最大的收益的捷徑，對不少出版社來說都是難以抵制其誘惑的。

（二）不具有主動開辟市場的能力是出版社跟風的重要原因

不具備主動開辟市場的能力，也是一些出版社跟風的原因之一。無法主動開辟市場，只能“見機行事”。眾所周知，當社會上出現值得關注的熱點時，對熱點感興趣的讀者必然希望能夠更加深入地了解這些熱點，但并非所有的熱點都適合做圖書的選題，更多的熱點不過是曇花一現，可能不等出版社拿出成書，讀者早已經轉移注意，不再關注了，可見“見機行事”整天追著熱點也并非易事。熱點難以把握，又無法具有主動開辟市場的能力，就只能跟著其他出版社的后面撿拾其他出版社用過的選題或創意。

（三）出版社缺乏品牌意識是出版社跟風的又一重要原因

有些出版社缺乏明確的品牌定位，目光短淺，沒有長期發展目標與發展方向，人云亦云，隨波逐流?？茨倪叺美司屯倪叢洌恰按蛞粯寭Q一個地方”，時時刻刻追隨著他人的腳步，以至于迷失了出版社自身發展的方向。絲毫不顧及自己自身的能力，遇到熱門的選題、不錯的熱點就出書，廣泛撒網，出版的圖書五花八門，全無品牌特色。

二、出版跟風對出版社的影響

對于出版跟風的評價，無論在學界還是在業界，每個人都有自己的看法。出版跟風其實有利有弊。

（一）跟風在一定程度上具有積極的意義

1.“踩在巨人的肩膀上看得更遠”，良性競爭，共同進步

中華書局與商務印書館之間的競爭，可以說是出版史上的一段“佳話”。中華書局成立之初，經常模仿著商務印書館出一些類似選題的圖書，但這種類似并不是簡單的跟風模仿，而是在前者的基礎上進行了自己的創新，既彌補了前者的缺陷與不足，在實用方面更是有所超越。自從中華書局出現后，激烈的競爭下，“不拘小節”的商務印書館開始注重出版圖書的質量。就此，兩家出版社在這般競爭中實現了共同的進步。

2.低投入，高收益

一本暢銷書的成功，不但需要出版社投入大量的人力、物力以及財力，跟風生產出來的圖書，因為可以搭乘暢銷書的“順風車”，不僅節省了不少的時間，更為出版社減少了市場調查、選題策劃、宣傳營銷等步驟的投入成本，甚至可以實現最少的投入，獲得最大的收益。

（二）跟風給出版社帶來的更多是不利的影響

1.破壞出版社形象

為掙快錢而“生產”的圖書，難以做到精心打磨，質量難以保障，甚至有部分圖書是東拼西湊的“假書”，勢必給讀者造成非常差的閱讀體驗，對出版社的形象造成嚴重影響。讀者花錢卻得不到滿意的服務，甚至還有可能讀到的是錯字連篇的“偽書”，讀者必將大量“流失”。

2.圖書積壓，惡性循環

如今的圖書市場依然是一個“內容為王”的市場。當一本暢銷書獲得不小的經濟效益時，勢必有許多出版社迅速跟進，推出大量類似的圖書，其中有大部分為蹭熱度的“快餐書”。這些書在進入市場之后，很容易造成圖書積壓。庫存的圖書占用了出版社的大部分流動資金，而這部分圖書的長時間積壓不僅會造成出版社的資金無法回籠，還會產生不小的庫存成本。出版社缺乏資金，新的圖書的質量就難以保障，形成惡性循環。

三、從出版跟風現象談現代出版對出版社的要求

對于搭便車、跟風、趕時髦，雖是出版社難以避免的，但只可偶爾為之，更為切實之計應該是根據自身的優勢與能力，獨立策劃原創選題，突出自身的特色。

（一）要有推陳出新的創新意識

《秘密花園》的一炮走紅，各出版社迅速跟進，一時間各種填色書層出不窮。但，這些填色書的銷量上并不盡如人意。原因很簡單，因為這些填色書只不過是完全復制了《秘密花園》的模式，并沒有在此基礎上進行加工，沒有創新與發展，自然無法超越前輩。圖書市場講究“內容為王”。出版物內容的創新是出版創新的根本。內容創新，不光可以是別人未涉足的新的領域，也可以是在別人觀點的基礎上，進行了新的修正和補充；更可以是打破了約定俗成的看法，有獨特的認識。

“好馬配好鞍”，一本好書，除了內容上乘外，必須還應該有出色的外在形式。無人不知的暢銷書《杜拉拉升職記》，就曾因封面問題滯銷。出版社原想主要讀者群會是女性，想主打時尚特點，最初封面是一個女人的大腿，穿著高跟鞋和穿短裙。但后來卻接到男讀者的反饋說因為封面有些“露骨”，拿著這本書在地鐵上都不好意思看，更不敢向同事推薦。出版社果斷更換了封面，之前略“色情”的感覺被積極向上所代替，情況才有所好轉?？梢娨槐緯问降脑O計與創新也是不容忽視的。

（二）打造出版社自己的品牌

對于圖書市場來說，品牌意味著競爭力；對于出版者來說，品牌意味著效益和生命。出版社唯有打造自己的品牌，堅守自己的品牌定位，清醒地對待圖書市場上所謂的“熱點”“潮流”，不盲目地隨風奔走，不人云亦云，做有自己品牌特色的精品圖書，保持自身的市場競爭力，才有可能在激烈的圖書市場長久地生存發展下去。

（三）要有樂于創新、勇于創新的出版人才

在我國，有些出版社并非缺乏創新意識，而是苦于缺乏富有創新能力的人才，沒有能力創新，只能跟隨著“出版潮流”隨波逐流。當前，出版業的競爭，是綜合實力的競爭，更是人才的競爭。因此，對于出版社而言，想要實現創新，就必須想辦法引入或培養一大批創新型編輯出版人才和市場營銷人才。實施創新人才戰略，認識創新人才在出版社競爭與發展中的巨大作用。

（四）加強自我防范

出版社通過自我創新、打造品牌，在激烈的圖書市場中努力生存和發展，必然會出一些對讀者產生強烈影響的圖書，甚至是暢銷書。一旦出版的圖書獲得成功，就不可避免的有一些出版社想要分食這一塊誘人的奶酪。完全遏制出版跟風現象的發生需要社會多方面的共同努力，品牌圖書生產者要想擺脫跟風的困擾，除了始終保持高質量的出版工作外，還可以尋求商標注冊來進行自我保護，一旦被抄襲或被跟風，可以運用法律來維護自身的權益。

雖然出版跟風現象并非全由出版社本身的問題所引起，與出版行業的管理體制、出版環境、法律法規不健全均有聯系，但出版社作為出版跟風的行為發起者，有著不可推卸的責任。跟風有利有弊，但從長遠來看弊大于利。唯有用心做書，潛心修書，費心打造品牌，以自身的特色吸引讀者、打動讀者，到底酒香是不怕巷子深的。