裝修工程項目設計管理要點探析

陳平

（上海市室內裝潢工程有限公司，上海201204）

1 引言

裝修項目的產生貫穿了整個項目全過程的工程質量體系管理，是一項十分煩瑣的工程。想要保證裝修工程的質量，就必須對全過程進行管理[1]。于企業(yè)而言，裝修的質量是十分重要的，一切都要向著高質量高水平發(fā)展，立在拉開與同行業(yè)其他競爭者間的差距。對消費者而言，通常業(yè)主自身對裝修的了解少之又少，因此，對于裝修的設計、選材、安裝等都難以掌握。正是因為這些原因，對裝修項目進行合理可行的管理，不僅可以提高企業(yè)的影響和聲譽，還可以減輕業(yè)主的壓力，減小裝修成本。

2 裝修工程項目的特點

近年來，我國裝修工程的項目不斷增加，裝修過程中的新材料、新科技和新工藝都得到了很大的發(fā)展和進步。也因此給裝修項目帶來了相當的困難，與此同時也給項目的管理增加了一定的難度。因此，裝修項目也開始顯現出各種特點，主要表現在以下幾個方面[2]：（1）各種煩瑣的裝修細節(jié)管理，表現在整個裝修環(huán)節(jié)；（2）專業(yè)面繁多，例如，給排水、建筑電氣等；（3）還要有全局性，要進行全局調度管理，合理的組織施工順序。

3 裝修工程項目設計管理要點

建設工程項目的管理問題，必定需要考慮對設計的管理問題，裝修項目也不例外。

3.1 合理選擇設計單位

出色的設計工作的第一步就是找到一家合適負責的設計企業(yè)。通常有2種方法可以找到合適的設計單位，邀請設計和設計競標法。設計競標法是一種很規(guī)范的方法，但是由于真正的高水平的企業(yè)業(yè)務繁忙，除了很大的工程和一些可以提高自身聲譽的項目，他們一般是不會參與競標的[3]。而房地產公司需要高水平的設計公司去進行裝修設計，正因為這樣大多數的裝修企業(yè)會直接委托高水準的設計企業(yè)進行設計，但無論是哪種方法都需要設計單位認真負責，詳細地進行實地考察，根據現場的實際情況進行設計，避免與現實不符的情況的發(fā)生。

3.2 推進設計進度

在很多工程的總進度計劃里面，設計進度對于裝修工程進度的影響是很大的，在裝修階段設計變動很多，這就在很大程度上影響了招標的準備和施工開始的時間，這就導致工程總進度的延后。也正是因為這樣，對于裝修住宅的設計方案要在土建施工之前就決定下來，使土建施工為裝修讓路，減少因為裝修導致的土建改動[4]。

3.3 設計圖紙應符合各項規(guī)定

裝修設計將整個布局分成多個空間進行分隔設計，需要對于原來的建筑設計進行很大的改動的，所以建設單位需要將裝修設計圖紙進行專業(yè)的審核，要讓建筑設計院確定設計和建筑、機構沒有沖突。另一方面也要經過消防部門和政府相關部門的審核，使其科學合理，以便滿足完工后的驗收。

3.4 做好各專業(yè)設計的協(xié)調溝通

現代的裝修設計會包含有空調和智能化等其他專項設計之間的交叉配合，不再局限于建筑、水、電、暖。例如，在進行某一個房間的造型吊頂的標高時，在考慮實用要求和美觀程度之外，更要考慮到設備管路和結構高度等各種方面，這對于建設單位而言，其中的設計協(xié)調工作量是十分巨大的，在某些問題遇到專業(yè)方面時，一定要咨詢相關的專業(yè)人員，清楚明確目的，這對于設計的合理性和設計計劃的制定都是十分有利的，要避免在設計過程中多個設計專業(yè)之間相互逃避，從而延長工程建設時間。

3.5 圖紙尺寸要與部件規(guī)格吻合

裝修項目的設計人員在進行設計時一定要全面了解現場的實際尺寸，尤其是在廚房和衛(wèi)生間的設計方面，一定要標識清楚材料的尺寸、樣式、品質和裝修方式，避免因為尺寸問題出現無法安裝的問題。

4 裝修工程項目的施工管理分析

4.1 施工進場前現場協(xié)調

在裝修施工單位開始工作之前，甲方需要協(xié)調其和土建施工企業(yè)的各項事宜，進行場地的移交。進行現場移交時要嚴格遵守國家的相關規(guī)定和合同的具體要求進行檢查，重點放在洞口尺寸和地面的平整度以及標高等處。

4.2 圖紙會審和設計交底

在裝修施工單位正式開始施工之前要和監(jiān)理進行一個施工進場的動員大會，同時進行設計交底，監(jiān)理單位在會議之后將會議中談到的注意事項交由雙方進行簽字。設計單位也要對裝修過程進行負責，對于裝修過程中遇到的問題及時進行解決。

4.3 施工進度管理

在裝修施工企業(yè)進行施工后，房地產公司的工作管理人員要根據合同總工期，合理地安排各項施工計劃的日期，合理安排各項事務的日期。

4.4 施工過程質量管理

對于我國目前的實際情況而言，資金實力強和組織完善的施工單位少之又少，因此，在施工過程中要格外注意對于施工單位的管理。對每一種戶型建立一個樣板房，在勞務班進場前要進行交班，沒有交班的不可進入。

4.5 成本控制管理

工程成本的大小很大一部分取決于設計，因此，設計是控制成本的關鍵之處，可以采取一定的措施實現對成本的控制。

4.5.1 限額設計，合理利用資金

裝修設計上下的成本有很大的差距，根據材料的不同會有很大的差距。在進行設計之前，要及時和設計師進行成本的溝通，對成本進行限額，這也有助于設計師在可控的成本內更好地分配資金。

4.5.2 業(yè)主參與裝修材料的選擇

裝修材料上下的差距是很大的，有些項目為了前期的宣傳和銷售，在設計未落實之前就已經宣傳出來了要采用的裝修材料，這些都給設計師的設計帶來了很大的困難，因此，在進行前期宣傳時一定要做好摸底和詢價工作，給設計師提供可供選擇的材料設備。

5 結語

近年來，我國經濟飛速發(fā)展，人們對于生活的健康、舒適、環(huán)保、美觀等精神層面的追求越來越大，給裝修項目帶來了十分大的困難，因此，裝修公司對于整個項目的開發(fā)過程進行工程質量體系管理是十分必要的，只有全過程地參與，才能在最大程度上保證裝修質量。