工程項目造價管理控制路徑研究

楊曉蒙，趙秀琴

（內蒙古公誠信項目管理有限公司，呼和浩特010010）

1 引言

在建筑工程項目的規劃過程中，工程造價主要是對施工預期開支和施工產生的費用進行預算。建筑工程造價管理應按照工程設計方案和施工技術，對整個工程進行造價控制，保證實際成本的支出在預先設定范圍內。從建筑工程的施工角度分析，要進行合理的工程造價控制，應加強工程項目施工技術管理和經濟管理，制定完善的管理制度，從經濟效益的角度進行分析，在保證工程質量前提下，加強工程成本管理，實現以最少的成本獲取最大的收益。

2 工程項目造價管理控制的重要性

2.1 編制建筑施工設計

在建筑工程施工中，施工管理人員要結合實際情況確定整體建筑工程的預算，并復核施工設計圖，對預期的成本費用進行分析和評估，并結合施工圖和國家預算制度，對整個項目的工程量進行計算，直接計算出建筑工程的總體費用。

2.2 審核施工圖和工程預算

對于建筑施工，預算審查是一項要求非常嚴格的工作，關系整個建筑工程的發展。預算審查可以有效保障施工的精準度，推動政策方針的貫徹和落實，從而降低工程造價，有效地控制工程項目的成本，因此，建筑企業應嚴格要求預算審查工作，不僅有助于實現建筑工程裝飾造價的監督和管理，還可以提供精準的數據信息，通過對比找出問題并進行完善[1]。

3 建筑工程造價超預算的原因

3.1 缺乏成本控制

在建筑工程開工前，應精確計算投入成本，根據之前的工程施工情況進行資金總量的估算，但是在工程實施的過程中，部分企業不能合理控制成本投入，缺乏有效的成本控制體系，更不能按照項目施工設計的方案進行成本管理，導致整個項目工程的成本超出預算，降低了企業的經濟收益。同時，還有一部分企業缺乏施工投資和施工流程的風險意識，在實際開展工程預算前，沒有進行實地考察和深入的研究，影響了建筑工程的造價控制。

3.2 投資決策存在問題

投資決策的主要依據項目施工成本，但是在項目投資過程中，投資決策會影響整個工程的造價。以此證明，決策階段的造價控制是提高項目投資收益的關鍵階段。現階段，我國工程建設的整體情況為工期比較長、工程造價高、投資成本過高等現象，產生這種現象的主要原因就是在進行工程項目投資決策時不夠嚴謹，導致實際施工過程出現風險，從而影響了企業的工程造價管理水平，增加了企業的項目投資成本，降低了企業的實際經濟收益[2]。

3.3 溝通力度不足，控制失力

一個項目的溝通請況會直接影響工程造價，對工程的投資和工期也會造成一定的影響。如果工程管理部門沒有建立良好的溝通平臺，導致經濟技術人員與設計人員缺乏溝通，會使設計與造價控制嚴重脫節，在設計階段不能有效地控制工程造價。另外，建筑施工具有獨特性和復雜性的特征，在項目實施過程中，經常出現一些不能預測的問題，如設計變更、現場簽證以及一些意外情況，導致工程成本的增加，不利于成本控制。

4 工程項目造價管理的控制路徑

4.1 強化造價管理觀念

在建筑項目造價管理過程中，主要包括決策階段、設計階段和施工階段的造價管理。管理人員應結合實際情況進行分析，再對建筑項目進行拓展。在施工過程中，應對每個階段進行合理配置，避免預算出現偏差，從而保證項目的順利進行，取得良好的經濟效益。對于施工單位，應建立科學的造價管理制度，實現制度化和規范化管理，保證將項目投資控制在合理范圍內，并對資源進行合理分配和應用，同時保證工程質量和工期。

4.2 完善工程設計方案

在確定工程項目方案的過程中，要結合國家的規定和相關要求。建設單位在審查設計方案的過程中，要對工程設計方案進行優化，主要是將平面設計和空間設計進行比較，從而保證設計方案的合理性和可行性[3]。相關人員應先對施工現場進行勘察，為確定項目方案提供數據依據，這樣才能保證建筑工程質量，提高經濟效益，積極采用先進技術方案和先進工藝。在保證施工效率和施工質量的前提下，降低工程項目成本投入，完成預期的工程造價管理目標。

4.3 投資決策

建筑單位應在投資前做好相應的準備工作，全面掌握各相關資料和信息，并對設備的運行和施工技術進行詳細的了解，掌握經濟市場的發展情況，結合工程項目的施工影響因素，避免發生透資現象，如果超出預算，應及時向相關部門進行反映，并采取有效控制措施，確保工程的經濟效益[4]。

4.4 施工階段

施工合同是建設工程的主要合同之一，是工程質量控制、進度控制、投資控制的主要依據，必須根據工程特點合理選擇合同類型，簽定嚴密的施工合同，可以確保雙方的權利義務，減少合同履行過程中發生的糾紛，并有效控制造價[5]。同時建立技術檔案管理系統，對重要的檔案必須完整保存，管理人員要重視資料管理，按照相關制度嚴格操作。

4.5 竣工階段

在建筑工程的竣工階段，要按照相關合同、補充協議以及相關資料對主要材料的價格進行結算，在購買材料的過程中，應收好數據，為核算過程提供依據。另外，在對施工單位的審核過程中，要提交購貨單，主要審核發票的購物物品和數量等與實際工程是否符合，避免出現預算的相關問題，成本管理人員應對項目認真核實，降低超預算出現的概率，提高預算的工程準確率，有效降低超預算的現象發生。工作人員應標明工程項目，把施工的費進行分類。在審核過程中，應確保工程量的準確性，嚴格遵守相關法律的規定。

5 結語

總而言之，在新時期的企業發展過程中，應加強企業對工程造價的主動控制，對工程制定精細化管理策略，嚴格控制每個環節，同時，要制定合理的決策，對現場進行嚴格的管理，降低工程成本，提高建筑企業的競爭力，并提高工程的經濟利益和社會效益，在今后的工作開展中，及時糾正存在的錯誤和問題，以便有效控制工程造價，充分發揮投資效益。