探析如何實施廣電網絡工程項目管理系統

紀蓬濤 史致偉

（1.山東廣電網絡有限公司蓬萊分公司 2.蓬萊市行政審批服務局，山東 蓬萊 265600）

廣電網絡工程具有覆蓋范圍較廣、涉及領域復雜以及社會影響力度較大等特征，所以需要保證項目管理的科學性以及有效性，只有這樣才可以工程項目正常實施。一般來說，項目管理可以為廣電網絡工程制定系統完善的工程計劃，貫穿整個工程建設，而且確保廣電網絡工程符合工程預算的關鍵條件是協調以及管理工程項目。

一、廣電網絡工程建設項目管理的相關介紹

在廣電網絡工程建設過程中，對項目加強管理是為了可以將項目建設目標有效完成，以此更好地適應今后廣電網絡的發展趨勢。通常，項目管理設的核心是廣電網絡工程項目管理，關鍵領導核心是項目經理，通過優化整合廣電網絡工程建設的所有環節，在一定程度上可以確保各方人員的有效交流以及最后工程建設的順利執行，保證工程建設過程中的施工質量、施工安全管理、施工成本以及施工質量。并且在廣電網絡工程建設項目中，一直以來都采用WBS，也就是工作分解結構，主要結合項目目標高效完成的具體應用。

二、廣電網絡工程項目管理系統的實施方法

（一）有線電視網絡建設項目管理

（1）有線電視工程項目的里程碑。在明確項目后需要對有線電視工程項目的里程碑進行明確，里程碑的明確可以確保項目在施工過程中的施工質量保障以及施工進度的有效控制，而且方便監管項目實施全過程。通常。有線電視工程明確項目驗收、工程轉固以及項目立項等多個里程碑。

（2）有線電視工程項目的WBS結構分解。WBS主要是針對可交付物的一種層次性結構，是分解已實現項目指標、建立可交付物所需要實行的項目工作。伴隨著WBS層次的而不斷下降，表示著工程項目工作更加細化。結合具體情況來看，工作人員需要對有線電視網絡工程項目進行WBS結構分解，首先按照工作的正常順序，然后根據結合過程中的各種分解。

（二）項目成本管理

在項目管理中項目成本管理是不可或缺的構成部分，其主要是指在實施有線電視網絡項目中，為了確保完成項目所需要的成本能夠控制在預算成本范圍內而開展的項目成本估計預算以及控制項目成本等等管理工作。作為工程設計師，在進行項目立項前需要合理正確地界定預算成本以及工程項目驗收時間等等。

（1）編制項目預算和概算。項目成本控制的前提是項目成本概算和預算，確保工程項目正常實施的重點是確保概預算費用是準確的。一般來說，設計項目預算和概算都是以原始施工設計圖紙為前提進行編制，工程設計師必須要保證有線電視網絡建設方案的科學性，主要涉及這項工程的額建設定位以及所有光節點覆蓋的用戶數量等等。并且工程設計師在設計中必須要明確認識到工程造價的重要性，認真考慮經濟條件和技術水平的相統一。

（2）嚴格控制項目成本。所謂的控制項目成本，主要是指項目組織為了確保在發生變化的情況下可以真正實現其預算成本，根據提前制定的標準，運用各種各樣的方式，仔細檢查、比較以及改正項目實施全過程中出現的計劃成本以及實際成本，在最大限度上確保項目實際所花費的成本能夠嚴格控制在計劃成本范圍內。在實施有線電視網絡項目時，難免會存在概率的改變，為了確保項目費用不會受到隨意地更改，只要項目設計方案經過調整以及審核，都需要及時在有關部門辦理變更說明，而且向審批單位申請核實和批準。

（三）管理項目進度

管理項目進度的過程，簡單來說，就是控制進度。項目在實施中的控制進度，是指管控施工成本、施工費用以及施工工期等等，在實施有線電視項目計劃時，一般有很多因素容一直影響項目進度，比如：管理經驗不足、合作單位實際情況出現變化以及發生突發事件等等。若無法在第一時間找到改正由于內部和外部變化而造成的實際項目進度和計劃項目進度出現的誤差，這樣勢必會直接影響最終的項目管理目標。

（1）監測項目進度。通常利用進度檢查以及進度報告的方式能夠監測有線電視網絡工程項目的實際施工進度。常見的進度包括主要有工程周報以及工程日報等等。工程相采取何種報告方法。必須要結合每個廣電站的工程規模大小進行合理的選擇。而且在確保工程項目進度策略中進行明確。

（2）對比進度。所謂的對比進度，就是借助監測系統對比搜集已經完成的進度計劃以經濟工作量數據信息，發現哪些工作必須要提前，哪些工作應當滯后。經常使用進度對比方式主要有兩種，一是列表對比法，二是S形曲線對比法。

三、結束語

總而言之，對于廣電網絡企業來說，必須要加強自身的競爭優勢，要加強工程項目管理，科學制定管理措施，利用這些方法能夠高效管理有線電視網絡工程建設項目，實現工程建設秩序的標準化和合理化，而且可以使工程建設成本下降，保證工程建設質量合格，大大地提升投資效益，為實現廣電網絡企業的穩定發展提供有力的保障。