探析如何實(shí)施廣電網(wǎng)絡(luò)工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

紀(jì)蓬濤 史致偉

（1.山東廣電網(wǎng)絡(luò)有限公司蓬萊分公司 2.蓬萊市行政審批服務(wù)局，山東 蓬萊 265600）

廣電網(wǎng)絡(luò)工程具有覆蓋范圍較廣、涉及領(lǐng)域復(fù)雜以及社會(huì)影響力度較大等特征，所以需要保證項(xiàng)目管理的科學(xué)性以及有效性，只有這樣才可以工程項(xiàng)目正常實(shí)施。一般來說，項(xiàng)目管理可以為廣電網(wǎng)絡(luò)工程制定系統(tǒng)完善的工程計(jì)劃，貫穿整個(gè)工程建設(shè)，而且確保廣電網(wǎng)絡(luò)工程符合工程預(yù)算的關(guān)鍵條件是協(xié)調(diào)以及管理工程項(xiàng)目。

一、廣電網(wǎng)絡(luò)工程建設(shè)項(xiàng)目管理的相關(guān)介紹

在廣電網(wǎng)絡(luò)工程建設(shè)過程中，對(duì)項(xiàng)目加強(qiáng)管理是為了可以將項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)有效完成，以此更好地適應(yīng)今后廣電網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展趨勢(shì)。通常，項(xiàng)目管理設(shè)的核心是廣電網(wǎng)絡(luò)工程項(xiàng)目管理，關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)核心是項(xiàng)目經(jīng)理，通過優(yōu)化整合廣電網(wǎng)絡(luò)工程建設(shè)的所有環(huán)節(jié)，在一定程度上可以確保各方人員的有效交流以及最后工程建設(shè)的順利執(zhí)行，保證工程建設(shè)過程中的施工質(zhì)量、施工安全管理、施工成本以及施工質(zhì)量。并且在廣電網(wǎng)絡(luò)工程建設(shè)項(xiàng)目中，一直以來都采用WBS，也就是工作分解結(jié)構(gòu)，主要結(jié)合項(xiàng)目目標(biāo)高效完成的具體應(yīng)用。

二、廣電網(wǎng)絡(luò)工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)的實(shí)施方法

（一）有線電視網(wǎng)絡(luò)建設(shè)項(xiàng)目管理

（1）有線電視工程項(xiàng)目的里程碑。在明確項(xiàng)目后需要對(duì)有線電視工程項(xiàng)目的里程碑進(jìn)行明確，里程碑的明確可以確保項(xiàng)目在施工過程中的施工質(zhì)量保障以及施工進(jìn)度的有效控制，而且方便監(jiān)管項(xiàng)目實(shí)施全過程。通常。有線電視工程明確項(xiàng)目驗(yàn)收、工程轉(zhuǎn)固以及項(xiàng)目立項(xiàng)等多個(gè)里程碑。

（2）有線電視工程項(xiàng)目的WBS結(jié)構(gòu)分解。WBS主要是針對(duì)可交付物的一種層次性結(jié)構(gòu)，是分解已實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目指標(biāo)、建立可交付物所需要實(shí)行的項(xiàng)目工作。伴隨著WBS層次的而不斷下降，表示著工程項(xiàng)目工作更加細(xì)化。結(jié)合具體情況來看，工作人員需要對(duì)有線電視網(wǎng)絡(luò)工程項(xiàng)目進(jìn)行WBS結(jié)構(gòu)分解，首先按照工作的正常順序，然后根據(jù)結(jié)合過程中的各種分解。

（二）項(xiàng)目成本管理

在項(xiàng)目管理中項(xiàng)目成本管理是不可或缺的構(gòu)成部分，其主要是指在實(shí)施有線電視網(wǎng)絡(luò)項(xiàng)目中，為了確保完成項(xiàng)目所需要的成本能夠控制在預(yù)算成本范圍內(nèi)而開展的項(xiàng)目成本估計(jì)預(yù)算以及控制項(xiàng)目成本等等管理工作。作為工程設(shè)計(jì)師，在進(jìn)行項(xiàng)目立項(xiàng)前需要合理正確地界定預(yù)算成本以及工程項(xiàng)目驗(yàn)收時(shí)間等等。

（1）編制項(xiàng)目預(yù)算和概算。項(xiàng)目成本控制的前提是項(xiàng)目成本概算和預(yù)算，確保工程項(xiàng)目正常實(shí)施的重點(diǎn)是確保概預(yù)算費(fèi)用是準(zhǔn)確的。一般來說，設(shè)計(jì)項(xiàng)目預(yù)算和概算都是以原始施工設(shè)計(jì)圖紙為前提進(jìn)行編制，工程設(shè)計(jì)師必須要保證有線電視網(wǎng)絡(luò)建設(shè)方案的科學(xué)性，主要涉及這項(xiàng)工程的額建設(shè)定位以及所有光節(jié)點(diǎn)覆蓋的用戶數(shù)量等等。并且工程設(shè)計(jì)師在設(shè)計(jì)中必須要明確認(rèn)識(shí)到工程造價(jià)的重要性，認(rèn)真考慮經(jīng)濟(jì)條件和技術(shù)水平的相統(tǒng)一。

（2）嚴(yán)格控制項(xiàng)目成本。所謂的控制項(xiàng)目成本，主要是指項(xiàng)目組織為了確保在發(fā)生變化的情況下可以真正實(shí)現(xiàn)其預(yù)算成本，根據(jù)提前制定的標(biāo)準(zhǔn)，運(yùn)用各種各樣的方式，仔細(xì)檢查、比較以及改正項(xiàng)目實(shí)施全過程中出現(xiàn)的計(jì)劃成本以及實(shí)際成本，在最大限度上確保項(xiàng)目實(shí)際所花費(fèi)的成本能夠嚴(yán)格控制在計(jì)劃成本范圍內(nèi)。在實(shí)施有線電視網(wǎng)絡(luò)項(xiàng)目時(shí)，難免會(huì)存在概率的改變，為了確保項(xiàng)目費(fèi)用不會(huì)受到隨意地更改，只要項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案經(jīng)過調(diào)整以及審核，都需要及時(shí)在有關(guān)部門辦理變更說明，而且向?qū)徟鷨挝簧暾?qǐng)核實(shí)和批準(zhǔn)。

（三）管理項(xiàng)目進(jìn)度

管理項(xiàng)目進(jìn)度的過程，簡(jiǎn)單來說，就是控制進(jìn)度。項(xiàng)目在實(shí)施中的控制進(jìn)度，是指管控施工成本、施工費(fèi)用以及施工工期等等，在實(shí)施有線電視項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)，一般有很多因素容一直影響項(xiàng)目進(jìn)度，比如：管理經(jīng)驗(yàn)不足、合作單位實(shí)際情況出現(xiàn)變化以及發(fā)生突發(fā)事件等等。若無法在第一時(shí)間找到改正由于內(nèi)部和外部變化而造成的實(shí)際項(xiàng)目進(jìn)度和計(jì)劃項(xiàng)目進(jìn)度出現(xiàn)的誤差，這樣勢(shì)必會(huì)直接影響最終的項(xiàng)目管理目標(biāo)。

（1）監(jiān)測(cè)項(xiàng)目進(jìn)度。通常利用進(jìn)度檢查以及進(jìn)度報(bào)告的方式能夠監(jiān)測(cè)有線電視網(wǎng)絡(luò)工程項(xiàng)目的實(shí)際施工進(jìn)度。常見的進(jìn)度包括主要有工程周報(bào)以及工程日?qǐng)?bào)等等。工程相采取何種報(bào)告方法。必須要結(jié)合每個(gè)廣電站的工程規(guī)模大小進(jìn)行合理的選擇。而且在確保工程項(xiàng)目進(jìn)度策略中進(jìn)行明確。

（2）對(duì)比進(jìn)度。所謂的對(duì)比進(jìn)度，就是借助監(jiān)測(cè)系統(tǒng)對(duì)比搜集已經(jīng)完成的進(jìn)度計(jì)劃以經(jīng)濟(jì)工作量數(shù)據(jù)信息，發(fā)現(xiàn)哪些工作必須要提前，哪些工作應(yīng)當(dāng)滯后。經(jīng)常使用進(jìn)度對(duì)比方式主要有兩種，一是列表對(duì)比法，二是S形曲線對(duì)比法。

三、結(jié)束語

總而言之，對(duì)于廣電網(wǎng)絡(luò)企業(yè)來說，必須要加強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，要加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理，科學(xué)制定管理措施，利用這些方法能夠高效管理有線電視網(wǎng)絡(luò)工程建設(shè)項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)秩序的標(biāo)準(zhǔn)化和合理化，而且可以使工程建設(shè)成本下降，保證工程建設(shè)質(zhì)量合格，大大地提升投資效益，為實(shí)現(xiàn)廣電網(wǎng)絡(luò)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展提供有力的保障。