房屋建筑現場施工技術和施工管理核心探究

華永輝

（江西建工第三建筑有限責任公司，南昌330000）

1 引言

房屋建筑工程施工企業要想在當前激烈的市場競爭中脫穎而出，必須做好現場施工管控，提升自身施工作業質量。從房屋建筑工程施工技術角度來看，如何利用施工技術提升房屋建筑工程整體質量是當前必須面對的重點，在提高施工技術水平的過程中，需要考慮我國房屋建筑工程行業特點，掌握房屋建筑工程現場施工管理的核心內容，才能更好地確保施工作業質量，進而推動房屋建筑工程施工企業能夠更好更快發展。

2 房屋建筑工程現場施工技術的關鍵內容

2.1 基礎土石方施工

房屋建筑工程基礎土石方施工技術涉及的主要問題在于土石方的開挖、基坑支護及防排水、基礎標高控制等幾個方面的內容。在基礎土石方施工過程中，可以在開挖前對現場進行深入勘察，了解基礎施工區域的水文、地質狀況，對土石方開挖、設計方案進行核查，確保兩者保持一致。具體施工過程中，要注意檢查基坑施工支護措施是否合理、全面，完成基坑開挖后，要嚴格管控基坑開挖面，避免長時間曝曬，結合現場設計標準鋪設墊層，嚴格依照標準對樁基標高、軸線進行測量，確認無誤后才能下樁[1]。

2.2 混凝土澆筑施工

房屋建筑工程施工期間存在大量混凝土澆筑施工，現場澆筑過程中必須關注混凝土中水分的存在狀況。在混凝土澆筑初期，水泥會不斷釋放熱量，混凝土內部溫度不斷上升，隨著澆筑工作的推進，這部分溫度又會逐漸降低，兩者間的溫差會在混凝土內形成拉應力，造成混凝土出現裂縫問題。在房屋建筑工程澆筑過程中，必須采取有效的降溫減害處理，最大限度降低溫度差距，減少內部拉應力的產生。若混凝土澆筑完成4h 后表面出現裂縫，可以考慮對混凝土表面進行二次壓光或澆筑處理，以便提高混凝土澆筑的施工質量。

2.3 鋼筋系統施工

房屋建筑工程施工過程中不可避免地要使用鋼筋。對于鋼筋系統施工來說，首先，要關注鋼筋材料，由于鋼筋材料市場環境復雜，若不能從源頭進行有效控制，很容易因鋼筋材料質量影響工程施工，嚴格控制鋼筋質量，認真檢查鋼筋相關合格證書，實施進場質量控制措施，鋼筋進入施工現場后必須進行力學試驗鑒定；其次，要合理選擇現場加工工藝，由于鋼筋加工過程較為復雜，若成品不能滿足標準要求會直接影響工程進度，造成施工材料浪費，必須選擇適宜的加工方式，并依托完善的檢查檢測標準，將不合格的鋼筋加工制品剔除出去；再者，鋼筋施工過程中要避免混凝土構件搭接布設錯位的情況，鋼筋作為混凝土結構的重要支撐，必須確保施工嚴謹，對鋼筋布設、搭接、綁扎、焊接等部分要依照設計圖紙進行校核，并做好相關記錄進行備案[2]。

2.4 梁板柱施工

房屋建筑工程施工中梁板柱的施工必須符合工程設計標準和要求。現場施工前要先對模板質量、模板完成情況進行核定，確保合格的模板才投入使用，且模板嚴格依照系統設計要求。在模板裝配完成后，要及時對模板進行安全性、密封性、穩定性檢查，確認無誤后及時進行模板清理，然后即可進行混凝土澆筑施工，在混凝土澆筑施工完成后，需要對梁板柱的位置、標高進行核查。待混凝土達到一定強度后才能進行模板拆除，拆除必須嚴格依據工程設計方案要求開展工作，拆模過程中要確保模后構件外觀，特別是棱角位置的完整性。

2.5 防水施工

房屋建筑工程的防水首要任務就是要選擇合適的材料，避免存在問題的防水卷材，當材料進場后要及時安排檢查或檢測。在施工過程中，必須嚴格遵循相應的工藝標準，對各個轉角部位進行處理，避免由于防水結構不嚴密造成的房屋建筑漏水問題。可以根據房屋建筑工程自身的設計要求進行分層鋪貼搭設防水卷材，當防水卷材施工完成后，可以在上部加設防水層。

3 房屋建筑工程施工管理核心內容

3.1 成本管理

房屋建筑工程不僅要在投標報價過程中進行成本管理，還要在施工過程中關注成本管理工作。認真研讀、審核房屋建筑工程投標文件、設計方案等重要資料，并據此確定工程施工環節的策略，對施工方案進行優化，明確各個系統的分工標準及要求。結合現場實際情況，創新施工技術和工藝，制定科學合理的施工計劃，合理分配人力、物力、財力，將人員成本、材料成本、機具成本等進行有效管控。同時，做好工程調加或施工索賠工作[3]。

3.2 質量管理

在房屋建筑工程實施前要做好相應的質量檢查，將各類施工操作指導落到實處，對施工材料質量進行嚴格管控，規范現場各級管理人員、技術人員、操作人員的行為。明確房屋建筑工程施工流程，對工程全過程進行全面、細致的管理工作，對影響工程質量的核心內容進行重點管控，并安排專業技術人員、管理人員對現場施工過程進行管理。同時，積極引進先進科學技術對各個施工工序進行監管，推動房屋建筑工程各類工序、工藝的改進與創新。明確房屋建筑工程施工質量管理重點，對施工前、施工中和施工后涉及質量管控的工作進行重點關注。其中，施工前要做好施工準備工作的控制，施工中要做好施工過程的全面監控，施工后要對工程成品進行管理。

3.3 進度管理

房屋建筑工程施工前根據現場實際情況，制訂可操作的進度方案，將施工前準備工作、現場具體的施工方式、施工組織情況、人力資源配置、施工物資供給、施工工序等內容進行明確，制訂科學的施工進度管理方案，然后組織人員進行實施，確保人力、物力、財力能夠得到最為科學、合理的調配。

優化配置項目施工資源，均衡人力資源的具體施工時間，合理安排施工，有效限制施工機器設備的浪費問題，均衡設備的數量、工作區域、臺班數量等，保障工程能夠實現施工強度的最大化。充分考慮大型機器設備的進場和轉移情況，保障施工工藝的良好銜接性能，從而有效防止窩工情況的出現。此外，需要做好施工技術的保障工作，重視應用新的施工工藝[4]。

3.4 安全管理

現場采取有效措施強化工程建設人員的安全理念，定期進行工程項目的安全檢查工作，合理防控現場施工安全風險。加大對各級人員的安全教育培訓，針對現場施工情況設立相應的安全控制人員、機構，負責施工人員安全意識及技術水平的提升。積極開展施工安全宣傳，制訂科學高效、安全合理的施工計劃，確保現場組織規劃滿足實際施工操作要求。定期展開安全檢查，對各個工序中存在的問題進行檢查，明確相應的責任人員，積極進行整改，努力避免安全隱患及事故的出現。另外，建立完善的獎懲機制，對違反標準的人員要予以相應懲罰，對安全施工的人員要給予一定獎勵。

4 結語

房屋建筑工程具有一定的復雜性，現場施工管理工作是確保各類施工技術、工藝能夠有效落實的重要基礎。只有掌握兩者的關鍵核心，才能確保房屋建筑工程高效、高質完成，通過建立完善的房屋建筑工程施工管理體系，對當前施工技術進行改進、創新，保證現場安全、質量、成本、工期等目標順利完成，才能更好促進施工企業未來的發展。