油田管道施工項目管理的完善策略

王剛

（中國石油天然氣第七建設有限公司，山東 青島266061）

1 引言

基于油田管道施工項目管理的完善策略探討，有利于提升這類項目施工管理工作的潛在應用價值，為石油天然氣開采作業計劃的順利實施提供支持，且能優化油田管道的使用功能。因此，在進行油田管道施工項目管理工作的過程中，應給予完善策略更多的關注，控制好這方面策略的運用過程，確保油田管道施工項目在實踐中的管理有效性。在此基礎上，可實現對這類施工項目施工方面的科學管理，降低油田管道項目的施工風險。

2 加強油田管道施工項目管理的重要性分析

為了使油田管道施工項目管理方面能夠得到不斷加強，則需要對加強這方面管理的重要性有所了解。具體表現為：

1）若能加強油田管道施工項目管理，則能使施工作業開展更加高效，實現對這類項目施工資源的整合利用，保持油田管道應用過程中良好的功能特性。

2）通過對油田管道施工項目管理方面不斷加強的思考，可使相應施工計劃實施過程能夠處于可控狀態，且能實現對油田管道施工項目風險的有效應對，避免增加這方面的成本費用[1]。

3 油田管道施工項目管理的完善策略

在對油田管道施工項目方面進行管理時，為了使管理內容更加豐富，增強相應管理工作的落實效果，則需要考慮相關完善策略的運用。

3.1 完善施工項目管理機制并實施到位

油田管道施工項目管理制度設計內容相對較多，不僅有領導組織管理制度、施工計劃管理制度，也有工程質量控制監督管理制度、成本控制制度、財務制度及隊伍建設制度等。實踐中，為了達到與時俱進的發展要求，確保油田管道施工項目管理有效性，則需要從制度層面入手，不斷完善與之相關的施工管理機制，且需要將這方面的制度實施到位。具體表現為：

1）注重創新理念、管理方面專業理論知識等要素在油田管道施工項目管理機制建立與完善中的整合利用，促使這類項目施工管理機制得以不斷完善，為相應的項目施工管理工作高效開展提供科學指導。

2）當油田管道施工項目管理機制逐漸完善后，應將某實施到位，促使這方面的施工管理計劃實施中能夠得到有效保障，避免對油田管道施工質量、功能特性等產生不利影響。

3.2 優化施工項目管理方式并高效利用

油田管道施工項目管理方式是否有效，體現著管理水平，與這方面的管理效果是否顯著密切相關。因此，需要注重這類施工項目管理方式的不斷優化并進行高效利用，從而為相應施工計劃的推進過程提供有效的支持。具體表現為：

1）結合油田管道施工項目管理要求及信息化時代的形勢變化，提高信息技術在管理工作進行中的利用效率，促使信息化管理方式在這類施工項目方面能夠得到充分利用，不斷優化所需的管理方式。

2）信息技術支持下的油田管道施工項目管理，相關人員應重視信息化管理方式的高效利用，給予具體施工管理開展過程更多的保障，并使這類施工項目管理方式更加豐富，避免影響油田管道施工效益、質量等[2]。

3.3 加強管道施工隊伍建設

若油田管道施工項目管理人員綜合素質不高，則會使該項目施工管理工作缺乏科學性，制約著專業化管理水平的提升。針對這種情況，應不斷加強油田管道施工隊伍建設，促使他們在相應的管理工作開展中可發揮出自身的職能作用，減少人員因素對油田管道施工項目管理效果的影響。具體表現為：

1）通過對教育和淘汰競爭機制的建立與完善，儲備好油田管道施工項目管理人員，并用市場化方式對他們進行職業化、專業化培訓，引導項目經理在競爭環境中不斷提高自身的專業化素質，明確項目施工管理方面的職責范圍，給予油田管道施工隊伍有效建設方面必要的支持，實現對項目施工方面的高效管理。

2）注重對油田管道項目部其他管理人員，特別是技術含量較高的技術人員和預算人員的針對性培訓，定期開展相應的培訓活動，強化這些人員的責任意識，提升他們的專業素養，促使油田管道施工項目管理中的人員綜合素質可逐漸提高，完善好施工隊伍方面的建設工作[3]。

3.4 注重施工項目安全管理

油田管道安全性能是否良好，關系著相關生產活動開展中的安全性。因此，在實施油田管道施工項目管理工作計劃的過程中，為了降低施工安全問題發生率，則需要注重這類施工項目安全管理。具體表現如下：

1）積極開展項目施工安全方面的宣傳教育工作，強化油田管道施工項目管理人員的安全意識，且在有效的安全培訓活動支持下，增強這類項目施工安全管理效果，避免給油田管道施工項目作業計劃實施中埋下安全隱患。

2）基于油田管道施工項目的安全管理，也需要建立并完善管理機制、充分利用有效的施工安全管理方式等，不斷提升這類施工項目安全管理水平，給予油田管道安全性能優化、施工安全管理狀況改善等方面可靠保障。

3.5 其他方面的完善措施

1）健全施工項目成本管控體系，提升成本管控水平。在選用油田管道施工項目管理方面的完善策略過程中，為了降低項目施工成本，逐漸實現這類施工項目效益最大化的發展目標，則需要通過對成本管控機制的完善、信息化管控方式的高效利用等，健全油田管道施工項目成本管控體系，將施工中的成本費用控制在合理的范圍內，進而提升這類項目在實踐中的成本管控水平，滿足油田管道施工項目科學管理方面的要求[4]。

2）重視對油田管道施工項目的質量管理，加強原材料采購及進場前的質量檢查及評估，避免存在質量缺陷的材料應用于這類項目施工中，促使油田管道施工質量更加可靠，不斷延長使用年限。同時，需要施工管理人員在實踐中重視項目進度管理，編制好這方面的工作計劃，并將油田管道施工項目進度管理工作落實到位，避免對進度管理效果產生不利影響，并使相應的施工計劃可按期完成。除此之外，在開展油田管道施工項目進度管理工作及質量管理工作的過程中，相關管理人員應保持高度的責任感，并通過對豐富實踐經驗、管理機制及理論知識的合理運用，增強這類施工項目進度及質量方面的管理效果，逐漸提升油田管道在實踐中的科學應用水平。

4 結語

綜上所述，在這些完善策略的共同支持下，可使油田管道施工項目管理工作質量更加可靠，最大限度地降低管理問題發生率，并延長油田管道的使用壽命。因此，未來在提升油田管道施工項目管理水平、優化管理方式的過程中，應對這方面所需的完善策略進行深入思考，有針對性地進行油田管道施工項目管理工作，并使在實踐中的作用效果更加顯著。長此以往，可提高石油天然氣管道項目施工管理工作效率及質量，滿足高效施工要求。