當代圖書策劃編輯所應具備的基本素質

高亞威 機械工業出版社

隨著互聯網和新技術的快速發展，出版行業在面臨著前所未有的挑戰。有來自行業內的競爭，也有來自行業外的挑戰；有來自自身發展過程中面臨的不斷創新的需求，也有來自讀者、社會的環境的變化。作為出版業的重要一員，圖書策劃編輯也在面臨更多的挑戰，那么如此的變革中，策劃編輯應具備哪些重要的素質呢？在堅持把社會效益放在首位，實現社會效益與經濟效益相結合的目標下，我認為需要具備以下七個基本素質。

第一，策劃編輯首先要具有大局意識，把好導向關。這一能力是后續一切工作的前提。策劃編輯在工作中必須正確把握國家對出版業提出的工作要求與方針政策，特別是要清楚國家出版業整體發展方向，突出大局意識，從推動社會進步、服務讀者的角度，承擔起圖書市場生命線與服務人文社會發展需要的重任。不能盲目的為了追熱點，打造爆款等，而忽視導向問題，粗制濫造。

第二，策劃編輯需要有全局的經營意識。剛進入出版行業的時候，工作非常單一，就是編輯加工稿件，保證圖書質量。慢慢的開始增加了圖書項目進度管控的工作。之后就是合作談判，合同簽訂，稿酬支付，重印，上架，成本核算，營銷，讀者服務，庫存處理，預算等等。慢慢的成為一個產品經理的角色。這個角色要求策劃編輯以終為始，從策劃工作開始之初就為后面的產品銷售和利潤負責。策劃編輯需要徹底的轉變角色，站在更高的層面對全流程進行清晰的認識和規劃。從產品形式，到成本核算，到上市時間，到宣傳方案，到銷售渠道，甚至到后續的產品線規劃。工作需要是連續的、各個環節相互配合的。

第三，廣泛、高效的信息采集和篩選能力。隨著互聯網的發展，編輯采集信息可以說比以往任何時候都更加便利，但同時也面臨新的問題——如何在眾多信息中有效篩選。作為策劃編輯應該去主動擁抱這個信息爆炸的時代，各類的國內外專業網站，圖書網站，形成自己的信息收集和查閱習慣，持續為自己的選題庫，內容庫充電。利用微信、微博、簡書等廣大的自媒體，我們能搜索到很多感興趣的內容和作者。當然具體的甄別還得靠策劃編輯日積月累形成的敏銳的洞察力和專業知識儲備。

第四，選題的落地實施能力。有了好的選題，好的方向，好的作者。那么如何能落地實施，轉化為受歡迎的圖書產品呢。我認為這里面又涉及了合作能力和資源的整合運用能力。面對作者、合作方，策劃編輯要有良好的談判技巧和服務意識。使對方樂于合作，并有信心能合作好。而面對產品，設計上用什么形式和風格體現，可以配套哪些服務，還有哪些價值可以挖掘，與現有產品如何能形成合力，這些都需要策劃編輯平時做好資源儲備，在產品打造時能組合使用，讓圖書價值最大化。同時也需要策劃編輯有意識、有能力隨時發掘相關的資源。

第五，深度的挖掘和表達能力。近幾年，自媒體做圖書推廣成為一種趨勢。作為策劃編輯，一方面看到了圖書渠道的新變化，另一方面也深深的對比出圖書價值深度挖掘和表達的差距。印象最深的就是，看到一篇推廣的軟文有點含糊這書是不是還是那套自己所熟悉的圖書。這種能力哪里來，細看了軟文，一個是從讀者角度出發的需求點的準確把握，這種能力需要不斷的關注市場，關注同類書，關注來自讀者的任何反饋渠道的信息，從量的積累到質的飛躍。另外一個是表達能力，也就是寫作能力，只是發現好還不夠，還得能讓人知道。這就需要不斷的練習、精進。

第六，數據分析能力。作為策劃編輯我們還能接觸到大量的數據，圖書信息采集平臺提供的海量的市場圖書數據；出版社平臺提供的不同渠道、不同時間段的調撥、銷售、退貨等數據；銷售平臺的排名數據，促銷期間銷售數據。策劃編輯該如何利用這些數據，這些數據在表達什么，這又是策劃編輯要做的一個功課。同類產品數據幫助我們對市場做出判斷，出版社數據讓我們看到圖書渠道的適應性，銷售表現，印數、發貨是否合理，備貨的合理周期，促銷活動是否有效等等。策劃編輯應該規律地利用這些數據進行判斷和驗證，以提高對市場的判斷能力和敏銳度。

第七，學習能力，具有更廣闊的視野。不斷變化的時代要求每個人都要活到老學到老，編輯更是如此。行業環境的變化要求我們學習，跨界的競爭要求我們去了解和學習不同的行業規律和特性，新的傳播形式——電子書，有聲書，線上課要求我們去學習并轉變理念，不停出新的銷售渠道，要求我們去學習和掌握如何在不同平臺更好的展示和銷售產品。由物質生活的極大改善帶來的人們精神文化需求的變化，要求我們在專業領域有更深的了解和學習，并領先半步，不斷的把新的知識傳遞出來，不斷的滿足人們產生的新的需求和要求。就像大家普遍認可的家長們永遠不會知道30年后孩子們需要具備什么樣的知識才能適應社會，唯有學習能力幫助我們利于不敗之地。

新時代，新要求，我們唯有不忘初心，牢記編輯作為一個文化傳播者的責任和使命，以不變應萬變，在自己的崗位上發光發熱！