國有企業(yè)品牌化黨建的探索與思考

鄭智成 郭新元

黨建工作是國有企業(yè)的“根”和“魂”，也是國有企業(yè)的光榮傳統(tǒng)和政治優(yōu)勢。習近平總書記在全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議上強調(diào)，“要通過加強和完善黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導、加強和改進國有企業(yè)黨的建設(shè)”，以增強國有企業(yè)的“六種力量”。面對新時代加強國有企業(yè)黨建工作的新要求，以創(chuàng)新提升黨組織工作的實效性是必然的選擇。本文通過對中國銀行溫州分行品牌化黨建工作的整體性把握，總結(jié)國企推進品牌化黨建的實踐經(jīng)驗，并提出國企深化品牌化黨建工作中應(yīng)注意的問題。

一、國企品牌化黨建的實踐探索

黨支部是黨的基礎(chǔ)組織，是黨的組織體系的基本單元，要“把黨支部建設(shè)作為最重要的基本建設(shè)”，把黨員、群眾組織起來，充分發(fā)揮黨的組織功能、組織優(yōu)勢和組織力量。中國銀行溫州分行黨委為推進基層黨建創(chuàng)新，探尋黨支部作用發(fā)揮的長效機制，在轄內(nèi)各黨總支和黨支部開展了“一支部一品牌”創(chuàng)建活動，對品牌化黨建工作進行了系統(tǒng)性探索。

（一）品牌創(chuàng)建整體謀劃、分步推進

一是品牌凝練期。這一階段要求各黨支部結(jié)合本部門、本單位工作實際，通過召開支委會、黨員大會、員工代表會議，充分發(fā)動黨員、員工積極參與，廣泛聽取意見建議。把黨建有成效、發(fā)展有促進、員工可感知、可塑性強，具有品牌發(fā)展?jié)撡|(zhì)的黨建典型確定為品牌培育項目，并精心制定品牌創(chuàng)建方案。

二是品牌申報期。這一階段通過聘請黨建專家對品牌創(chuàng)建工作進行輔導，提升各黨組織書記對品牌化黨建工作的認識。在創(chuàng)建文件中明確品牌的名稱、內(nèi)涵、理念、培育方面的要求，確保申報品牌具備一定質(zhì)量。并要求各基層黨組織申報的品牌創(chuàng)建方案思路清晰、主題突出、責任明確、措施健全，內(nèi)容有特色、操作有載體，經(jīng)審查不符合申報要求的方案要退回重報。

三是品牌創(chuàng)建期。這一階段要求各黨支部成立工作組，按照創(chuàng)建工作提出的實施方案、時間節(jié)點推進落實。這一時期重在積極發(fā)掘支部品牌建設(shè)的支撐點和結(jié)合點，形成從無到有、從有到優(yōu)的態(tài)勢。將黨支部的亮點工作和重點項目打造為品牌的有效載體，并做好宣傳工作，突出黨支部重點目標導向。在此期間，各黨支部還要及時總結(jié)“一支部一品牌”創(chuàng)建工作經(jīng)驗、成效，報分行黨群部，并分享給各支行。

四是品牌認定和動態(tài)管理期。這一階段市行黨委組織專業(yè)力量，從促進業(yè)務(wù)發(fā)展、黨員群眾滿意、黨建品牌影響力等方面，對已完成創(chuàng)建工作的支部黨建品牌進行審核驗收，評選出若干優(yōu)秀黨建品牌及案例予以掛牌命名和表彰。同時通過匯編經(jīng)驗材料、現(xiàn)場交流等方式進行宣傳推廣。對已認定的黨建品牌，按照新形勢、新任務(wù)和新要求不斷增加創(chuàng)建內(nèi)容，豐富品牌內(nèi)涵，始終保持品牌的先進性、代表性和示范性。

（二）品牌嵌入思路在先、路徑清晰

一是通過破解黨建短板打造品牌。針對黨支部規(guī)范化建設(shè)中存在的黨員教育管理監(jiān)督上的不足，諸如“三會一課”、談心談話、主題黨日活動方面的差距，或者黨風黨紀方面的不足，通過品牌打造予以突破和超越。如麗岙支行黨支部打造的“骨干成龍”品牌，通過對該行干部隊伍相對年輕、能力素質(zhì)有待提升等問題的分析，定位了品牌嵌入的角度。該支行黨支部通過緊抓學習、服務(wù)、廉潔、爭先四個抓手，營造了“渴望成才、努力成才、盡展其才”的良好局面，激發(fā)出各類人才的創(chuàng)造活力。

二是通過回應(yīng)群眾訴求打造品牌。積極回應(yīng)群眾訴求、滿足群眾需求，與群眾深度融通是基層黨建創(chuàng)新的重要靈感來源。服務(wù)群眾機制的完善、資源的整合、路徑的開拓都是基層黨建創(chuàng)新工作的題中應(yīng)有之義，也是品牌嵌入的有效視角。如文成縣支行總支部委員會打造的“僑韻文成”品牌就是對文成當?shù)乜蛻羧罕娦枨蟮幕貞?yīng)。該行針對海外僑胞財富保值增值問題推出“財富管家”，配備專業(yè)理財經(jīng)理和客戶經(jīng)理；針對文成總行深處居民區(qū)中心地理位置，推出了“鄰里之家”，關(guān)心客戶日常生活中碰到的“瑣事”“小事”；針對“空巢”僑眷老人推出“溫馨之家”，為客戶解決家屬關(guān)愛問題；針對華僑基數(shù)大的特點，細分對象和服務(wù)推出“華僑之家”，建設(shè)活動場所展現(xiàn)銀行關(guān)愛。

三是通過組織價值提升打造品牌。任何組織的發(fā)展都有著特定的目標指向，目標指向所追求的價值形態(tài)對組織發(fā)展起著重要的塑造作用。以未來的優(yōu)化形態(tài)作為品牌方向，是提升組織當下各項工作的重要引領(lǐng)。如溫州分行營業(yè)部黨支部打造的“十美黨員”品牌，以“十美窗口”培育為契機，建設(shè)與之匹配的高素質(zhì)員工隊伍。“十美黨員”從黨性修養(yǎng)美、遵紀守法美、營銷業(yè)績美、誠實守信美、人際和諧美、優(yōu)質(zhì)服務(wù)美、業(yè)務(wù)技能美、敬業(yè)奉獻美、客戶滿意美、勤儉節(jié)約美等方面構(gòu)建了未來形態(tài)的指標體系。

四是通過優(yōu)勢資源引領(lǐng)打造品牌。優(yōu)勢資源是基層黨組織在組織內(nèi)外生態(tài)中所享有的資源優(yōu)勢，可以為我所用，并能帶動其他工作提升。如洞頭支行打造的“結(jié)伴海霞共成長”品牌，以支部所在地洞頭區(qū)域內(nèi)的海霞女子民兵連為依托，將這一紅色資源轉(zhuǎn)化為支部建設(shè)的重要外在支撐。并通過深挖當?shù)丶t色文化，借助黨建共建，推動了黨員隊伍和員工隊伍的成長。

（三）品牌類型個性突出、百花齊放

一是突出作風建設(shè)。如溫州分行黨委從自身入手，在黨委班子層面開展“三深入三加強”作風提升活動，即深入業(yè)務(wù)一線加強黨建引領(lǐng)、深入機構(gòu)部門加強黨風廉政、深入基層員工加強內(nèi)控案防，最終提煉了“三三行動，久久為功”品牌。

二是突出服務(wù)為本。如溫州經(jīng)濟開發(fā)區(qū)支行的“航于心優(yōu)于行”品牌，通過抓團隊和內(nèi)控提升員工的政治力、凝聚力和執(zhí)行力，再結(jié)合金融服務(wù)進社區(qū)、健康沙龍、“一塊蛋糕”答謝會、黨員高平均計劃等創(chuàng)新活動，實現(xiàn)黨建引領(lǐng)業(yè)務(wù)提升。

三是突出黨員責任分區(qū)。如甌海支行的“三五工程”品牌，分別由五名黨員帶領(lǐng)五個責任區(qū)，負責五個載體融入業(yè)務(wù)、融入市場。即一名黨員帶領(lǐng)低柜區(qū)，負責“美化心靈，公益先行”；一名黨員帶領(lǐng)理財貴賓區(qū)，負責“結(jié)對僑聯(lián)，黨建共建”；一名黨員帶領(lǐng)授信區(qū)，負責“助力科創(chuàng)，戰(zhàn)略發(fā)展”；一名黨員帶領(lǐng)高柜區(qū)，負責“校銀聯(lián)動，服務(wù)為重”；一名黨員帶領(lǐng)大堂區(qū)，負責“廉政建設(shè)，警示考核”。

四是突出“四好”支部。如蒼南“玉蒼先鋒”品牌，在品牌理念上注重樹立“好家風培養(yǎng)出好孩子，好行風培養(yǎng)出好員工，好黨風培養(yǎng)出好黨員，好黨員建設(shè)好銀行”的思想，通過內(nèi)強管理、外樹形象，凝心聚力打造“四好”支部，推動“玉蒼先鋒”品牌成為當?shù)刈詈玫你y行形象。

五是突出黨建共建。永嘉縣支行在品牌建設(shè)中重視與服務(wù)對象共同開展學習型黨組織建設(shè)。其客戶紅蜻蜓集團以“文化興業(yè)”戰(zhàn)略不僅做成了溫州鞋企中的標桿，也弘揚了中華鞋履文化。永嘉縣支行黨總支與紅蜻蜓集團黨委簽約了黨建結(jié)對共建協(xié)議，實現(xiàn)了資源共享與優(yōu)勢互補。

二、國企品牌化黨建工作中需要注意的問題

品牌化黨建工作的實踐表明，品牌創(chuàng)建的持續(xù)推進對黨建本身、業(yè)務(wù)發(fā)展和隊伍建設(shè)具有整體性的提升作用。

（一）品牌化黨建要營造黨建共識

國有企業(yè)在推進品牌化黨建過程中，要有具體的實踐舉措，諸如“一支部一品牌”活動等，并將之作為中心工作予以全程布局。國企黨委書記、紀委書記、黨群部門要通過文件通知、考核指標、會議強調(diào)等各種形式推動此項工作的深化。各黨支部在落實工作中也要書記親自掛帥，積極發(fā)動全體黨員群眾參與，并建立精干的組織團隊。在創(chuàng)建過程中，組織全體員工學行史、講故事，找特色、亮短板，總結(jié)經(jīng)驗、剖析不足，針對黨支部和國企各部門的重點、難點工作出點子、想辦法，營造人人參與氛圍，使黨建工作深入人心。

（二）品牌化黨建要推進工作優(yōu)化

品牌化黨建要通過黨組織工作的提升來帶動業(yè)務(wù)工作和群眾工作的優(yōu)化。在品牌創(chuàng)建實踐中，國企各部門、各下屬單位的具體情況不同，要有針對性地予以推進。諸如有的黨支部存在組織成立時間短、隊伍成員年輕，黨組織的活動缺乏常態(tài)化、實效性等問題，就要通過規(guī)范組織生活提高黨建工作水平；有的黨支部所在部門業(yè)務(wù)開拓不力，就要重視黨建帶領(lǐng)業(yè)務(wù)工作，將黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用與業(yè)務(wù)工作緊密結(jié)合，在業(yè)務(wù)上積極開拓進取；有的黨支部所在部門存在服務(wù)對象滿意度不高問題，就要將基層黨建理念落實到服務(wù)客戶、服務(wù)群眾工作中，以群眾需求為導向倒逼各項工作完善。

（三）品牌化黨建要注重隊伍錘煉

品牌創(chuàng)建是系統(tǒng)性的工程，是對各方面工作的更高要求，也是一次員工崗位能力的大比武、大練兵，能使管理人才、技能人才得到考驗和成長。在國企品牌化黨建過程中，一方面要注重通過品牌創(chuàng)建使員工隊伍的思想境界得到強化，進一步增強大局意識、責任意識、創(chuàng)新意識，使隊伍的整體凝聚力在創(chuàng)建過程中得到歷練；另一方面要注重創(chuàng)建本身就是一項創(chuàng)新性的工作，通過廣泛發(fā)動、群策群力，使每位員工的創(chuàng)新能力、攻堅品質(zhì)得到磨煉。

（作者分別系中共溫州市委黨校黨史黨建教研部副教授，中國銀行溫州分行黨委委員、紀委書記）