石油施工企業工程機械設備管理與維護芻議

劉凱，房昆，池恒

（1.中國石油工程建設有限公司，北京 100120；2.中國石油工程建設有限公司北京設計分公司，北京 100085）

高效率、低耗能作為石油機械有效性的最佳體現，同樣也是石油工程項目建設過程中的重要保證。但是，在機械設備的實際使用過程中存在設備問題。因此如何做好工程機械設備的管理與維護已經成為當前石油施工企業的重要問題。應將日常保養工作落實到位，提高機械設備的管理力度，有助于提高企業施工進度，并在提高施工效率的基礎上，強化企業市場競爭力。以下就石油企業工程機械設備的管理與維護進行分析。

1 石油施工企業工程機械設備管理中存在的問題

（1）管理制度不完善。由于石油施工企業的機械設備管理制度尚未完善，加之其涉及范圍較廣、涵蓋內容較多，只能通過合理的手段，才能建立起一套完善的管理制度。只有施工人員統一操作標準，嚴格遵循操作規范，才能實現標準化的管理。但是基于當前設備管理與維護情況來看，多數企業的管理制度尚未完善，從而缺乏對機械設備及有關資料檔案的管理規范。機械設備的使用記錄以及有關賬目的歸納管理等環節并未納入制度管理范疇內，倒是企業工程機械出現賬目混亂、使用率低以及維修頻率高等問題，管理工作的開展更是雜亂無章。機械設備管理制度的落后與不完善，不僅無法實現各崗位人員權利與職責的劃分，同時也無法從根本上規避設備管理的弊端。

（2）管理與維護觀念滯后。石油施工企業的工程機械設備管理理念較為陳舊落后，工作人員并未意識到機械設備的維修及養護的重要性，從而影響了其養護與維修效果，造成機械設備的質量問題頻發，影響石油企業的施工與經營。由于機械設備維修與養護工作具有較強的專業性，要求相關工作人員不僅要具備系統的專業知識，同時，還要兼備豐富的實踐經驗，從而滿足這項復雜繁瑣的系統工作需求。

由于部分機械設備管理者自身管理理念較為落后，專業化管理水平不高，無法對設備的工作原理及性能進行全面了解。在機械設備的日常運行與維護中，管理人員缺乏主動發現問題的意識，對已有問題解決能力較薄弱。日常檢查工作也只是敷衍了事，無法有效對機電設備進行維修管理，從而為機電設備埋下諸多安全隱患，增加運行事故的發生幾率。

（3）管理人員素質較低。在石油施工企業中，能夠直接接觸到現場施工與設備使用的人員較多，且社會關系十分復雜。由于人員流動性較強，加之管理人員能力水平參差不齊，無法滿足精準的業務標準要求。通過對各石油施工企業的走訪，發現有的施工現場的技術人員操作水平較低，部分人員從未接受過專業、系統的培訓。

除此之外，工程機械設備管理人員在思想認識方面存在差異，由于其專業素質低，通常會在機械設備運行期間擅離職守，并未及時對各設備的運行情況加以監督管理。整個機械設備運行過程無人看管，這就在無形之中為設備的安全運行埋下了隱患。不僅威脅著現場施工人員的人身安全，同時也對企業造成極大風險。

（4）忽視了機械設備的保養與維修。由于機械設備的使用屬于慢性消耗過程，因此，只有科學合理的維護與保養計劃，才能保證機械設備的有效運轉，并在此基礎上實現使用壽命的有效延長。但是在實際施工中不難發現，一些技術人員在機械設備的使用中只是單純的使用，并未對其進行維修，對設備的日常養護工作更是完全忽視，也沒有結合設備的特點制定相應的保養計劃。

為了縮短石油施工工期，存在技術人員操作違規的現象，設備故障時有發生，這就在無形之中加速了機械設備的老化與磨損程度，嚴重影響其使用壽命，不僅會增加后期設備故障的處理時間，同時也會對企業造成不可規避的經濟損失。

2 適合石油企業的工程機械設備管理與維護策略

（1）建立健全設備管理制度。為了實現石油施工的有效管理，企業應保證設備管理工作規范有序進行。建立健全設備維護與管理制度，務必要在人員管理上加強力度。石油企業應樹立全員參與管理的思想，并將一切管理及施工使用設備當成私人財產一樣看待，真正從內心提高管理責任感。企業應在選取環節嚴格把關，力爭將管理崗位交給責任心強、專業知識與管理經驗兼備的高素質人員。

企業可以通過各項管理制度的建立，完善管理機構的組成，并將各種檔案資料與信息進行及時記錄。在日常管理中，要做到定人定崗，在各種檢查制度的基礎上，制定科學合理的量化考核標準。尤其是在現場管理過程中，應將各項機械設備的使用情況與利用率納入到其組長業績考核范圍內。并在工作中做到定人、定位以及定機，充分發揮管理制度的價值，以此調動管理人員的工作積極性，保證其工作時間的穩定性，并盡量避免人員對機械設備的影響與干擾。

（2）加強設備保養力度。機械設備的保養、維修與使用三者互為條件，并互相影響。在設備使用一段時間后，都不可避免的會發生故障，保養工作的及時到位已經成為當前影響設備故障的主要原因，因此，施工人員務必要嚴格執行設備的日常維護與管理制度。管理人員應結合不同設備的說明書制定科學的保養計劃，并為設備的保養與維護預定充足的時間，同時將監督與管理工作落實到位（圖1）。

圖1 石油施工工程機械設備

石油企業的高層管理人員應隨時監督各種保養落實情況，并給予其一定處罰權力。企業可以建立適當的獎懲機制，將安全運行貫穿始終，以期強化管理人員的責任感，激發其工作積極性。設備的維修與保養務必要通過現代化的修理手段，并通過經濟適用的方式開展維修，根據設備的性能與特征、工作環境氛圍以及故障大小情況等進行綜合評估，并開展及時維修，充分發揮設備的最大效益。

（3）加大人員培訓力度。由于機械設備具有更新效率高的特征，因此，其維修工作具有獨特鮮明的特征，這就對維修人員的專業技能提出了更高的要求。維修與管理人員不僅要對設備系統精通了解，同時也要具備豐富的設備維修與管理經驗。維修人員要在對當前設備了解的基礎上，對新型設備的各項功能熟悉精通，包括線路的布置以及系統的構成等一系列問題，便于維護工作的順利開展。除此之外，企業應加大人才的引進與培養力度，鼓勵現有設備維護人員對先進設備進行學習，充實自身經驗的同時，為企業帶來可觀的經濟效益。利用競賽、講座等多樣化培訓方式調動人員的參與興趣。同時，企業也應注重對高精尖人才的引進，提高整體機械設備維修與管理團隊的業務能力與技術水平，有效推動石油施工與管理工作的進步與發展。

3 結語

綜上所述，在石油施工企業的經營與管理中，工程機械設備作為不可或缺的輔助工具之一，其不僅對企業的發展至關重要，同時也為石油化工行業的進步起到了一定推動作用。只有重視對工程機械設備的維護與管理，才能為企業節約設備的維修與更換費用，提高企業經濟收益。機械設備維護作為一項系統性工程，需要在保證設備運行的前提下，將設備安全穩定運行做為根本目標，利用科學發展的眼光，實現規范化的有效管理。