試論事業單位工會女工工作方法

劉建平

摘 要：隨著社會經濟的不斷發展，外部的市場競爭也越來越激烈，不管是事業單位，還是社會機構都在尋求改革的機會。女性職員是事業單位中的一部分，她們承擔了很多重要的工作。為了順應時代的發展勢態，事業單位必須要了解女性員工的需求，對工會女工工作方法進行整合和創新，從而穩定女性員工隊伍。筆者對此進行了分析，具體如下。

關鍵詞：事業單位；工會；女工工作；方法；隊伍

1 事業單位工會女工工作方法存在的問題

1.1 事業單位只注重工作績效

盡管如今的社會在大力發展，封建思想已經被人們摒棄，但仍然存在一些不好的現象。比如事業單位的領導干部僅僅只注重業務和工作績效，對于工會女工的工作非常不重視。也有一些事業單位，沒有建立關于女工的相關組織，對于思想政治工作也完全忽視。一些事業單位雖然建立了女工組織，但只是為了應付上級檢查，起不到實際的作用。這樣一來，員工便會認為女工組織是可有可無的，沒有任何實際有用的內容[1]。

1.2 女工工會干部素質不高

很多事業單位的女工干部都是兼職人員，他們待遇不高，工作積極性也不高，同時和國外工會存在較大的差距。此外，因為相關工作人員對工會工作非常懈怠，缺乏積極性。所以工會也沒有開展女工的培訓工作，更沒有和女工進行交流，無法維護女工的合法權益，起不到一定的作用。

1.3 女工工會的工作環境存在障礙

在當前的女工工會工作中，還存在一些不好的問題。舉個例子，男性和女性的地位平等無法得到實現，工作中增加了很多男性競爭和挑戰。同時也導致女性和男性在工作和法律方面仍然存在很多不平等。同時，很多單位的技術人員、重要工作人員都是男性[2]。單位認為帶來經濟效益的也是男性員工，所以事業單位對女性員工不重視，也導致女工工會的工作無法開展和進行。

2 事業單位工會女工運行機制的原則

2.1 從單位的實際情況出發

不同的單位有不同的內部結構，不同的發展狀況。工會女工的工作方法也要從單位的實際情況出發，從而進行合理改革。女員工隊伍的穩定性和事業單位的發展息息相關，各個層次的女員工有著不同的特點。所以需要在掌握事業單位實情的基礎上，對不同層次女員工的需求、特點進行了解。同時調整工作的運行機制，從而解決女員工在事業單位發展中存在的矛盾和問題，提高工會女工工作的效率和效果。

2.2 將女性員工作為工作的基礎

事業單位要遵循“以人為本”的原則，充分尊重女員工。單位工會則需要了解女員工的需求，并且將女員工的基本訴求和需要傳遞給單位決策層[3]。而且也要引導女員工參與到事業單位的工會工作中，將她們作為工作的基礎，服務于她們。

2.3 注重長期性發展

要促使事業單位的工會女工工作起到作用，就需要遵守長期性發展的原則，建立長效機制。因為女工工作需要長期的開展下去，不能只開展短期工作，更不能曇花一現。所以，事業單位需要建立健全各項不同的工會工作制度，堅持不懈的進行改革和創新，促使工會的女工工作起到良好的作用。

3 事業單位工會的女工工作方法、對策

3.1 將健康、文明的生活方式作為主題，推動女員工的身心健康

事業單位的工作非常封閉，具有一定的枯燥性，很容易影響女員工的身心健康。為此，工會必須要根據女員工的實際情況，開展一些健康、文明的活動。比如平時可以組織女員工進行體檢，建立體檢檔案，增強她們的防病意識。在三八婦女節時，可以開展一系列文娛活動[4]。平時的工作和生活中，也要引導女員工用正確的方式進行健身，促使她們以更加充沛的精力投身于工作中。舉個例子，在國慶節時，一個單位舉行了“親近大自然”的活動，帶領女員工登山運動，促進了女員工之間的交流。而且還開展了運動會，運動項目包括了羽毛球、乒乓球、鉛球、射箭、短跑等，鼓勵女員工奮力拼搏，超越自我。通過這樣的方式，也提高了事業單位內部的凝聚力。

3.2 提高女員工的能力和素質，幫助她們進步

員工的進步能促進事業單位的發展，而女員工作為事業單位內部的重要群體，起到了非常重要的作用。為此，事業單位需要通過一切機會，加強對女員工的培養，鼓勵她們展現自我。第一，要幫助女員工樹立正確的學習態度，促使她們強化學習的觀念。這樣才能適應社會和工作單位的變化，提高競爭力。第二，要為女員工建立學習平臺，開展女員工的素質教育工作。同時也要為女員工營造一個積極健康的工作環境，可以邀請業內人士、專家來為女員工進行各方面的培訓，鼓勵她們樹立自信，更好的投入到工作中去。第三，為女員工的晉升和發展提供平臺。可根據單位女員工的實際情況，將創新作為原則，制定出公平合理的崗位競賽、考核機制，促使女員工有發展的空間和機會[5]。

3.3 解決女員工生活和工作中的困難

工會的主要職責便是解決女員工生活和工作中的困難，維護她們的合法權益。只有促使她們獲得了平等的地位，才能促使女員工隊伍更加穩定。為此，工會要通過各種方式了解女員工的需求、困難等，傾聽她們的聲音。而且也要了解女員工工作中產生的傾向性問題、工作熱點等，幫助女員工解決所存在的問題。最后，也要將單位的困難女員工納入“送溫暖”的名單中，構建更加合理的幫困體系。在這個過程中，工會更要摸清楚女員工的家庭狀況，思想狀況、生活狀況等，了解她們的喜怒哀樂。對于特別困難的女員工，要從生活上幫助她們，給予她們精神上的鼓勵和支持，為她們送去溫暖和關懷，最終提高工會組織的吸引力、凝聚力。

3.4 建立專項動態檔案管理制度

事業單位要根據女員工的實際情況，構建合理的檔案管理制度。依靠女工代表聯系會議和另外的工作來采集女員工基礎資料，尤其是下崗和退休的女員工。資料中要包括女員工的年齡、身體狀況、培訓情況、家庭狀況等等，對女員工詳細資料進行詳細的記錄。只有這樣，才能更好的開展相關工作[6]。因為通過這些資料，能了解女員工的所有狀況，從而更加有針對性開展各項女工工作，從而起到良好的作用。

4 總結與體會

在事業單位中，女性員工是非常重要的一個群體。因為女性員工在生理和心理方面有別于男性，所以我國法律對于女性員工給予了特殊保護，這也是我國興旺發達的體現。對于事業單位而言，要穩定女性員工隊伍，就需要做好她們的工作，對她們進行幫扶和支持。從而維護女性員工的合法權益，促進單位的大力發展。

參考文獻

[1]李烜，陳秀蘭.事轉企形勢下女職工工作機制創新探索[J].西部資源，2015（06）：48-49.

[2]李烜.淺談新形勢下創新轉型企業工會的女工工作機制[A]..《五月風》論文專輯-2014[C].：內蒙古工人雜志社，2015：3.

[3]陳愛芳.淺談新形勢下如何發揮女職工委員會的作用[J].現代企業，2017（03）：49+52.

[4]方海姣.新形勢下企業工會女工工作創新發展研究[J].現代經濟信息，2017（01）：81.

[5]白冰.基于新形勢下的企業工會女工工作的創新路徑[J].辦公室業務，2016（24）：20-21.

[6]劉鋒.論增強工會女工組織凝聚力和影響力[J].現代國企研究，2018（20）：263+265.