新形勢下企業經濟管理的創新策略探討

【摘要】在我國國際地位穩步提高，經濟發展的越來越好的新形勢下，創新企業經濟管理在企業管理工作中日趨重要。基于此，本文中從企業經濟管理創新的內涵和意義出發，提出了新形勢下企業經濟管理工作中存在的管理理念落后、人才缺失、制度不健全、組織結構不健全等問題，指出了創新管理理念、培養高素質人才、完善經濟管理結構、健全經濟管理制度等創新策略。

【關鍵詞】經濟管理? 企業發展? 創新策略

隨著企業經濟形勢的不斷創新，各個行業都面臨著產業結構化升級。無論是國有企業還是私有企業都應加快轉型步伐，結合市場經濟需求進行全面改革，實現企業的多方面發展。企業必須做到與時俱進加快創新，堅持走可持續發展道路，探索新途徑開啟新征程，完善企業經濟管理體系，為企業未來奠定基礎。在企業的發展過程中經濟管理創新有著重大的推動作用。

一、企業經濟管理創新的內涵及意義

企業經濟管理屬于我國企業的重要組成部分，企業經濟管理與企業經濟效益和企業的整體發展有著不可分割的聯系。企業管理是對企業生產經營活動進行計劃、組織、指揮、協調和控制等一系列活動的總稱，而企業經濟管理就是在企業管理中與經濟相關的一部分。新形勢下，創新企業管經濟管理對于企業發展具有重要意義：

如今世界經濟發展的腳步逐步加快，跨國的經濟組織越來越多，單一刻板的經濟管理對我國企業的發展已經沒有作用了，傳統的經濟管理理念無法滿足現代市場經濟需求，傳統的企業資源配置和企業組織結構都無法及時更新和優化，某些經濟管理體制甚至在阻礙企業發展，市場需求在不斷變化，企業若想立足于市場經濟大環境中，必須結合企業自身特點不斷創新，深化改革，在經營過程中不斷優化企業內部結構，保護好企業經濟利益，意識到經濟管理創新的重要性。企業不可低估無形資產的價值，進行經濟管理創新實際上是在為企業提升在市場中的競爭力。加快經濟管理創新才能使企業效益越來越好，整體發展越來越快，不被全速發展的社會經濟浪潮所拋棄。

二、新形勢下企業經濟管理工作存在的問題

（一）管理工作理念落后

現如今我國的經濟形勢一片大好，一些企業就不在乎未來發展只在乎眼前利益，不求創新，沒有關注到市場的需求在不斷地更新，忽視了企業未來的發展方向。某些企業缺乏管理經驗，管理工作理念存在一些歷史局限性，在進行管理工作中沒有結合實際情況制定方案，缺乏科學性和先進性。一些企業受刻板的傳統觀念影響，研究企業經濟管理問題時過于片面，忽視了其他影響企業經濟發展的元素，阻礙了企業的未來發展。無論是企業高層管理者還是普通工作人員，都應充分意識到企業經濟管理理念創新的重要性。

（二）專業人才缺失，效率低下

人力資源管理在企業經濟管理中占很大一部分比重。現在很多企業的員工沒有歸屬感，員工的自身價值得不到有效發揮，員工工作積極性低下，造成人才流失嚴重。企業中的經濟管理相關人才嚴重缺失。很多經濟管理人員綜合素質和專業素養并不高，沒有專業知識的支撐，工作經驗不足，管理手段和技術手段都不夠科學。經濟管理相關人員沒有專業知識也不會創新，造成企業整體工作效率低下，這樣就限制了我國企業的順利發展。

（三）經濟管理組織結構不健全，制度不完善

我國的一些經濟管理模式處于探索階段，經驗不足，企業經濟管理制度不完善，管理組織結構松散。企業經濟管理制度不完善，經濟管理組織結構不健全，使得企業凝聚力大打折扣，資源做不到有效整合。有些企業內部設置了經濟管理體制，但卻流于表面，不能有效實行，沒有發揮應有的作用。現在還有一些經濟管理組織制度與企業企業的實際發展不符合的狀況，在企業經濟發展中遇到困難時，沒有辦法盡快找到解決方案，這樣就阻礙了企業的進一步發展。

三、新形勢下企業經濟管理的創新策略

（一）創新企業經濟管理理念

企業經濟管理理念涉及的范圍非常廣泛，是企業管理中很重要的一部分，直接決定企業的管理水平，在企業運行中有著很重要的作用，掌握了企業管理核心理念就可以為企業的發展帶來活力。落后的企業經濟管理理念會阻礙企業發展，所以我們要創新經濟管理理念。為了企業的長遠發展考慮，企業應做到如下幾個方面：①全面考慮企業經濟效益問題，全面考慮影響效益的各方面因素;應端正態度，把握機會，實時更新管理理念;②應提高員工的管理意識，將管理理念穩步落實;③應全面充分的了解自身所處環境，從自身出發制定適合本企業的管理理念，制定與本企業管理理念相適應的管理體系;④應細化經濟管理理念，借鑒學習國內外先進企業的成功經驗，不斷地更新管理理念，保證企業管理理念的專業性和創新性。只有拋棄刻板腐朽的傳統管理理念不斷創新企業經濟管理理念，并將經濟管理理念完整準確的在管理工作中落實下去，才能提高企業管理水平，提高企業的效率，為企業的未來打好堅實的基礎，使企業更好的實現可持續發展。

（二）提高管理人員素質水平，培養專業人才

人才是企業中不可缺少的元素，人才為企業帶來強大生命力和活力，因此人才的引入是企業經濟管理創新的重要內容。企業的管理人員應具備相應的管理知識，保證管理的專業性，有足夠的經驗和科學的管理手段。但現在很多企業都缺乏這方面專業性人才。這就需要企業加大培養力度，做好員工培養與挖掘，定期培訓員工，為員工做專業的指導，提升員工工作經驗與技術手段，提升管理人員的專業素養，拓寬員工視野，提高員工的綜合素養，調動員工工作主觀能動性，增強員工的職業責任感。結合企業自身特點為企業的管理人員設置相關考核評定標準設置獎懲制度，例如：聯想公司通過對直接銷售采取更高風險、高回報的考評方式，強調“絕不讓高校者吃虧”，大大激發了銷售人員的工作熱情，解放銷售生產力;萬科公司通過兩年的時間來培訓、研討、分析業務、完善管理，在企業中導入平均積分卡，這種探索讓萬科獲得了經營管理能力的高度提升。

（三）創新企業經濟管理結構建設

完整完善的企業經濟管理結構關系到企業重大決策的準確性和前瞻性。在新形勢下企業的發展會遇到很多機會，企業可以創新組織結構保證經濟管理的專業性與靈活性。如今的市場經濟變幻莫測，企業可以考慮構建一些暫時的組織結構，不被傳統組織結構所束縛，使企業經濟管理可以多方面共同發展。創新企業經濟管理結構應該精簡機構，調整結構布局，刪除一些不必要的部門，加入一些與時俱進的部門，簡化工作流程。企業可以運用網絡技術建立數據庫，將經濟管理所需的人才信息資源信息相整合，打破原有的實體組織結構，為企業未來的發展提供基礎。企業建設經濟管理結構的同時也應制定嚴格的經濟管理制度，防止企業出現經營風險，促進企業穩步向前發展。

（四）完善企業經濟管理制度

企業想要把經濟管理理念落到實處就需要完善的經濟管理制度作保障。我國經濟飛速發展，我國企業的一些制度定制更新速度落后于企業的實際發展水平。企業經濟管理制度需要隨企業的實際發展水平實時更新，更新過后有效實施，及時解決企業問到的問題。制定企業經濟管理制度需要企業的各個部門相互聯系與合作，優化企業內部的組織結構模式，針對不同的部門的工作特點制定的制度也應隨之調整。完善企業經濟管理制度要做到與時俱進，使企業更適應所處環境。企業需結合自身管理彈性需求制定經濟管理制度，建立科學的監督機制，強化企業的監督與管理體系，責任到人，分工明確。強制性的控制制度可以有效管控企業財務制度與生產制度，可以規范不良行為。從企業內部管理制度入手進行企業經濟管理制度改革是對企業原有經濟管理缺陷的盤點和整改，在制度和體系的框架將經濟管理理念進行整合優化，就可以為企業注入新的活力，促進企業的可持續發展。

四、結論

綜上所述，在工作的運行中創新企業經濟管理是企業全面提升經濟管理水平、長遠發展的有效戰略措施。經過上文的分析可以得出來想要更長遠的發展下去就應加強對經濟管理的重視，注重人才培養;不墨守成規，總結前人經驗，開辟創新路徑，創新企業經濟管理的理念;完善企業經濟結構和制度的建設，從實際出發，穩步發展，就一定會持續發展下去，走向成功。

參考文獻：

[1]王維.新形勢下企業經濟管理的創新策略研究[J].科技資訊，2017.

[2]申法棟.新形勢下企業經濟管理創新途徑探討[J].河北企業，2016，（07）.

作者簡介：林毅鑫（1990-），男，漢，福建省長泰縣人，首都經濟貿易大學研究生在讀，無職稱，研究方向：企業管理。