“互聯(lián)網(wǎng)+”下企業(yè)內(nèi)部控制存在的問題及建議

李嫦玲

大慶經(jīng)發(fā)建設(shè)投資集團有限公司 黑龍江大慶 163000

互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用給很多工作的開展提供了新的思路，現(xiàn)在企業(yè)管理工作也在不斷走向科學化和信息化，在這種情況下，如何保證企信息技術(shù)的應(yīng)用率、利用先進的理念來改善現(xiàn)有的工作現(xiàn)狀就成為了廣大企業(yè)工作中的重點。

一、互聯(lián)網(wǎng)+環(huán)境下企業(yè)內(nèi)部控制的變化

對于企業(yè)的內(nèi)部控制工作來說，要保證其可以適應(yīng)于企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，這樣才能讓這項工作可以為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)。現(xiàn)在隨著信息技術(shù)的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)+的理念也在悄然興起，作為企業(yè)來說要不斷跟進時代發(fā)展的腳步，從而提高內(nèi)部管理水平。將互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)加以合理應(yīng)用，來保證企業(yè)的各項管理工作都可以更加清晰，并且確保技術(shù)應(yīng)用的靈活性，為企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展起到應(yīng)有的作用，這就是互聯(lián)網(wǎng)+。現(xiàn)在很多企業(yè)也開始探索互聯(lián)網(wǎng)+技術(shù)在企業(yè)內(nèi)部管理工作中的有效應(yīng)用，并經(jīng)過科學的技術(shù)手段來開展相應(yīng)的統(tǒng)計和分析工作，從全過程的角度上來分析企業(yè)的整體運營形勢，這也是新的經(jīng)濟和技術(shù)環(huán)境下，企業(yè)可以應(yīng)用的進步和發(fā)展手段。但是無論是什么新技術(shù)和新手段的應(yīng)用，都要以當前的環(huán)境作為基礎(chǔ)，只有保證了對環(huán)境的了解和適應(yīng)，才能保證所選用的技術(shù)的適用性。

二、互聯(lián)網(wǎng)+理念下企業(yè)內(nèi)部管理工作中的問題

（一）內(nèi)部控制的不完善性

在一個企業(yè)的發(fā)展過程中，內(nèi)部控制體系建設(shè)一直以來都是容易被人們忽視的問題，很多企業(yè)由于受到外部環(huán)境的影響而導致其內(nèi)部管理工作當中出現(xiàn)一些偏差，這就要求廣大企業(yè)可以對于自身的內(nèi)部控制工作有足夠的重視，其對于企業(yè)的長久發(fā)展來說是非常有利的。現(xiàn)在很多企業(yè)管理和運行當中內(nèi)部管理出現(xiàn)了混亂，這也說明了內(nèi)部控制工作上的確存在一定的不足，保證了管理方向的清晰明了才能不斷提高企業(yè)內(nèi)部管理的質(zhì)量。

（二）內(nèi)部管理制度不適應(yīng)于大環(huán)境

互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)最大的特點就是可以實現(xiàn)數(shù)據(jù)和信息的共享，讓信息的傳遞更加便利了。所以在當前的企業(yè)管理工作中也要應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的便利性，在這樣的大環(huán)境下也要緊隨時代潮流，這樣才能更好地適應(yīng)于社會的發(fā)展需要，這對于很多企業(yè)來說，不僅僅是新的機遇，更帶來了一定的挑戰(zhàn)。不少企業(yè)在發(fā)展中存在閉門造車的情況，和外部大環(huán)境相脫節(jié)，沒有借鑒外界板塊和發(fā)展經(jīng)驗，并且也不重視互聯(lián)帶來了便利性，長此以往，必然會導致企業(yè)發(fā)展出現(xiàn)問題。所以企業(yè)在內(nèi)部控制管理工作中，要提高對大環(huán)境的適應(yīng)能力。

三、互聯(lián)網(wǎng)+環(huán)境下企業(yè)內(nèi)部控制中的建議

（一）完善控制環(huán)境

在互聯(lián)網(wǎng)+的管理模式下，只有更加健全企業(yè)內(nèi)部的控制制度才可以保證企業(yè)的正常運營，而對于企業(yè)來說，內(nèi)部控制環(huán)境也是隨著時代的發(fā)展而變化的，這種變化就是通過互聯(lián)網(wǎng)的模式進行傳播和體現(xiàn)，在新的時代背景下，互聯(lián)網(wǎng)的模式就是企業(yè)與外界溝通和交流的一種方式，在這種交流的過程之中，只有更加全面的改進內(nèi)部控制之中的缺點和問題，作出相關(guān)的改變才可以保證企業(yè)更好地朝著目標前進。部分企業(yè)設(shè)置了內(nèi)部控制部門，針對企業(yè)中的不同部門進行管理，通過互聯(lián)網(wǎng)的形式來進行信息的傳達和發(fā)送，在這個過程之中內(nèi)控部門的作用就是對于企業(yè)內(nèi)大環(huán)境的把握以及做出相對應(yīng)的解決措施，并通過網(wǎng)絡(luò)進行內(nèi)部管理。

（二）強化風險意識

在運用互聯(lián)網(wǎng)進行內(nèi)部控制的改革之中，只有更加充分的對企業(yè)自身出現(xiàn)的問題進行總結(jié)和分析，才可以幫助企業(yè)在今后的發(fā)展之中更好的應(yīng)對風險和把握機遇，在互聯(lián)網(wǎng)的電子商務(wù)環(huán)境下，只有更加對所處環(huán)境進行分析才會在現(xiàn)今的階段采取更加有效的措施來幫助企業(yè)的運營，這種運營方式是在互聯(lián)網(wǎng)的大環(huán)境下，在互聯(lián)網(wǎng)金融的背景下進行的，這也是企業(yè)在進行內(nèi)部改革和提升的一個重要表現(xiàn)形式。在企業(yè)內(nèi)部設(shè)置風險評估團隊，對于企業(yè)中的日常運營進行風險評估和預測，從而進行及時的調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略，幫助企業(yè)做出更加科學合理的決策，同時也增加了企業(yè)的完整性，在進行風險評估中有據(jù)可依。

（三）執(zhí)行有效的控制活動

企業(yè)在運營過程之中只有更加有效地管理和內(nèi)部調(diào)控才可以幫助企業(yè)進行高效的運轉(zhuǎn)，這種運轉(zhuǎn)過程需要上層采取更加優(yōu)良的控制活動，在互聯(lián)網(wǎng)的影響下，控制活動更加輕松的執(zhí)行，只有更加有效的控制方法才可以在企業(yè)對于內(nèi)部事務(wù)的執(zhí)行之中采取更加便捷的手段這是對于企業(yè)管理階層的要求，也是為了適應(yīng)企業(yè)更好的發(fā)展所采取的手段和方法。

（四）建立完善內(nèi)部控制信息系統(tǒng)

互聯(lián)網(wǎng)+有助于企業(yè)內(nèi)部控制信息系統(tǒng)建設(shè)與內(nèi)部控制體系建設(shè)同步推進與實施。互聯(lián)網(wǎng)+使系統(tǒng)互聯(lián)互通更加通暢，企業(yè)在謀劃內(nèi)部控制體系建設(shè)可以同步推進內(nèi)部控制信息系統(tǒng)建設(shè)。在梳理企業(yè)內(nèi)部工作職責、工作流程、業(yè)務(wù)流程、主要風險點和控制點的基礎(chǔ)上，建立健全內(nèi)部控制方面的管理規(guī)章制度和控制文檔，同時制定相應(yīng)的預防措施、控制方法和解決問題的方案。企業(yè)內(nèi)部控制信息系統(tǒng)與企業(yè)各個業(yè)務(wù)系統(tǒng)和流程設(shè)置相對獨立，同時又實現(xiàn)對內(nèi)部控制制度和控制文檔進行監(jiān)測、維護和修正，并且能實現(xiàn)各職能部門對內(nèi)部控制有效性進行測評和評估，最終確保企業(yè)內(nèi)部控制工作的完整性，并最終實現(xiàn)優(yōu)化升級。

經(jīng)過前文分析我們不難發(fā)現(xiàn)，對于一個企業(yè)來說，發(fā)展路線和方法的選擇尤為重要。現(xiàn)在我國信息技術(shù)的應(yīng)用越來越廣泛，這也給企業(yè)在新時代的發(fā)展提供了前所未有的機遇。對于當前企業(yè)在管理中存在的問題，企業(yè)要充分應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)+技術(shù)來改革現(xiàn)有的管理方法。