建筑工程施工管理加強(qiáng)措施

（國(guó)家廣播電視總局五六四臺(tái)，北京 102434）

0 引言

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和城鎮(zhèn)化進(jìn)程不斷推進(jìn)，建筑工程行業(yè)得到快速發(fā)展，建筑工程施工管理的重要作用不斷凸顯。工程項(xiàng)目施工管理貫穿于工程施工全過(guò)程，是參與方較多、涉及范圍廣且系統(tǒng)復(fù)雜的工程，較低的管理水平不僅會(huì)在一定程度上加大工程項(xiàng)目施工出現(xiàn)各類安全問(wèn)題和質(zhì)量問(wèn)題的概率，而且會(huì)造成較大的經(jīng)濟(jì)損失和資源浪費(fèi)，給施工企業(yè)品牌形象的營(yíng)造等帶來(lái)難以估量的損失，甚至?xí)谝欢ǔ潭壬显斐墒┕と藛T的生命財(cái)產(chǎn)損失。

1 加強(qiáng)建筑工程施工管理的重要性

建筑工程施工管理主要是對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)的全過(guò)程進(jìn)行綜合監(jiān)測(cè)、管理和控制，在確保工程項(xiàng)目建設(shè)符合國(guó)家及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程的基礎(chǔ)上，盡可能保證每個(gè)施工工作人員的人身安全和施工單位的財(cái)產(chǎn)安全，最大程度提升建筑工程施工管理水平，為企業(yè)保障工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

1）建筑工程施工管理能有效提升施工單位的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益 通常情況下，建筑工程項(xiàng)目在實(shí)際施工過(guò)程中會(huì)受到許多外界因素的影響和干擾，工程項(xiàng)目成本控制存在一定難度和障礙，而良好的施工管理能在更大程度上保證工程建設(shè)各項(xiàng)工藝的順利實(shí)施和規(guī)范開(kāi)展，最大程度上避免施工單位出現(xiàn)資金和資源浪費(fèi)等問(wèn)題。

2）良好的施工管理能在更大程度上提升工程項(xiàng)目建造質(zhì)量 在科學(xué)合理、系統(tǒng)完善的施工管理體系下，有關(guān)工作人員能嚴(yán)格按照相關(guān)技術(shù)規(guī)范和合同標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展工程施工作業(yè)，能依據(jù)相應(yīng)施工計(jì)劃對(duì)發(fā)生的安全事故等進(jìn)行更科學(xué)及時(shí)的處理，最大程度保障工程項(xiàng)目施工安全，為建筑工程項(xiàng)目施工符合社會(huì)質(zhì)量管理認(rèn)證做出一定貢獻(xiàn)。

2 影響建筑工程施工管理的因素

2.1 人員

在建筑工程項(xiàng)目實(shí)際施工過(guò)程中，人力資源作為重要資源，直接貫穿于建筑工程施工整個(gè)過(guò)程，自始至終對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目有直接影響。建筑工程項(xiàng)目的順利開(kāi)展，離不開(kāi)實(shí)地考察、現(xiàn)場(chǎng)施工管理、監(jiān)督管理等重要內(nèi)容與環(huán)節(jié)，而該環(huán)節(jié)往往需要專業(yè)素養(yǎng)較高的員工共同完成。因此，建筑施工單位要保證工程項(xiàng)目順利完工，必須在考慮實(shí)際情況的基礎(chǔ)上最大限度減小人員因素對(duì)工程施工造成的不良影響。

2.2 材料

材料是建筑工程施工管理的核心內(nèi)容，其質(zhì)量好壞直接決定了整個(gè)建筑工程最終建造質(zhì)量，即材料的選擇和采購(gòu)對(duì)整個(gè)建筑工程施工有極其重要的意義和價(jià)值。因此，建筑工程施工單位相關(guān)管理人員應(yīng)加強(qiáng)對(duì)工程施工時(shí)材料選用的管理和把控，加強(qiáng)對(duì)建筑材料的檢測(cè)，盡可能選擇符合國(guó)家及地方建筑工程相關(guān)規(guī)范要求的原材料，最大程度避免不良建筑材料對(duì)整個(gè)工程建設(shè)造成的安全隱患。

2.3 設(shè)備

通常情況下，對(duì)機(jī)械設(shè)備的使用是建筑工程項(xiàng)目施工必不可少的重要內(nèi)容。使用機(jī)械設(shè)備，不僅能大幅減輕基層施工人員的工作壓力和工作強(qiáng)度，更能在極大程度上提高建筑工程施工實(shí)際效率和施工質(zhì)量。盡管使用機(jī)械設(shè)備有諸多好處，但機(jī)械設(shè)備的選型不恰當(dāng)或質(zhì)量不過(guò)關(guān)會(huì)直接影響整個(gè)工程建設(shè)進(jìn)度，給工程最終建造質(zhì)量帶來(lái)不良影響。同時(shí)，建筑工程施工過(guò)程中非專業(yè)人員對(duì)相關(guān)機(jī)械設(shè)備的使用，不僅會(huì)損傷機(jī)械設(shè)備，造成建筑工程施工總成本的增加，更會(huì)在影響工程整體施工進(jìn)度，從而影響建筑工程整體效益。

2.4 環(huán)境

建筑工程項(xiàng)目施工是參與單位較多、周期較長(zhǎng)且繁瑣復(fù)雜的系統(tǒng)性工程，工程項(xiàng)目實(shí)際施工往往是露天和一次性的。因此，環(huán)境因素對(duì)建筑工程項(xiàng)目實(shí)際施工過(guò)程的影響不容忽視。在工程施工過(guò)程中，不良的地質(zhì)條件、惡劣的氣候環(huán)境等會(huì)影響整個(gè)工程施工進(jìn)度或建筑工程施工質(zhì)量。此外，建筑工程項(xiàng)目實(shí)際施工過(guò)程中產(chǎn)生的垃圾、廢水和灰塵等均會(huì)在一定程度上破壞周圍環(huán)境，影響項(xiàng)目所在地周圍居民的日常生活。而對(duì)該類問(wèn)題的不恰當(dāng)處理會(huì)造成施工單位的名譽(yù)受損。因此，建筑工程施工企業(yè)在施工現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)際過(guò)程中，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)環(huán)境因素的把控和管理，減小環(huán)境因素對(duì)工程項(xiàng)目的不良影響。

3 加強(qiáng)建筑工程施工管理的有效措施

3.1 建立健全施工管理體系

盡管隨著我國(guó)建筑工程企業(yè)的不斷完善和建筑市場(chǎng)的進(jìn)一步規(guī)范，我國(guó)建筑工程施工管理體系得到一定發(fā)展，就目前而言，我國(guó)建筑工程施工管理體系仍存在較多不足，需相關(guān)施工企業(yè)根據(jù)實(shí)際施工情況進(jìn)一步對(duì)施工管理體系進(jìn)行優(yōu)化。在此過(guò)程中，施工企業(yè)及其管理人員應(yīng)在科學(xué)把控我國(guó)建筑工程施工現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，借鑒國(guó)外優(yōu)秀施工管理經(jīng)驗(yàn)，逐步建立并完善符合企業(yè)自身實(shí)際情況的施工管理機(jī)制，并在企業(yè)實(shí)際施工過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行。如此一來(lái)，盡管建筑工程實(shí)際施工會(huì)出現(xiàn)相應(yīng)安全事故和不良后果，項(xiàng)目部高層管理人員依舊能借助完善合理的施工管理機(jī)制及時(shí)采取相關(guān)措施，減小對(duì)建筑工程施工的不良影響。此外，隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的快速發(fā)展，建筑工程施工企業(yè)應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)，充分利用現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)搭建信息共享系統(tǒng)，將企業(yè)現(xiàn)有的實(shí)際施工進(jìn)度和質(zhì)量情況上傳到相應(yīng)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)中，為本企業(yè)其他項(xiàng)目提供實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)給該項(xiàng)目后期的施工管理提供詳細(xì)數(shù)據(jù)信息，為建筑工程項(xiàng)目后期的科學(xué)管理打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

3.2 做好現(xiàn)場(chǎng)工作人員的管理工作

眾所周知，人力資源管理是現(xiàn)代社會(huì)企業(yè)管理的重要內(nèi)容，建筑工程行業(yè)同樣如此，重要施工工藝、施工材料和施工機(jī)械設(shè)備等工作的順利開(kāi)展直接依賴于有關(guān)施工人員，因此，強(qiáng)化對(duì)建筑工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)工作人員的管理是提升工程施工管理水平的重要內(nèi)容。在此基礎(chǔ)上，相關(guān)施工企業(yè)應(yīng)在考慮項(xiàng)目施工實(shí)際進(jìn)展的基礎(chǔ)上進(jìn)一步加大對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作人員的培訓(xùn)力度，從施工安全和施工技術(shù)2方面培養(yǎng)契合現(xiàn)代社會(huì)建筑工程項(xiàng)目施工建設(shè)的優(yōu)秀人才，為工程項(xiàng)目的順利完工奠定基礎(chǔ)。施工企業(yè)可在考慮施工進(jìn)度的基礎(chǔ)上定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)工作人員開(kāi)展安全培訓(xùn)、技術(shù)教學(xué)等活動(dòng)，提升施工現(xiàn)場(chǎng)工作人員的從業(yè)素質(zhì)與專業(yè)技能，合理利用績(jī)效考評(píng)體系等科學(xué)方式，增強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)工作人員補(bǔ)充自身知識(shí)的意識(shí)，從理論教學(xué)和實(shí)踐操作兩方面增強(qiáng)企業(yè)施工人員的責(zé)任意識(shí)和安全意識(shí)，為保障建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

3.3 建立健全質(zhì)量安全責(zé)任制度

建筑工程項(xiàng)目建設(shè)是工期較長(zhǎng)的復(fù)雜工程，更是施工工藝和施工流程環(huán)環(huán)相扣的系統(tǒng)工作，任一環(huán)節(jié)出現(xiàn)質(zhì)量或安全問(wèn)題等均會(huì)直接影響整個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度、質(zhì)量和安全。因此，建立完善的質(zhì)量安全責(zé)任制度有不容忽視的重要作用。該體系的建立，有助于施工工作人員清晰了解自身在工程項(xiàng)目建設(shè)中的義務(wù)和責(zé)任，有助于施工工作人員做好其自身本職工作，同時(shí)協(xié)調(diào)配合他人工作，為保障整個(gè)工程項(xiàng)目的建造質(zhì)量奠定重要基礎(chǔ)。

3.4 加強(qiáng)施工材料管理

就建筑工程施工單位而言，企業(yè)應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)其對(duì)建筑施工材料的管理，在保證各項(xiàng)施工材料符合工程項(xiàng)目建設(shè)要求的基礎(chǔ)上科學(xué)有序地開(kāi)展施工工作。

1）施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及有關(guān)施工人員應(yīng)進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到施工材料管理工作對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)的重要性，充分了解到材料歸檔工作對(duì)提升工程施工管理效率的影響，將施工材料管理放到高度重視的位置。

2）施工單位在采購(gòu)相應(yīng)施工材料時(shí)，可委派專人對(duì)周圍建筑材料市場(chǎng)進(jìn)行深入了解，保證施工材料質(zhì)量。

3）進(jìn)一步健全施工材料進(jìn)場(chǎng)管理制度，聘請(qǐng)專業(yè)材料鑒定人員開(kāi)展材料驗(yàn)收等工作，杜絕不合格產(chǎn)品進(jìn)入建筑施工現(xiàn)場(chǎng)。

3.5 加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理

施工現(xiàn)場(chǎng)管理是以質(zhì)量管理為核心的完整系統(tǒng)，在保證工程建造質(zhì)量的基礎(chǔ)上深入開(kāi)展相應(yīng)的文明標(biāo)準(zhǔn)施工活動(dòng)。在此過(guò)程中，有關(guān)管理人員應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工工序的質(zhì)量控制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工流程中出現(xiàn)的偏差，在分析偏差影響因素的基礎(chǔ)上提出針對(duì)性措施，為建筑工程質(zhì)量把控奠定基礎(chǔ)。此外，質(zhì)量管理人員還可在建筑工程項(xiàng)目施工過(guò)程中采取旁站或質(zhì)量抽查等方式，保證施工工序的合理性和科學(xué)性，避免建筑工程質(zhì)量事故的發(fā)生。

4 結(jié)語(yǔ)

建筑工程項(xiàng)目施工管理是涉及范圍廣、影響因素多的復(fù)雜系統(tǒng)工程，不僅涉及工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中人力資源、物資材料和機(jī)械設(shè)備等的管理和安排，而且是綜合考慮建筑工程施工機(jī)械設(shè)備管理、施工環(huán)境管理、施工安全控制和施工質(zhì)量控制的重要過(guò)程。因此，施工單位應(yīng)在考慮自身實(shí)際情況和建設(shè)項(xiàng)目總體情況的基礎(chǔ)上，建立更科學(xué)合理的建筑工程施工管理機(jī)制，為施工管理水平的提升和建筑工程行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。