BIM技術背景下工程施工資料管理工作發展趨勢

吳義景，劉 藝，唐 娣，鄧瑜慧，何妮佳

（中建五局土木工程有限公司，湖南 長沙410004）

1 現階段施工資料管理工作存在的問題

傳統工程施工資料管理工作一般主要總承包單位的項目資料管理人員負責，統一管理各分包單位資料內容，根據對應的行業標準（房建類、基礎設施類、水利水電類等）及各地區的標準（各地檔案館備案要求、行政主管單位的規定等）進行收集整理，在工程建設前后對接好參建各方并做好資料的交接工作。在施工過程中，資料管理工作一般采用軟件進行整合、梳理，并通過人工進行各參建單位的紙質資料簽發對接。

因此，現階段在資料管理工作過程中存在施工資料簽發管理工作冗長且繁雜、資料與施工現場同步不及時、建設階段變化帶來的對接工作難度大（如竣工階段的資料移交工作）等問題。

2 施工資料管理工作發展趨勢

2.1 統一的線上管理平臺

在現階段資料工作基本實現了線上的信息化工作，并有實際應用效果較好的軟件（如恒智天成、筑業等軟件），此類軟件最大的特點是以單個工程參建角色為核心進行施工資料的收集、整理，資料軟件的應用可簡化工作內容并實現條理化，但在與各參建方對接上仍存在簽發時間長、人工成本高等問題。

結合BIM技術理念及相關BIM軟件平臺，可將單個參建單位擴大到各相關方，實現資料內容的線上交流、互通。以總承包單位為例，施工中的某項材料或產品信息（如鋼筋合格證）可通過線上錄入并即時發送至監理單位等各方審核，產品或材料的現場應用情況（如砂漿的使用質量）亦可在線上傳送給各方瀏覽審核，無需線下打印、人工抄送，節約資源、提升工作效率的同時也可協助解決類似隱蔽工程實時監控困難的問題。

2.2 資料的全周期應用

全周期的優勢是BIM技術的一個體現，即相較于以往的工程建造流程，BIM技術能夠將建筑信息從規劃設計、建造施工到交付運營維護的整體信息體現在一個模型或平臺上，實現各方交接簡潔、無誤差，并具有回溯功能。通過結合BIM技術理念，能夠將資料工作的業務線從施工資料擴展至規劃設計、施工建造、交付運營全周期。通過軟件的應用實現“一鍵交付”，以項目為例，在現階段，項目前期建設單位負責移交資料給施工單位，后期再次由施工單位移交資料給建設單位，在移交過程中全部由人工移交紙質資料為主，導致工作時間冗長、易錯。結合BIM技術理念可由總承包單位前期將規劃設計相關資料導入軟件平臺，在施工前做好施工準備工作，建造過程將施工現場的資料信息匯總管理，實現資料與現場進度的同步性及形象的一致性，在竣工后整體移交至建設單位，實現業務流程線上化、標準化。通過回溯功能，在運維階段可完全回溯規劃設計、施工建造等階段工作的歷史情況，實現運維過程中出現問題形成“對癥下藥”的效果。

2.3 資料的全維度應用

不同于全周期應用在時間范圍拓展上的優勢，資料的全維度應用還體現在業務空間范圍的拓展上?，F階段施工資料及相關軟件單一地體現在施工單位本身管理工作及與建設、監理、設計、行政主管、分包等各單位的溝通交流方面，需采用紙質文件人工進行對接。通過結合BIM技術能夠實現參建各方在同一平臺上對施工資料進行統一交流，主要分為2方面：[1]對外交接 通過統一的管理方式對接建設、監理、設計、行政主管等多方，實現線上資料文件的簽發、審閱即時和有序；[2]對內管理 分供商及分包單位對接實現文件資料交流的標準化、系統化。

施工建造階段是建筑生命周期中涉及參建單位最多的階段，因此在施工階段，工程總承包單位需協調各參建單位的工作，涉及工作界面多、工作內容復雜；將資料管理工作直接整合進BIM管理內容中能無縫對接設計、監理、建設、建設主管、分供商等單位。以施工圖紙為例，設計單位可將圖紙上傳至平臺中，參建各單位可直接閱讀，在需要設計變更及版本更新時，系統化的版本管理能避免以往人工傳閱帶來的溝通延遲及偏差，在工程竣工后，施工單位上傳竣工圖可通過移交平臺的管理直接交付至建設單位，并為建設單位運營提供服務。

3 結合BIM技術及其理念的資料管理特點

1）內容標準化 現階段，工程施工資料已逐步實現電子化，但在涉及不同地域、工程類別及企業管理時有不同的資料管理模式、格式、流程。在行業標準及相關法規的大框架下，一個以項目為核心的統一管理模式能實現資料格式標準化和工作流程規范化，一方面有利于資料管理人員的工作和簡化新手培訓；另一方面是回溯與評價體系統一與條理化有利于工程施工質量和安全的提升。同時，以往紙質文件的簽發涉及單位與評審層級多導致耗時多，與現場施工進度沖突，通過軟件平臺的管理手段能大量壓縮時間，提高效率。

2）操作移動化 在移動端快速發展的今天，已出現各類工程管理的移動端管理軟件及平臺，資料管理必將朝著移動端拓展。隨著通信技術的發展，以往以文字為主的資料現已慢慢附加圖片內容及部分視頻內容，隨著工程建設的安全與質量意識不斷提高，今后會更多地出現視頻等直接記錄施工現場情況與內容的手段出現。同時，移動端的發展可降低資料記錄的復雜度，對資料責任進行劃分，即現場施工人員負責各自施工范圍的資料，實現施工與記錄責任統一，避免以往施工資料主要由資料員負責帶來資料與施工現場不同步、不相符等情況；同時通過資料的管理提升管理人員對施工要求的認知，實現“資料出自現場、資料反映現場、資料提升現場”的效果。如在施工過程中，混凝土澆筑前可即時提交材料、設備、報驗等施工需求信息，無需人工填寫信息提交到各方各部門審核，在澆筑過程中或澆筑后可由質檢人員根據BIM模型點對點反饋施工質量問題，保持現場問題解決的及時性、問題部位準確性及責任追查可回溯性；如在住宅建筑的逐套驗收中，可在現場實測后由測量人員標記直接反饋在系統中，無需二次人工轉錄，各方線上審核。

3）行為制度化 現階段資料工作由于繁雜，需要的人力、時間等成本大，出現工程資料簽收、審批過程不嚴格的情況，通過線上平臺管理方式可有效降低和避免此類情況的發生，保留真實有效的工程資料，明晰各方責任。

4 結語

在現有制度下，資料管理工作的發展不僅需要業務本身管理上的創新及軟件與硬件的更新，還需行政上的創新，以統一的業務管理理念進行資料的監督審批。

隨著工程行業的運營模式、技術創新及安全質量管理等理念的不斷提升和發展，施工資料會不同于以往以某一個施工階段或單一的施工單位為落腳點進行管理，而會更多地在BIM技術背景下借鑒其理念，打通建設各環節，以一個項目為核心的理念，整合各個業務分支，通過提升管理效率實現效益最大化。