路橋工程現場施工管理難點及應對策略

周東威，李曉雷，程晉偉

（中國建筑第二工程局G341線項目，甘肅 白銀730900）

0 引言

當前，建設領域在我國發展取得了很大進步，無論是工程質量還是安全都有了很大提高。目前，路橋工程現場施工管理也有著相當大的進步，但站在世界高度來看，我國的現場施工管理還有著很多不足。我國當前路橋工程現場施工管理主要存在的問題是對管理工作沒有高度重視。在項目施工過程中，發現問題不能夠及時分類，導致多數復雜但關乎工程的問題無法及時解決。同時，項目負責人提出的解決策略無法有效應用于實際施工現場，進而導致更多問題發生。

1 路橋工程現場施工管理概述

1.1 內涵

現場施工管理主要是對建筑項目中的施工現場進行合理管理，現場施工管理是應用科學的、特定的指標對整個項目進行科學安排，例如施工設備、材料等。現場施工管理就是對其進行有規律的、有組織性的控制，從而達到建筑行業高品質、高質量的要求。現場施工管理是項目管理中的一項關鍵內容，能夠有效改善我國建筑領域所存在的一些問題。

1.2 重要性

1.2.1 保障施工質量

建筑領域的路橋工程是一項資金消耗高、耗時長、任務繁雜的項目。因此，在進行路面工程時相關工作人員要及時分配任務，保障質量。在進行現場施工管理時，對相應的員工進行培訓，讓其了解現場施工管理制度，從而遵守紀律、踏實工作。施工單位進行施工管理時要人性化，這樣才能夠得到工人的認可，進一步有效保障路橋工程質量。在抓管理的同時也要抓質量，更要抓各方面的硬性指標，如安全、進度、成本等。

1.2.2 控制施工成本

路橋工程項目需要消耗大量資金，如何有效減少工程消耗成為現階段建筑行業的主要問題。實行科學的現場施工管理可減少很多不必要的資金浪費。例如，在施工過程中監督工人工作，減少消極怠工情況；嚴格把控材料使用情況，從原材料上減少資金消耗。由此可知，現場施工管理能夠減少成本耗費。

1.3 特點

通常情況下，路橋工程的施工地點環境大多比較惡劣。同時，施工進程也受各方面因素影響，如天氣狀況、周圍地貌等，一旦受到影響，路橋工程需立刻停工，減少不必要損失。其他自然因素也會影響施工進程。一般情況下，路橋工程短則耗時幾年，長則耗時數十年。長時間的工作可能使工作人員消極怠工，從而使項目進度受影響。這樣耗時長、龐大的工程項目，在施工過程中應該從多方面考慮其影響因素，進而減少問題發生。

2 現階段路橋工程施工現場管理存在的難點

2.1 施工材料質量差，達不到施工要求

在我國建筑行業，時常有因材料質量不合格而導致工程質量出現問題的情況。就路橋工程而言，市場中行情混亂易導致未達標材料進入路橋工程項目的施工現場。同時，我國建筑行業缺少檢測材料的員工，故問題材料可能被應用到路橋工程中，導致工程質量不達標，從而帶來巨大的經濟損失。

2.2 不能熟練運用預應力技術

預應力技術是應用于我國路橋工程中的一項重要的基礎技術，預應力技術能夠促進路橋工程順利進行，故預應力技術在建筑行業廣受推崇。我國對于預應力技術的掌握還比較生疏，強行將其運用到路橋工程中，可能會產生一系列問題。

2.3 施工過渡環節易出現問題

過渡環節在路橋施工過程中不可忽視，在此環節易出現以下問題。

1）沒有根據相關規定打造橋頭地基，一旦發生地基松軟，會進一步造成橋頭跳車。

2）為應對橋頭跳車問題，工作人員大多在橋頭過渡部位使用搭板結構，倘若搭板結構的設置沒有科學合理規劃，橋頭跳車問題將不能被有效解決，還可能會適得其反。

3）壓實是我國施工過程中的一項重要環節，現階段我國路橋工程施工時，大部分填土臺背的壓實度達不到要求標準。

2.4 施工人員專業能力與素養較低

現階段，我國建筑領域的路橋工程耗資很大，這就對施工質量有嚴格要求。就目前市場而言，施工現場的工作人員存在很多問題，素質較高的工作人員缺口大，導致施工關鍵部位的員工普遍水平較低，這些員工無法完成技術性工作，對項目質量產生影響，從而延緩施工進程，進而影響路橋項目的施工效率。

3 路橋工程現場施工管理難點的應對策略

上述施工過程中出現的問題與其他人為因素影響共同造成質量問題。路橋工程現場施工管理對策主要是著力培養具有較高專業素質的員工充分掌握將過渡環節出現的問題一一解決，不可馬虎怠慢。企業應預應力技術并嚴格把控材料質量。主要通過以下3個方面問題進行解決。

3.1 加強施工材料管理

施工單位要提高施工質量，必須嚴控材料質量。對施工現場的材料進行檢查，對檢查結果存檔。抓好材料工作，及時監督采購環節。在這一方面，施工單位應當設立完整的采購流程與機制。提高采購員工專業能力及素養，杜絕員工以次充好、吃回扣的現象發生。抓材料也要抓成本，施工單位要對市場中材料的價格進行調查，從而選取質優價廉的施工材料。也可以與相關材料的批發市場簽訂相關協議，建立長期合作關系。對于材料的掌控主要體現在采購性價比等方面，工作人員要嚴格按照程序對工地現場的材料進行檢查，檢查范圍包括規格、質量和數量等，還要向提供材料的廠方索要質檢報告，最大程度保障施工材料質量。

3.2 提高施工人員的專業能力與素養

員工素質不僅影響企業發展，也影響建筑工程施工的進行，故施工單位要著重培養工作人員的思想與道德品質。對于技術人員要時常進行培訓，提高其能力，同時還要不斷地為公司注入新鮮血液，培養多元化人才。施工單位應全面深化工人的安全意識，同時也要貫徹匠人精神，讓員工不僅能夠積極完成路橋工程項目施工，還能夠將工作效率提高。

3.3 加強安全管理

在建筑施工現場，施工安全對于工人是十分重要的，施工單位要切實保障工人的安全。這就需要施工單位制定一套合理的安全體系，最大程度地保障工人的安全。施工單位也要向工人灌輸“安全第一”的重要思想。只有工作人員心中樹立了安全意識，才能夠讓安全管理順利實行。在進行工作時，采取要求工作人員佩戴安全帽等一系列防范措施，避免高空作業時發生危險。預應力技術在我國現階段應用得還不夠成熟，這就需要施工單位能夠熟練地掌握技術要點，從而將預應力技術廣泛應用到我國建筑領域中。預應力施工作業，要求工作人員細心、準確，不可馬虎大意、粗心記錄，避免不必要的問題。施工項目必須建立健全安全生產管理體系，明確施工人員各自的安全管理分工（見圖1）。

圖1 安全生產管理體系及職責

4 結語

建立科學的管理機制，充分完善施工企業管理制度是路橋工程順利完成的基礎。在進行施工現場管理時，工作人員應當嚴格遵守規定，不可徇私舞弊。若發現員工違紀情況，應當對其進行處罰，警告其端正態度。施工現場規范施工管理能夠有效約束工人作業，同時還能夠在不知不覺中降低建筑消耗成本，以達到提高經濟效益目的。路橋工程若想穩步發展，需要人力、材料以及技術等方面共同努力，這樣才能獲得更大發展空間。