關(guān)于國企工會在構(gòu)建和諧勞動關(guān)系中的作用思考

朱姍

摘要：國有企業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)的支柱，國有企業(yè)要想得到更好的發(fā)展，保持良好的競爭力，企業(yè)內(nèi)部要有和諧的勞動關(guān)系，這需要工會發(fā)揮一定的作用，這樣國有企業(yè)才能將作用更好的發(fā)揮出來。本文首先闡述和諧的勞動關(guān)系對國企的意義;其次闡述目前國有企業(yè)工會在構(gòu)建和諧勞動關(guān)系中存在的問題;最后分析國有企業(yè)工會在構(gòu)建和諧勞動關(guān)系中的作用，如提高工會的監(jiān)督管理能力、加強(qiáng)工會的親和力和提高工會自身的帶動能力等，以此讓工會更好的促進(jìn)國有企業(yè)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：國企工會;和諧勞動關(guān)系;作用

國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)想要得到快速的發(fā)展，需要企業(yè)員工共同的努力，這就需要構(gòu)建和諧勞動關(guān)系，而工會在國企構(gòu)建和諧的勞動關(guān)系中發(fā)揮著重要的作用。工會更好的發(fā)揮作用，可以維護(hù)員工的合法權(quán)益，同時(shí)也有利于勞動法的落實(shí)。隨著我國國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，國有企業(yè)在發(fā)展的過程中也建立了一定的工會管理制度，讓工會發(fā)揮作用促進(jìn)企業(yè)與員工、員工與員工之間的和諧關(guān)系，但一些企業(yè)工會并沒有發(fā)揮應(yīng)有的作用，工會的存在只是一個(gè)擺設(shè)，而和諧的勞動關(guān)系有著重要的作用，因而研究國企工會在構(gòu)建和諧勞動關(guān)系中的作用對于促進(jìn)國有企業(yè)發(fā)展很有必要。

一、和諧的勞動關(guān)系對國企的意義

（一）保護(hù)員工的合法權(quán)益

在我國勞動法中，員工根據(jù)自己的勞動而獲得的合法權(quán)益，企業(yè)要給予一定的保護(hù)，同時(shí)企業(yè)還要尊重、關(guān)愛員工，平等的對待員工，以此讓員工獲得相應(yīng)的報(bào)酬[1]。另外，企業(yè)還要保障員工休息的權(quán)益，讓員工可以在休息的時(shí)間從事自己喜歡的興趣活動，或參加提升自身能力水平的培訓(xùn)。另外，企業(yè)是員工合法權(quán)益的守護(hù)者，要時(shí)刻把維護(hù)員工的合法權(quán)益作為首要任務(wù)，不侵犯員工的合法權(quán)益，這樣員工才會對企業(yè)產(chǎn)生信任感，才有利于構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部的和諧勞動關(guān)系。

（二）促進(jìn)勞動監(jiān)督法的實(shí)行

在我國，勞動法出臺的目的是為了保護(hù)員工的合法權(quán)益不受到侵害，當(dāng)員工的合法權(quán)益受到侵害時(shí)，可以有相關(guān)的法律去維護(hù)[2]。在這一條件下，企業(yè)內(nèi)的工會組織能夠根據(jù)法律的規(guī)定去維護(hù)企業(yè)員工的合法權(quán)益，以此更好的讓勞動法得以實(shí)施。另外，當(dāng)用人單位損害員工的合法權(quán)益時(shí)，工會可以根據(jù)法律的規(guī)定來維護(hù)員工的合法權(quán)益，并運(yùn)用到企業(yè)中，為企業(yè)獲得良好的和諧勞動關(guān)系。

二、目前國企工會在構(gòu)建和諧勞動關(guān)系中存在的問題

（一）工會在企業(yè)中的管理價(jià)值不高

在國有企業(yè)中包含著工會組織，工會組織有著重要的作用，其目的是為勞動競賽、企業(yè)的經(jīng)營管理提供一定條件[3]。但是，目前，許多國有企業(yè)中有工會組織，但工會組織只是一個(gè)擺設(shè)，并沒有發(fā)揮真正的作用，同時(shí)也不能為員工的發(fā)展創(chuàng)造一定的平臺，導(dǎo)致國有企業(yè)中的工會組織管理價(jià)值不高。

（二）工會隊(duì)伍力量不強(qiáng)，教育難

工會隊(duì)伍很缺乏，這嚴(yán)重影響國企的發(fā)展。這主要表現(xiàn)三個(gè)方面。一是一些工會人員素質(zhì)不高，他們有的年齡較大，學(xué)歷較低，有的同時(shí)兼任其他職務(wù)，沒有精力和時(shí)間去學(xué)習(xí)新知識。第二個(gè)表現(xiàn)是專職的工會工作者缺少，同時(shí)受領(lǐng)導(dǎo)的影響較大，領(lǐng)導(dǎo)對工會工作不重視，工會工作就開展不起來。第三個(gè)方面是指導(dǎo)者作用得不到發(fā)揮。一些工會隊(duì)伍指導(dǎo)者充當(dāng)聯(lián)系員，對企業(yè)開發(fā)工會組織工作投入過少，不重視工會的身份，認(rèn)為工會隊(duì)伍身份沒什么作用，缺乏責(zé)任感，使工會隊(duì)伍工作的開展困難。同時(shí)領(lǐng)導(dǎo)者對工會隊(duì)伍教育管理的思想也不先進(jìn)，不能結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行工會組織的工作，所以，部分工會人員在工會工作開展中就會出現(xiàn)不作為等現(xiàn)象。

（三）工會的監(jiān)督管理能力不高

在國有企業(yè)中，工會應(yīng)該具備一定的職能來維護(hù)和管理其享有的權(quán)威，在一些情況下，不能將企業(yè)日常的經(jīng)營管理與生產(chǎn)內(nèi)容很好的結(jié)合在一起，致使行政部門不能對員工的真實(shí)需求有準(zhǔn)確的了解，這樣使得制度的制定不能顯現(xiàn)出員工的意愿，這在一定程度上也影響著企業(yè)的管理效率[4]。

三、國企工會在構(gòu)建和諧關(guān)系中的作用

（一）提升工會在國企中的管理價(jià)值

在國有企業(yè)中包含著工會組織，工會組織有著重要的作用，其目的是為勞動競賽、企業(yè)的經(jīng)營管理提供條件。同時(shí)工會的存在可以維護(hù)員工的合法權(quán)益，并為員工提供一定的平臺，讓員工的才能充分發(fā)揮出來，從而更好地發(fā)揮工會管理的價(jià)值[5]。具體的措施有以下幾點(diǎn)：第一，工會可以通過舉辦競賽，讓員工積極參與，并制定一定的考核機(jī)制，為企業(yè)發(fā)現(xiàn)更多的人才，同時(shí)也可以讓企業(yè)的員工發(fā)揮出自己的才能。第二，工會還要在員工的創(chuàng)新中，開展一定的競賽活動，以此鼓勵(lì)企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行創(chuàng)新，并建立一定數(shù)量的創(chuàng)新小組，將創(chuàng)新的管理理念運(yùn)用到工會的管理中，這樣員工之間可以對企業(yè)的發(fā)展有一定的認(rèn)知，以此借助創(chuàng)新的活動來廣開言路，更深入的了解員工對企業(yè)的想法和對企業(yè)的建議，這樣工會的管理價(jià)值也得到了提高。

（二）加強(qiáng)工會工作者的建設(shè)

要加強(qiáng)工會工作者的建設(shè)，就要選好領(lǐng)導(dǎo)人或班長，培養(yǎng)優(yōu)秀的工作人員。他們熱愛工會工作，關(guān)心群眾，品德思想高尚，信念堅(jiān)定，不怕困難，樂于思考和溝通。要從工作人員中挑出優(yōu)秀的人才，加強(qiáng)他們的業(yè)務(wù)能力和工作水平。同時(shí)倡導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)者從內(nèi)部選拔，這樣可以激發(fā)員工工作的積極性，從而培養(yǎng)優(yōu)秀的工會人員。另外，還可以在高校中選拔優(yōu)秀的人才，讓他們組織從事工會的工作。同時(shí)針對不同的工會人員進(jìn)行不同的培訓(xùn)，讓工會人員的能力可以得到提高，這樣工會組織才能更好的服務(wù)國企，工會人員的素質(zhì)提高，對于企業(yè)的員工發(fā)展也有很大的幫助，如在員工和企業(yè)之間發(fā)生利益沖突時(shí)，工會人員能夠更好的處理，而工會人員素質(zhì)的提高也會影響到員工的素質(zhì)，工會人員尊重員工，保障員工休息的權(quán)利，讓員工可以更好地參加職業(yè)技能的培訓(xùn)，并了解職業(yè)技能的重要性，進(jìn)而提高員工的滿意度，這樣才更有利于構(gòu)建和諧的勞動關(guān)系。

（三）提高工會的監(jiān)督管理能力

在國企不斷發(fā)展的同時(shí)，工會的監(jiān)督管理能力也要不斷地進(jìn)行完善。企業(yè)管理者完善工會的監(jiān)督管理能力工作，一是建立負(fù)責(zé)制度。針對企業(yè)中出現(xiàn)的一些問題，堅(jiān)持誰主管，誰負(fù)責(zé)的原則，將責(zé)任落實(shí)到具體的人，讓每個(gè)工會人員做好自己的本職工作。明確關(guān)系，如女工、各級工會、經(jīng)審等關(guān)系。然后對考核制度進(jìn)行完善。落實(shí)各項(xiàng)制度，加大考核的力度。由于工會監(jiān)督管理能力方面的工作具有種類多、難度大的特點(diǎn)，要對目標(biāo)工作明確細(xì)分、明確任務(wù)對象、細(xì)化考核條例，將工會的監(jiān)督管理能力與企業(yè)管理更好的結(jié)合在一起，以提高工會的監(jiān)督管理能力和效率[6]。

（四）加強(qiáng)工會的親和力

國企工會構(gòu)建和諧的勞動關(guān)系，可以體現(xiàn)工會的親和力，讓國企人員感受到企業(yè)是個(gè)溫暖的大家庭。首先，在工會的管理過程中，要進(jìn)行一些暖心工程，并將暖心工程實(shí)施到底，關(guān)心員工的發(fā)展與情緒，當(dāng)員工出現(xiàn)困難時(shí)，為員工送去溫暖。其次，工會還要將暖心管理理念落實(shí)到位，并體現(xiàn)在相應(yīng)的制度中，為困難員工建立檔案，并為員工解決生活上的困難，同時(shí)，工會要成立有關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)的交流群，當(dāng)新員工入職后，可以通過交流群與老員工進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流，以解決新員工對于工作的困惑，同時(shí)同事之間通過交流群交流工作，可以提高工作的效率。再次，工會組織要將工作的范圍深入到基層群眾手中，記錄基層群眾關(guān)心的問題和工作的狀態(tài)，面對基層群眾中出現(xiàn)的問題要積極地調(diào)節(jié)，讓基層群眾可以更好地將力量凝聚在一起。最后，工會組織還要關(guān)心員工的學(xué)習(xí)和工作，為員工提供良好的學(xué)習(xí)平臺，讓員工能夠有機(jī)會學(xué)習(xí)進(jìn)步，進(jìn)而促進(jìn)員工綜合素質(zhì)的提高。

（五）提升文化建設(shè)

企業(yè)文化對于員工的發(fā)展起到重要的作用，企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，因而構(gòu)建和諧的勞動關(guān)系少不了企業(yè)文化建設(shè)。建設(shè)良好的企業(yè)文化對提高員工綜合素質(zhì)起到關(guān)鍵的作用，能夠讓員工更好地把企業(yè)的凝聚力、向心力結(jié)合在一起。因而，工會可以開展企業(yè)文化的建設(shè)，而開展文化的建設(shè)要注意以下幾個(gè)方面：第一，要開展企業(yè)文體服務(wù)，同時(shí)文體服務(wù)要把服務(wù)作為中心思想，開展的文體活動要多樣化，要體現(xiàn)企業(yè)的文化風(fēng)采。第二，工會開展企業(yè)文化要與企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營情況更好的結(jié)合在一起，要做到形式靈活、內(nèi)容豐富，同時(shí)還能因地制宜，達(dá)到節(jié)約經(jīng)費(fèi)的目的。最后，工會在開展企業(yè)文化建設(shè)時(shí)，要做好相關(guān)的統(tǒng)籌工作，先制定出完整的目標(biāo)，然后根據(jù)目標(biāo)來運(yùn)行實(shí)施，最終達(dá)到一定的目的。

（六）提高工會自身的帶動能力

對于國企而言，工會組織在一定程度上可以更好地將勞動先鋒的精神表現(xiàn)出來，以此提升工會在企業(yè)中的帶動能力。首先，在企業(yè)內(nèi)部，有著和諧的勞動關(guān)系可以讓工會的機(jī)制更好的運(yùn)行，以此為企業(yè)建立人才培養(yǎng)的平臺，為企業(yè)挑選出更多優(yōu)秀的人才。同時(shí)，培養(yǎng)先進(jìn)的勞動模范可以使工會的組織能力和行政支持力度得到強(qiáng)化，讓企業(yè)在各部門的合作下，激發(fā)出一定的勞模精神。另外，工會還可以建立勞模臺賬，記錄勞模人員，同時(shí)對勞模有一定的獎(jiǎng)勵(lì)或提高福利待遇，以此更好的激發(fā)內(nèi)部員工的工作積極性。

（七）提升工會的自身執(zhí)行力

國有企業(yè)工會在構(gòu)建和諧勞動關(guān)系的同時(shí)，還可以讓工會與時(shí)俱進(jìn)，對工會的內(nèi)容不斷進(jìn)行創(chuàng)新，這樣有利于提高工會的執(zhí)行力。因而，工會執(zhí)行力的提高可以從以下幾個(gè)方面來開展。首先，要提高國企工會的學(xué)習(xí)能力，工會人員要不斷地進(jìn)行學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)工會管理的理論知識，同時(shí)還要提高自身的規(guī)劃、協(xié)調(diào)等能力，以此更好的為企業(yè)員工樹立榜樣。其次，工會人員要更好的領(lǐng)悟上級指令，把握好工會的管理力度，對工會中可能出現(xiàn)的問題有一定的預(yù)測能力，同時(shí)將工會的工作落實(shí)到位，不放過任何細(xì)節(jié)之處，工會管理得好更有利于構(gòu)建和諧的勞動關(guān)系。

四、結(jié)語

綜上所述，和諧的勞動關(guān)系不僅是構(gòu)建和諧社會的需要，同時(shí)也是國有企業(yè)經(jīng)營、發(fā)展中必不可少的條件，而工會在促進(jìn)和諧關(guān)系的發(fā)展時(shí)，有著重要的作用。工會是企業(yè)與員工之間的橋梁，為企業(yè)與員工的發(fā)展提供了條件。因而，工會在國有企業(yè)中的作用也是不容忽視的，其作用在于提升工會在國企中的管理價(jià)值、提高工會的監(jiān)督管理能力、提升文化建設(shè)和提高工會自身的帶動能力及提升工會的自身執(zhí)行力。只有重視這些作用，企業(yè)才能更好的發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部和諧勞動關(guān)系才能更好的構(gòu)建。

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