基于作業(yè)成本法的企業(yè)物流成本研究核心要點(diǎn)構(gòu)架

陳思斯

摘要：新形勢(shì)下，企業(yè)物流成本管理工作面臨著新的挑戰(zhàn)，企業(yè)物流成本管理對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理有重要影響。本文結(jié)合作業(yè)成本法基本特點(diǎn)和適應(yīng)條件展開研究，對(duì)企業(yè)物流成本管理控制進(jìn)行分析，希望對(duì)企業(yè)物流成本管理控制有所啟發(fā)。

關(guān)鍵詞：作業(yè)成本法;企業(yè);物流成本;研究;核心要點(diǎn);構(gòu)架

本文從作業(yè)成本法的基本特點(diǎn)、適應(yīng)條件入手，對(duì)基于作業(yè)成本法的企業(yè)物流成本的綜合控制框架的事前、事中和事后控制進(jìn)行細(xì)致分析，并提出相關(guān)優(yōu)化建議，希望對(duì)企業(yè)物流成本控制有所幫助。

一、作業(yè)成本法的基本特點(diǎn)、適應(yīng)條件

作業(yè)成本法（Activity-Based Costing， ABC）是美國(guó)哈佛大學(xué)卡普蘭與庫(kù)柏（Kaplan&Cooper，1988）提出的，主要是對(duì)作業(yè)及作業(yè)成本的確認(rèn)、計(jì)量、最終計(jì)算產(chǎn)品（服務(wù)）成本的新型成本管理方法。作業(yè)成本法是在結(jié)合作業(yè)基礎(chǔ)對(duì)成本進(jìn)行計(jì)算，在此計(jì)算過(guò)程中能夠?qū)ψ鳂I(yè)活動(dòng)進(jìn)行追蹤和反映，可以規(guī)避不增值作業(yè)的出現(xiàn)，同時(shí)為可增值作業(yè)提高數(shù)據(jù)支持，保證企業(yè)的作業(yè)水平有所提高，有效增加自身的資源利用效率。還可以將企業(yè)的決策和控制管理工作提升得更加高效。

從作業(yè)成本的管理控制范圍來(lái)看，其主要適應(yīng)于具有制造費(fèi)用在產(chǎn)品總成本的比例較高，同時(shí)對(duì)企業(yè)作業(yè)的個(gè)性化生產(chǎn)要求較高。在這種基礎(chǔ)下，物流企業(yè)及其成本核算工作正好適應(yīng)于作業(yè)成本法。在物流企業(yè)的成本核算工作中，引入作業(yè)成本法，可以有效規(guī)避物流企業(yè)的作業(yè)資源消耗，可以提高物流企業(yè)的成本管理效率，同時(shí)可以將企業(yè)的成本控制在合理范圍內(nèi)。

二、基于作業(yè)成本法的企業(yè)物流成本的綜合控制框架的構(gòu)建

當(dāng)前，物流企業(yè)的作用成本往往包括物流活動(dòng)成本、信息處理成本和物流管理成本。而且結(jié)合物流成本管理的隱含性和效益背反現(xiàn)象以及成本削減的乘數(shù)效益和物流成本非可控現(xiàn)象，要對(duì)物流企業(yè)成本管理進(jìn)行全過(guò)程管理，形成綜合成本控制管理框架。綜合框架建設(shè)不同于傳統(tǒng)的物流成本管理的局部控制，綜合管理控制具有系統(tǒng)性和綜合性以及戰(zhàn)略性特點(diǎn)，主要是通過(guò)對(duì)局部成本管理控制工作的綜合來(lái)保證物流企業(yè)成本管理的效率提高。進(jìn)行作業(yè)成本管理，有效涵蓋了物流企業(yè)成本管理的全過(guò)程，確保企業(yè)成本控制的科學(xué)性和合理性。

（一）作業(yè)成本法的企業(yè)物流成本事前控制

事前成本控制是在物流活動(dòng)或物流作業(yè)開始前對(duì)其進(jìn)行規(guī)劃和審核，確保物流成本的管理質(zhì)量。事前控制是借助作業(yè)成本法對(duì)企業(yè)物流成本進(jìn)行預(yù)算，這需要對(duì)費(fèi)用的分配和預(yù)算作業(yè)成本進(jìn)行逆向管理。首先需要確定年度預(yù)計(jì)產(chǎn)品的銷售量，確定物流企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中涉及的各項(xiàng)預(yù)算作業(yè)需求量，然后結(jié)合資源的使用變化和相關(guān)因素確定單位作業(yè)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本。在此基礎(chǔ)上結(jié)合兩者工作對(duì)年度預(yù)算物流資源需求量進(jìn)行匯總分析，保證企業(yè)的生產(chǎn)資源量實(shí)現(xiàn)均衡。以作業(yè)成本法為基礎(chǔ)，對(duì)企業(yè)的作業(yè)費(fèi)用進(jìn)行管理分配，不是按照單一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分配管理，而是結(jié)合資源使用量和實(shí)際企業(yè)成本管理進(jìn)行分配控制，費(fèi)用預(yù)算與作業(yè)量的預(yù)測(cè)預(yù)算有所差別，需要結(jié)合不同銷售情況下的作業(yè)量進(jìn)行彈性預(yù)算

（二）作業(yè)成本法的企業(yè)物流成本事中控制

企業(yè)物流成本的事中控制是指對(duì)實(shí)際的物流成本流通過(guò)程中進(jìn)行的成本管理和監(jiān)督，這需要對(duì)流動(dòng)中的物流成本與目標(biāo)物流成本進(jìn)行比較，如果發(fā)現(xiàn)其中存在的相關(guān)問(wèn)題及時(shí)予以調(diào)整和改正，確保整個(gè)物流成本管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。傳統(tǒng)物流成本控制借助部分管理職責(zé)對(duì)成本進(jìn)行管理控制，導(dǎo)致資源利用效率低下，借助作業(yè)成本法是物流成本管理是結(jié)語(yǔ)單項(xiàng)的作業(yè)進(jìn)行管理，可以有效分析出物流成本中的差異性具體出現(xiàn)在哪個(gè)環(huán)節(jié)，為后續(xù)的物流成本管理打好基礎(chǔ)。

（三）作業(yè)成本法的企業(yè)物流成本事后控制

企業(yè)物流成本事后控制是針對(duì)物流成本形之后，結(jié)合物流成本的預(yù)算對(duì)成本進(jìn)行核算和分析其中的差異。借助作業(yè)成本管理法開業(yè)結(jié)合實(shí)際成本和單位作業(yè)成本進(jìn)行比較分析，有效發(fā)現(xiàn)物流成本運(yùn)行中出現(xiàn)的資源浪費(fèi)或資源利用情況，并結(jié)合物流成本過(guò)程進(jìn)行比較分析，可以有效落實(shí)責(zé)任主體，為后的物流成本管理和控制打好基礎(chǔ)。當(dāng)然在作業(yè)成本法的基礎(chǔ)上進(jìn)行成本管理控制，是結(jié)合物流成本的全過(guò)程進(jìn)行的，不僅能夠?qū)⒎窃鲋底鳂I(yè)進(jìn)行有效改善，同時(shí)可以有效增加可增值作業(yè)的價(jià)值，為企業(yè)的物流成本降低和提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益都有十分重要的作用。

三、物流企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程優(yōu)化和改進(jìn)

企業(yè)的內(nèi)部業(yè)務(wù)活動(dòng)包括有增值作業(yè)和不增值作業(yè)，不增值作業(yè)氛圍單獨(dú)的形式和與增值作業(yè)共同存在的形式，這些業(yè)務(wù)會(huì)對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)開展產(chǎn)生影響，基于作業(yè)成本法，需要針對(duì)不同業(yè)務(wù)開展成本管理控制。針對(duì)單獨(dú)形式的非增值作業(yè)，企業(yè)要控制其存在的成本動(dòng)因，減少其存在占比，當(dāng)然如果這些非增值作業(yè)對(duì)企業(yè)的質(zhì)量管理有一定負(fù)面作業(yè)，企業(yè)可以消除單獨(dú)形式的非增值作業(yè)。對(duì)于一些非增值作業(yè)與增值作業(yè)共存的業(yè)務(wù)形式，企業(yè)要對(duì)業(yè)務(wù)生產(chǎn)和管理流程進(jìn)行重新規(guī)劃設(shè)計(jì)，有針對(duì)性地采取措施進(jìn)行合并或刪除，以此降低企業(yè)成本。對(duì)于企業(yè)業(yè)務(wù)的增值作業(yè)，企業(yè)要不斷加強(qiáng)對(duì)工作人員的業(yè)務(wù)熟練度，不斷優(yōu)化生產(chǎn)方式，降低企業(yè)物流系統(tǒng)的總成本，有效提高企業(yè)的成本管理效率。

結(jié)語(yǔ)

作業(yè)成本法對(duì)企業(yè)物流成本管理控制有重要作用，借助作業(yè)成本法可以提高企業(yè)資源利用效率，減少企業(yè)資源浪費(fèi)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。在把握作業(yè)成本法的基本特點(diǎn)、適應(yīng)條件基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)物流成本的進(jìn)行綜合的事前、事中和事后控制，并對(duì)企業(yè)物流內(nèi)部業(yè)務(wù)進(jìn)行優(yōu)化和改善，從而提高企業(yè)物流成本控制質(zhì)量。

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