淺析智力資本對國有企業價值創造力的影響

摘要：國有企業改革在經濟高速發展的今天一直是研究的熱點，而如何提升價值創造力可以說是國有企業改革的重要環節之一，智力資本作為關鍵的戰略資源，對于提升國有企業價值創造力至關重要。文章通過介紹智力資本與價值創造力的概念和構成，來分析智力資本對價值創造力的影響。

關鍵詞：國有企業;智力資本;價值創造力

一、引言

智力資本在知識時代相對于國有企業價值創造力可以說是至關重要的戰略資源，可以將智力資本作為知識經濟的基礎，這已然是經濟長期穩定發展的決定性因素，此外，生產力其他要素效率的高低與智力資本也是密不可分，極大影響生產力發展。美國著名管理學家彼得·德魯克曾說過，知識是當代社會中占據主要地位的生產要素。傳統工業經濟在過去擁有絕對的主導地位，現如今，知識經濟將取代這一絕對地位，在促進人與自然的協調共存方面，知識相較于其他能更好地發揮效用。從兩方面可以看出這一點，一方面是知識經濟主張合理高效利用資源，二是知識經濟更強調智力資本的關鍵作用。

二、智力資本與價值創造力概述

1863年由Senionr提出智力資本（Intellectual Capital， IC）這一概念，剛提出時類似于人力資本概念。John Keneth Galbraith1969年將其向外延伸到組織層面，智力資本才形成系統概念，他認為僅僅是知識本身不足以表示智力資本內容，理應將利用其產生效益、達成目的的過程涵蓋其中。在此以后，國內外研究學者從多個角度理解智力資本，并對它進行豐富，應用最廣且被一直使用的定義則是在20世紀90年代出現的。Stewart （1997）將智力資本定義為公司知識、信息以及能力為其帶來的競爭優勢能為公司帶來競爭優勢，他強調要發揮智力資本的兩項功能：知識整合，將組織中現有知識融合在一起;信息連接，將組織中多元知識合為一體形成體系。盧馨，黃順（2009）認為，智力資本是整合了經驗與智慧的資本，更能夠為企業帶來經濟效益。南星恒（2014）定義智力資本是組織擁有的知識，企業通過將該知識進行轉換并實現有效利用，從而實現企業價值創造的資源。馬茹（2016）認為促進企業核心競爭力形成的重要戰略資源必須包括智力資本，企業獲得競爭優勢后繼續保持的重要環節也離不開智力資本。

如今學術界沒有標準的價值創造力概念，Collis & Montgomery （1998）認為戰略合作的根基就是價值創造力，順利實施戰略合作過程正是運用價值創造力實現功能的過程。

本文認為智力資本是企業所擁有的，能夠為企業創造出更多價值與效力的資源，而價值創造力則是公司統一整體價值創造和具體價值創造活動后形成的一種能力，也可以說是企業內外部資料顯示的增值能力，可以通過財務價值創造力和市場價值創造力共同體現。

三、智力資本與價值創造力的組成部分

企業的智力資本不僅僅局限于人力資本方面，更包含了結構資本與關系資本兩方面。本文將智力資本分為人力資本、結構資本和關系資本是采用了智力資本三分法。人力資本指的是企業某一員工或是員工群體為企業帶來的價值增值，它的關注點在員工專業化程度與自身能力層面;結構資本指的是企業內資源整合為企業帶來的價值增值，它的關注點在企業自身所用的優勢;關系資本指的是企業與利益相關者之間的關系為企業帶來的價值增值，它的關注點在企業與利益相關者關系的穩定性。

企業的價值創造力可以從兩個方面來說，一是企業的財務價值創造力，二是企業的市場價值創造力。財務價值創造力是指企業的財務價值增值，顯示公司投入資本的增值情況;市場價值創造力是指公司在市場層面的增值程度，顯示公司在未來的發展能力。

四、智力資本對價值創造力的影響

智力資本與公司的價值創造密不可分，對于提升公司價值創造力更是至關重要，具體來說智力資本可以通過以下方式影響國有上市公司價值創造力：

（一）通過挖掘員工潛力影響公司價值創造力

對公司來說，員工對于企業價值創造至關重要，員工能力不同必然對公司價值創造力產生影響，經公司員工利用自身能力研發出的創新成果，企業無論用到自身經營還是出租或轉讓給其他企業，企業都會獲得更多收入，有助于企業提升價值創造力。此外，企業給予員工正確引導，充分發揮員工積極性，都能夠促使企業收入增加，進而實現價值創造力的提升。

（二）通過整合內部資源影響公司價值創造力

公司的內部資源也就是前文介紹的智力資本中的結構資本，管理者利用公司自身資源，準確分析企業的發展環境，持續更新企業發展戰略，將企業發展目標設定為長期進行的，并企業潛力開發到最大化，這可以持續為企業帶來收入，這就可以提高企業價值創造力。此外，公司依據自身實際情況、所處行業及發展模式設計一種利于自身進步的內部組成，采用這一內部組成可以減少上下級管理中不必要環節，有效促進組織運行，將運行成本控制在最低范圍，這有助于價值創造力的提升。

（三）通過維護利益相關者關系影響公司價值創造力

維護公司與利益相關者的關系，良好顧客關系能夠將顧客對產品的滿意程度以及對選擇產品的固定程度提升到最大化，這將會得到顧客帶來的終身購買價值。企業固定的顧客群不僅對一種產品情有獨鐘，更愿意體驗企業其他產品，同時，他們還能為企業宣傳產品，吸引身邊人其購買該產品，可以擴大企業用戶范圍，進而提升公司價值創造力。企業建立與供應商的良好關系，在交易程序和交易時間方面將會獲得極大方便，同時可以有效遏制不良行為發生時所產生的付費，從而提升公司價值創造力。企業保持與銀行之間的良好關系，可以為企業融資帶來幫助，還可以降低融資時所需的成本，將資金高效用于企業經營，進而促進公司價值創造力的提升。

五、智力資本提升國有企業價值創造力的對策

（一）重視人力資本的培育與發展

國有企業應加大對員工和管理層的投入，將人力資本的利用效率發揮到最大;將企業現行激勵機制進行完善，尊重企業人員，重視人力資本并有效利用，期望員工主動參與企業價值創造，這將極大提升企業的價值創造力。此外，國有企業應提升專業人員知識和能力的轉化，企業應有計劃、有步驟的引進高素質人才，投資與開發企業人力資本，將企業人才方面的優勢挖掘出來，會對企業價值創造力產生極大益處。

（二）樹立結構資本的管理意識

國有企業應加大研發投入，這樣不僅可以提高企業員工的能力，提高企業擁有知識產品的數量，還能夠讓企業具有牢固的凝聚力，促進企業文化形成。企業也要平衡分配人力、物力以及財力，形成穩定的投資結構、規模及比例，提升企業研發方面的效率，將企業產品產出最大化，有效提升企業價值創造力。所以國有企業如果想要促進企業價值創造力的提升，就必須在發展中注重強化結構資本的管理。

（三）致力關系資本的維護

對于國有企業來說，不能僅追求新發展、新合作，更需要將現有關系網絡不斷強化，并主動發展其他關系網絡，讓企業一直處于良性發展且穩固的動態網絡，價值創造力會獲得極大提升。此外，公司應重視關系資本的投入和維護，以此來提高企業品牌價值，這將有助于企業提升價值創造力。因此，企業無論發展如何，都要遵循“顧客是上帝”的準則，并將打造良好的客戶合作關系作為目標，更應該維護企業合作伙伴的關系，高效共享產品質量、后勤保障等方面的信息，目的是高效運行企業生產流程，這樣有助于提高國有企業的價值創造力。

參考文獻：

[1]盧馨，黃順.智力資本驅動企業績效的有效性研究——基于制造業、信息技術業和房地產業的實證分析[J].會計研究，2009（02）：68-74+94.

[2]南星恒.企業智力資本價值創造行為研究——兼論智力資本與企業價值的相關性[J].南京審計學院學報，2014，11（02）：79-86.

[3]馬茹.企業生命周期、智力資本與企業績效的相關性研究[J].財會通訊，2016（09）：24-25.

作者簡介：

姬曉雪（1993- ?），女，漢族，黑龍江省，會計學，碩士在讀，研究方向：財務管理。