張 琦
(安徽省茨淮新河工程管理局,安徽 蚌埠 233000)
泵站是水利工程的重要組成部分,近些年來,在運行管理中陸續出現諸多急待解決的問題,本文將進行分析并提出解決路徑。
泵站在建設中所投入的設備不夠先進,隨著使用年限的延長,一些地區的泵站設備已經出現嚴重的老化現象,難以保證泵站安全運行。由于管理不當,沒能及時發現設備存在的問題并及時進行修補和替換,甚至可能會制約泵站的正常使用[1]。雖然國家積極培養屬于自己的專業的研究團隊,但是由于水利規模的宏大、技術團隊創新意識不夠等因素,導致國家現有的對泵站進行設計和生產的科學技術的水平還是比較落后的,缺乏對泵站運行管理工作的創新與改革,因此當前我國泵站運行情況還是需要進行整體的、合理的布局和管理的[2]。
由于泵站管理缺乏新技術,導致泵站運行管理制度出現一些問題,主要是急切需要對整體運行狀態的管控,這就需要建立完善的管理制度。但當前泵站運行制度還不夠完善,相關管理人員的管理意識不高,缺乏規律的巡視工作[3]。這就影響對泵站運行的檢查和上報工作,在泵站運行的時候,難免會出現一些設備故障的客觀問題,這就需要相關人員及時進行督察,必須由檢修人員及時修補或替換,但是一些工作人員對泵站巡視工作缺乏嚴格的規范,在實際運行中,沒有按照嚴格的操作流程,不能夠堅守自己的崗位,這就會影響泵站設備出現的故障不能及時上報和檢修,還會造成泵站管理團隊的責任感缺失,這對國家泵站的順利運行和檢修是會造成一定阻礙作用的,因此相關管理人員應當重視起來這個問題,采取相應的完善措施。
造成泵站運行過程中出現問題的原因不僅是管理制度缺乏完善和規范,還有整體管理人員的技術水平較低。在實際運行工作中,為了提高對泵站的管理效率和工作質量,需要一些經驗豐富的管理人員對整體流程進行規范化,并對技術水平參差不齊的員工們進行指導。目前國內許多經驗豐富、技術老成的優秀員工大都進入退休的狀態,因此也造成泵站運行管理人才的匱乏,現在崗在任的管理人員缺乏專業操作能力,缺乏專業檢查能力,對泵站的順利運行就不能做到充分的保障。
根據泵站運行管理中存在的問題,首先需要相關部門建立完善的泵站運行管理制度,就應當從泵站實際運行的情況出發,需要相關專業人員對各個地區的泵站系統進行完整地檢查,借助國家參數進行核實,從而依據不同的運行情況整理出對應的管理制度[5]。主要從人員配備、設備檢修以及注入的技術等方面入手,對執行的流程進行合理、科學地制定,為了突出強調管理人員的責任感,需要建立規范性較高的員工值班制度。并可以借助一些先進的管理制度的案例進行完善,并需要將各個流程的操作方式和需要注意的問題都應該一一列舉出來,并需要公布或者張貼在工作區域,加強管理人員對制度的遵守意識[6]。
在建立一套系統的、完整的運行管理制度之后,就需要根據泵站的一些硬核問題來制定合理的解決措施。由于一些泵站設備已經出現老化現象,還有一些由于操作不當、環境因素的影響可能會出現故障等問題,任何一種情況都會制約泵站的順利運行,泵站所承擔的重要作用也不能得到體現。因此需要專業管理人員積極參與培訓,對自己的技術素養和操作能力進一步提高,對泵站所采取的設備需要制定定時、規律的檢查方案,還需要對設備檢查流程進行完善,從而對操作人員能夠提供一定的指導作用。除此之外,為了避免長時間對設備的使用而出現老化現象,需要管理人員及時進行修補或替換,從而確保最基本的設備保障[7]。還需要注重環境因素的影響,需要管理人員定期對設備衛生情況進行檢查,做好充分的預防措施。
泵站的運作管理是技術很強的工作,若要保障泵站的順利運行就必須確保管理工作的準確有效落實。管理工作更加合理、有力、科學是滿足泵站運行的最根本也是最考驗管理水平的重要指標。而想要達到這樣的高要求就必須對泵站管理人員素質、管理制度和要求以及管理理念進行更加深刻的研究和實踐。首先要更新管理人員的管理理念,只有當管理人員具備了符合時代需求的管理理念才能夠使管理工作與泵站的未來發展接軌。其次,管理人員職業技能培訓,機關單位必須明確章程,要求管理人員定期前往專業的培訓機構進行專業知識和技能的培訓,這樣提高管理人員自身實際管理水平,是對泵站運行管理工作的支撐硬實力[8]。管理人員不能僅僅是掌握管理知識,更應該可以把知識和能力用到實踐當中,要在實踐活動中檢驗能力、在工作活動中提升能力,保證管理人員成為具備先進理念、出眾能力、經驗豐富的專業化人才。可以由工作業績優異的工作標兵進行工作經驗分享,以綜合全面的素質為整個泵站的發展做出最大貢獻。
泵站為國家水利工程發揮了重要的作用,在實際運行過程中就需要相關人員積極對管理制度進行完善,對員工操作流程進行規范,從而實現規范性更高的管理制度。還需要針對泵站所采用的技術和設備問題采取科學方案來解決,國家應當大力投入資金支持,來研究更加先進的管理技術,從而推動泵站系統能夠順利地得到運行,管理工作更加嚴謹。