管住嘴”才不會給自己設障礙

文_白穎文

每個人在公司里都會遇到兩個說得來的同事，尤其是當對方跟自己抱怨同事或上司、老板，發發工作中的牢騷的時候，自己便會好心勸慰，不自覺地給別人出出主意、支支招。然而，說者無心聽者有意，有時自己的好心反而會被別人利用，甚至招來不必要的麻煩。

案例分析：

“又到年底了，我想看看有沒有好機會，希望能夠換個環境。”林歡說，“在這個公司做了5年，也是時候需要動一下了。”5年前，林歡跳槽到這家廣告公司做策劃主管,剛進公司林歡就憑著自己的人脈關系和客戶資源，出色地完成了兩個策劃方案，因此備受上司青睞。不到兩年時間，就成為部門經理的左膀右臂。林歡在公司里如魚得水，同事們都認為，將來人事變動，林歡會成為升職人員的首選。

去年年初，部門來了一個新人小胡，在林歡手下實習。小胡是碩士研究生畢業，學歷比較高，因此，實習期一過，就被留了下來。與公司正式簽約后，小胡需要獨立完成幾個策劃案，由于經驗尚淺、人脈不足，小胡的成績不盡如人意。幸好有林歡幫忙，小胡才能夠順利過關。由于林歡對小胡的照顧，私底下，小胡一口一個“林姐”，在外人看來兩人的關系非常好，工作之余，林歡還教了小胡很多為人處世的方法。“表面上你完全看不出她是一個這么有心機的人。”

就在去年年底，不知什么原因，任何重要的策劃案，部門經理都不再讓小胡參與，只給她安排一些小案子，讓她接觸一些難纏的客戶。這讓小胡非常郁悶。為此，小胡總是跟林歡吐槽。林歡則像朋友一樣處處開導她，還將公司里的一些人脈關系、利益沖突，都講給小胡聽，告訴她該如何應對。小胡記在心里，但表面上只字不提。“我真把她當作很不錯的下屬來看待，想讓她在公司站住腳，想為她出點主意，開導一下，可沒想到小胡會反過來擺我一刀。”

今年年初，林歡發現，部門總監對自己的態度明顯發生變化，不但對自己愛答不理的,而且把一些本該讓自己做的方案交給小胡來做。“當時我也沒多想，還‘現身說法’跟小胡講，上司不可能永遠重用一個人，所以他并不是針對你。”然而，讓林歡沒想到的是，從那時開始，小胡也漸漸疏遠自己。緊接著沒過多久，小胡就接到了不少大客戶，同時部門經理還讓她組織自己的團隊，并任命小胡為團隊的leader。“明眼人都能看出來小胡‘咸魚翻身’了，我卻被打壓了。”后來，聽離職的同事說起這事，林歡才知道，原來是小胡將林歡開導她的那些話，找機會添油加醋地說給了部門經理和部門總監聽。“我跟她說的那些話并沒有上不了臺面的，也不足以引起別人的反感，所以我不清楚她怎么跟我的上司說的，搞成現在這個局面。”林歡無奈地說，“我又不能直接去問，完全沒有道理。”

如今已經半年多了，林歡的工作一直不得志，其間也有一些朋友讓她跳槽，可是林歡覺得，自己5年前剛跳槽過來，還沒做到自己想要的位置就走了，有些不甘心。“我該怎么辦呢？”林歡也有些迷茫了。

大咖支招:

身處職場“江湖”

要懂“叢林法則”

首先，職場中的同事既是“隊友”，又是“對手”。當同為戰友或隊友的時候，可以凝聚力量以完成組織的業績目標；而互為“對手”則指的是企業內部良性競爭，這種內部競爭力可以讓組織增加活力。

其次，“要想人不知，除非已莫為”，而且禍事往往從口而出是恒久不變的模式。當人處在職場順境或遇到投緣的同事時，這種問題尤為明顯。“不要輕易把你對一個人、一件事的看法透露給第三方，一旦說出來，那么給外界傳遞的信息往往就不僅僅是欣賞或成見這么簡單了，別人會認為你這是在‘站隊’。”

因此，大咖給職場上的“林歡”們以下幾點建議：第一,無論在當前或是以后的職場上，一切以工作為出發點，對于組織內部問題切忌評價或談論，以避免影響到自己的職業生涯發展規劃；第二，凡事都要從自身問題下手，我們可以責怪他人，但如果沒有自己前面的“評論”則不會遇到此類問題，你也可以覺得是自己“識人不清”，但問題的起源是要“管住嘴”，同時踏實做好自己的本職工作。