打造中國最美基層文藝院團

口述_秭歸縣屈原藝術團團長 譚斌 整理_張明蕾

屈原藝術團過去是一支名不見經傳的小院團。1998年秭歸縣城東遷，原本就一窮二白的院團因為沒有移民款補助而負債累累，人才少，設備缺乏，藝術創作、展演無法正常開展。2002年，我受命出任團長。那時的院團財政補貼有限，演員待遇低，代表性作品欠缺，內部活力嚴重不足。要想求活路，院團必須改革。

我從《文化產業調查與研究》、《轉型期藝術表演團體改革模式研究》等書籍中得到啟發，迅速啟動以人事代理制、全員聘用制、崗位工資制為重點的人事制度改革，這些舉措在當時全省縣級院團中屬于率先之舉。那輪改革歷時兩個月，通過公開競爭、雙向選擇、合同聘用，打破了過去論資排輩和國家評定的演員級別等限制，形成了人員能進能出、職務能上能下、待遇能升能降的用人機制，同時還制定完善了收入分配、考核評價等管理制度。能者上，庸者下，演職人員活力競相迸發，優秀人才隨之脫穎而出。

“屈原”“屈鄉”是秭歸的招牌，要想把劇團做出特色，就得從這里下手。2004年，我帶領劇團全體職工開始整修練功環境，自己鋪設木板，自己刷油漆，自己上螺絲，一切從節約出發，硬拼硬干，使近500平方米的兩個排練廳煥然一新。

基礎條件改善后，恰逢宜昌市第四屆專業文藝匯演比賽。我多次往返宜昌城區與茅坪，請來5位知名的藝術家，精心打造參評節目。為了節約，我只能請專家們住在自己和職工家里，大家拿鍋支灶，自己買菜做飯，為專家們辦了5個月的臨時食堂。最終我們緊扣屈鄉文化這一主題，以一臺《屈鄉畫情》在匯演中奪魁，并摘取了本次匯演的團體最高獎——優秀演出獎。

為了進一步體現特色，我提出圍繞“弘揚屈原文化”一根主線，堅持“繼續深入改革、加大創作力度”兩個不變，力爭“演員專業技能、綜合素質、福利待遇”三個提高，突出“屈鄉、橘鄉、山鄉、峽江”四大特色等發展目標。自此，屈原藝術團步入正軌，創作出了一大批體現地域性、時代性的文藝節目，并成為宜昌最具活力的劇團。其中，最具特色和影響力的，要屬以屈原文化為背景打造的大型水上歷史舞臺劇《禮魂》。截止目前共演出6115場次，接待游客250萬人，藝術團創收500多萬元，旅游綜合產值達2.5億元。

十多年來，我們始終堅持文藝為基層群眾服務，屈原藝術團多次承辦縣內大型公益匯演，以及每年的“春晚”、“國慶”、“三八”、“端午”等節慶演出。開展文化惠民演出，每年送戲下鄉、下景區1000多場次。服務秭歸發展，帶領演職人員每年到北京和沈陽等地參加秭歸臍橙節推介演出，開展旅游文化交流活動，展示了秭歸形象，打造了秭歸名片。

2018年，我提出建設“中國最美基層文藝院團”，秭歸縣屈原藝術團誓打造成環境美、陣地美、作品美、演出美、人才美、心靈美、形象美的縣級專業文藝院團。