基于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的高新技術(shù)企業(yè)內(nèi)控體系構(gòu)建

韓春紅

摘要：在當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平不斷提高的背景下，給各個(gè)行業(yè)帶來(lái)了巨大的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。因此在對(duì)高新技術(shù)企業(yè)內(nèi)控體系進(jìn)行構(gòu)建的過(guò)程中，企業(yè)對(duì)于高新技術(shù)財(cái)務(wù)管理的要求相比之前增加了許多。可見(jiàn)，財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的構(gòu)建對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作而言發(fā)揮著重要的作用，企業(yè)只有通過(guò)構(gòu)建財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，才能保證企業(yè)良好和穩(wěn)定的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理;高新技術(shù);內(nèi)控體系;構(gòu)建

一、高新技術(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的內(nèi)涵

企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中都會(huì)根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度，這是因?yàn)樨?cái)務(wù)內(nèi)部控制對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展有著非常大的影響，其中高新技術(shù)企業(yè)也不例外。高新技術(shù)企業(yè)通過(guò)制定內(nèi)部管理制度不僅可以使管理工作更順利的開(kāi)展，還在一定程度上調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性，進(jìn)而促使企業(yè)內(nèi)部的管理模式逐漸完善。

財(cái)務(wù)內(nèi)控屬于高新技術(shù)企業(yè)內(nèi)控制度重要的組成部分之一，并且也是管理工作開(kāi)展過(guò)程中的一個(gè)極為重要的部分，在高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中財(cái)務(wù)內(nèi)發(fā)揮著極為重要的作用。財(cái)務(wù)內(nèi)控主要通過(guò)對(duì)企業(yè)的收入與支出進(jìn)行預(yù)算，進(jìn)而體現(xiàn)出企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r。但是隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，一些大規(guī)模高新技術(shù)企業(yè)內(nèi)部的管理體系完善性不足也日益凸顯出來(lái)，高新技術(shù)企業(yè)為了能夠在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，必須對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控進(jìn)行改革，通過(guò)改革及時(shí)發(fā)現(xiàn)內(nèi)控體系中存在的問(wèn)題，從而促使高新技術(shù)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中擁有一套較為完善的內(nèi)部體系。

二、構(gòu)建高新技術(shù)企業(yè)內(nèi)控管理體系的重要性

隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度的不斷加快，國(guó)內(nèi)科技型企業(yè)也在不斷增多，對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起到了促進(jìn)作用。不管什么類型的企業(yè)，其經(jīng)營(yíng)發(fā)展的最終目的就是獲取最大的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。企業(yè)在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中存在著各種風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)與這些風(fēng)險(xiǎn)相伴是巨大的利潤(rùn)空間。因此，科技型企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部控制，促使企業(yè)能夠獲取更多的利潤(rùn)，其主要體現(xiàn)為以下兩個(gè)方面：

（一）降低高新技術(shù)企業(yè)的資金風(fēng)險(xiǎn)

高新技術(shù)企業(yè)在實(shí)行全面管理的過(guò)程中，通過(guò)應(yīng)用多種內(nèi)控管理模式，促使經(jīng)營(yíng)的措施和辦法保持一定的統(tǒng)籌性。高新技術(shù)企業(yè)在應(yīng)用內(nèi)部控制管理過(guò)程中可以有效的約束企業(yè)的各個(gè)部門，一旦某一個(gè)部門出現(xiàn)問(wèn)題就能夠通過(guò)內(nèi)部控制進(jìn)行合理的調(diào)整，從而保障企業(yè)在進(jìn)行各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)時(shí)運(yùn)轉(zhuǎn)的更加順暢，實(shí)現(xiàn)最終的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)。其不僅能夠保障財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性，還能降低企業(yè)資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)高新技術(shù)企業(yè)實(shí)現(xiàn)最大的經(jīng)濟(jì)效益和提升生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的高效性，以在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)領(lǐng)先的位置。

（二）推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展

高新技術(shù)企業(yè)在實(shí)施內(nèi)部控制管理后，推動(dòng)了企業(yè)的良好發(fā)展。首先，以財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)為切入點(diǎn)對(duì)可能存在的或者潛在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)見(jiàn)性的判斷;其次，運(yùn)用各種內(nèi)控管理方法應(yīng)對(duì)發(fā)展過(guò)程中存在的風(fēng)險(xiǎn)，并進(jìn)行科學(xué)的防范，以減少由于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理不當(dāng)引起的資金、人員管理不當(dāng)?shù)葐?wèn)題產(chǎn)生的不良影響;最后，對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)信息和考核資料進(jìn)行有效的內(nèi)控監(jiān)督和審查，以增加各項(xiàng)信息的真實(shí)性和可靠性，這樣才能提高企業(yè)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力，使企業(yè)做出準(zhǔn)確的決策，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。

三、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范下內(nèi)控管理的不足

（一）高新技術(shù)企業(yè)內(nèi)控管理動(dòng)力不足

高新技術(shù)企業(yè)需要結(jié)合實(shí)際情況，制定有效的管理規(guī)章制度，以全方位的角度出發(fā)，對(duì)自身行為進(jìn)行約束和管控。這些約束自身的規(guī)章和制度會(huì)或多或少的掣肘企業(yè)自身的一些決策和行為，進(jìn)而影響高新技術(shù)企業(yè)在制定相關(guān)的管理制度時(shí)缺乏動(dòng)力。另外，企業(yè)在實(shí)施內(nèi)部控制的過(guò)程中會(huì)產(chǎn)生一部分的管理成本。如果企業(yè)需要加強(qiáng)內(nèi)控管理力度，這就會(huì)在一定程度上增加管理成本，進(jìn)而影響企業(yè)的短期經(jīng)濟(jì)效益。而部分企業(yè)由于缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的目光而忽視內(nèi)控管理的遠(yuǎn)期效果，由此便在很大程度上影響了各個(gè)企業(yè)實(shí)施和貫徹內(nèi)控管理的力度，進(jìn)而嚴(yán)重影響到企業(yè)內(nèi)控管理的動(dòng)力。

（二）內(nèi)控管理制度完善性不足

內(nèi)控管理相關(guān)規(guī)章制度的編制主要以內(nèi)部控制作為管理的目的，高新技術(shù)企業(yè)內(nèi)控管理制度不完善性的主要原因是企業(yè)過(guò)于追求最終的經(jīng)濟(jì)效益，影響了企業(yè)對(duì)制度的編制。首先由于對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)的薄弱，增加了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)。如果內(nèi)控制度存有漏洞或者缺失的話，高新技術(shù)企業(yè)也就很難健全制度的組織架構(gòu)，從而使企業(yè)的管理人員受到傳統(tǒng)模式的束縛而無(wú)法實(shí)現(xiàn)內(nèi)控管理的目的。其次，在內(nèi)控管理制度實(shí)施的過(guò)程中如果缺少健全的監(jiān)督評(píng)價(jià)機(jī)制。企業(yè)也就無(wú)法在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)階段進(jìn)行各項(xiàng)活動(dòng)的監(jiān)督和操作。最后缺少完整的企業(yè)獎(jiǎng)懲機(jī)制，無(wú)法調(diào)動(dòng)企業(yè)人員的工作積極性，特別是企業(yè)人員對(duì)企業(yè)做出巨大貢獻(xiàn)時(shí)，如果沒(méi)有及時(shí)對(duì)企業(yè)人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，將影響內(nèi)控管理的順利實(shí)施。長(zhǎng)此以往，內(nèi)控管理制度也會(huì)逐漸被企業(yè)人員所忽視。

（三）員工對(duì)于內(nèi)控管理以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的認(rèn)識(shí)不夠準(zhǔn)確

在大多數(shù)高新技術(shù)企業(yè)之中對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)防范的必要性認(rèn)識(shí)不足，對(duì)于內(nèi)控管理的意義和作用也缺少全面的意識(shí)，由此便造成了對(duì)內(nèi)控管理的重視程度不足，進(jìn)而影響到了內(nèi)控制度在企業(yè)之中的良好和穩(wěn)定發(fā)展。另外，雖然在當(dāng)前一部分高新技術(shù)企業(yè)編制出了具有一定針對(duì)性的內(nèi)控制度，但是如果他們?nèi)狈φ_的認(rèn)知也會(huì)影響他們對(duì)于內(nèi)控管理制度的執(zhí)行力度，從而影響到內(nèi)控管理制度的落實(shí)效果。同時(shí)也有部分高新技術(shù)企業(yè)根本不屑于在企業(yè)內(nèi)部實(shí)施內(nèi)部控制管理的措施，只是在一些上級(jí)部門下來(lái)進(jìn)行檢查的時(shí)候，才會(huì)要求員工依照內(nèi)控管理制度的相關(guān)要求來(lái)開(kāi)展工作，這些意識(shí)層面存在的偏差嚴(yán)重影響到了高新技術(shù)企業(yè)內(nèi)控管理作用的實(shí)現(xiàn)。同時(shí)也會(huì)使企業(yè)內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)防范和應(yīng)對(duì)的能力都會(huì)受到一些不利的影響，尤其是對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范能力也必然會(huì)表現(xiàn)出較大程度的不足。

四、提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的內(nèi)控管理水平的有效措施

（一）對(duì)內(nèi)控管理環(huán)境進(jìn)行改善

高新技術(shù)企業(yè)如果想要很好的實(shí)施內(nèi)部控制管理的話就必須有較好的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境作為保障，同時(shí)也在很大程度上影響到企業(yè)內(nèi)控管理制度的落實(shí)效果。內(nèi)控管理環(huán)境改善的過(guò)程可以從以下兩個(gè)方面進(jìn)行考慮：首先，企業(yè)的高層可以通過(guò)在內(nèi)部聘請(qǐng)一些專業(yè)較為豐富的人員來(lái)到企業(yè)之中開(kāi)展講座，由此來(lái)對(duì)所有管理人員進(jìn)行培訓(xùn)。這樣企業(yè)的管理人員就能夠掌握一些先進(jìn)的管理理念，提升對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)的程度，從而充分意識(shí)到內(nèi)控管理對(duì)于企業(yè)的發(fā)展所發(fā)揮的重要作用;其次，高新技術(shù)企業(yè)在內(nèi)部要重視起法人治理的實(shí)際作用，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況構(gòu)建起符合企業(yè)自身的管理結(jié)構(gòu)，由此來(lái)提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范的能力，從而為企業(yè)管理人員做出正確的決策提供有利的保障。

（二）提高企業(yè)管理人員素質(zhì)，構(gòu)建具有完善性特點(diǎn)的人才升遷標(biāo)準(zhǔn)

在企業(yè)之中員工屬于一項(xiàng)重要的組成部分，企業(yè)能否良好發(fā)展在一定程度上也受到員工水平的影響。在經(jīng)濟(jì)水平不斷提高的背景下，企業(yè)對(duì)于人才的要求越來(lái)越高，人才之間的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越大。在這種情況之下企業(yè)對(duì)于員工各個(gè)方面素質(zhì)的要求較之前也有所提高了。然而一些素質(zhì)較低的員工在工作過(guò)程中若是不能明確自身的本職工作，則會(huì)降低員工的工作效率。基于這種情況企業(yè)為了更好的實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展，需要對(duì)人員的素養(yǎng)進(jìn)行提高。同時(shí)還需要對(duì)構(gòu)建人才升遷標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)運(yùn)用一些有效的獎(jiǎng)罰制度來(lái)激發(fā)員的工作積極性。可見(jiàn)，對(duì)具有完善性特點(diǎn)的人才給予一定程度上的獎(jiǎng)勵(lì)，將會(huì)為企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展提供人力保障。

五、結(jié)束語(yǔ)

企業(yè)在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中一旦出現(xiàn)嚴(yán)重的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，將會(huì)影響到企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并且會(huì)在很大程度上影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，運(yùn)用完善的內(nèi)控管理制度來(lái)提高企業(yè)資金使用的安全性、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)能力已經(jīng)成為當(dāng)前每一個(gè)企業(yè)發(fā)展中的重要目標(biāo)。

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