施工企業財務成本管理中存在的問題及對策

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摘要：隨著我國市場經濟的不斷發展，我國的建筑施工行業的市場競爭也變得愈來愈激烈，而對于施工企業來說，財務成本管理與企業利益有著密切關系，所以財務成本管理越來越承擔著非常重要的角色，而且也是提高施工企業市場核心競爭力的基礎途徑，另外施工企業應當根據施工行業特點以及企業實際情況，加強財務成本管理的工作力度。本文主要針對當前施工企業財務成本管理中存在的問題進行了分析，并在此基礎上提出了具體的解決對策。

關鍵詞：施工企業;財務成本管理;存在問題;解決對策

一、引言

在激烈的市場競爭環境中，施工企業如果想占據更多的市場份額，就需要在確定工程的招投標價格之前，進行嚴謹周密的市場調查，更加清楚地了解市場行情，接著就可以對投標展開精密計算，提高了工程中標的可能性。但是施工企業能否在工程招投標中獨具一格，根本在于能否全面有效控制財務成本管理。當前施工企業財務成本管理中的問題，極大地限制了企業的發展步伐，所以只有不斷致力于研究高校對策，才能幫助施工企業在市場上站穩腳跟。

二、施工企業財務成本管理中存在的問題

（一）沒有意識到資金的時間價值問題

大多數情況下，施工企業進行的工程是非常龐大的，具有施工周期長、造價高等諸多特點，而且一般委托方是按簽訂合同的資金比例來分期支付工程款的。這是由于委托方會對工程定期進行驗收，驗收合格后才會支付每一階段應付的工程款，另外一部分工程款需要等到工程全部竣工并驗收合格才會全部付清，所以很多施工企業會選擇向銀行貸款的方式來墊付工程施工需要的資金。從財務成本管理角度來看，施工企業貸款帶來的利息會直接計入損失部分，而且近年來國家提高了銀行貸款利息，這無疑加重了施工企業的資金負擔。此外，施工企業通常會選擇同時開始施工多個工程，委托方支付工程款的時間間隔也大有不同，而且企業財務成本管理人員也沒有把工程施工需要的資金進行集中管理和合理分配，致使企業的部分資金被浪費，而且也讓企業承擔更重的銀行利息負擔，最終給企業的經濟利益造成了嚴重影響。

（二）沒有確定工程合同的責任成本

在一些施工現場，施工材料亂放的現象很普遍，施工人員也沒有及時清點所有原材料，甚至導致部分原材料出現變質;在材料的使用過程中，施工人員不根據實際需要來發放材料，而是隨意耗費;對于施工機械設備的管理也存在著很大的問題，無法保證設備的正常運轉和定期檢修，再加上設備操作人員的專業水平較低，不能熟練的操作設備，嚴重者還造成了施工設備的破壞;等等。諸多問題都是由于施工企業沒有實行嚴格的管理，沒有將責任確定到人，再加上長期以來責任和權利不對應的工作形式，對施工人員的獎懲存在著明顯的偏袒現象，造成的后果就是嚴重降低了施工人員的積極性，也對施工造成了影響進度，還會為后續的財務成本管理工作帶來一定的難度。

（三）缺乏完善的財務成本管理制度

完善的財務成本管理制度是施工企業發展的前提保障，是企業保持良性發展的關鍵所在。就目前施工行業而言，大多數企業不僅缺乏完善的財務成本管理制度，還缺乏先進的財務成本管理理念，導致財務成本管理工作僅僅停留在表層，從根本上阻礙了財務成本管理目標的實現，也使財務管理部門的監督和管理作用得不到有效發揮。財務管理部門工作的主要內容是算賬、記賬、編制成本預算等，但是由于制度的不完善，導致財務管理部門日常工作非常容易出現漏洞，特別是工程資金使用發生問題時，如果無法得到及時妥善解決，不僅會延誤工程施工進度，更嚴重的是給施工企業的后續發展也帶來了很大的影響。

（四）不能高效利用現代化的計算機信息系統

計算機科學技術的發展使得絕大多數企業也實現了信息化發展，但是在施工行業中，還有很多施工企業沒有通過計算機技術來進行財務成本管理，使得成本管理的信息和數據無法及時獲取，而且也沒有根據工程現狀對癥下藥，實施有效的對策來達到降低成本的目的，從而造成了企業嚴重的經濟損失。一些施工企業雖然引進了先進的計算機信息管理系統，但是沒有從真正意義上實現數據共享、資源共享、信息共享，使得財務、設計、施工、人事等企業的各個部門之間不能緊密聯系起來，無法使得施工企業得到進一步發展。

三、施工企業財務成本管理問題的解決對策

（一）對資金進行統一管理

施工企業內部每一個部門都具有一定的資金分配權，但是企業整體有著協調分配資金的職能，必須要控制所有工程向銀行貸款的次數，而是要把內部資金統一集中起來，進行充分利用。雖然基本上每項工程的進行都是專款專用的，但是施工企業要根據工程的實際施工進度對企業內部的資金進行協調平衡，這樣就會讓每項工程的資金得到充分使用，不會出現部分工程有空余資金，而部分工程卻需要銀行來墊付資金。通過采用這種管理方法不僅能夠提高資金管理水平，還能有效減少資金的沉淀，最大程度地提升了資金的使用效率。施工企業對資金的整體使用要有計劃性，要提前確定工程施工需要的資金量，然后再移交至財務管理部門籌集資金，從而降低了工程的資金成本。

（二）明確工程合同的責任成本

工程的成本管理是一個復雜的工作過程，會貫穿到整個施工的過程中。財務成本管理人員首先要采取的措施就是進行充分的市場調查，整理出一份詳細的工程預算，但要注意把成本預算具體到施工的每個環節中，將預算的成本目標分配到每個環節負責人，防止出現問題時沒有人及時承擔并妥善解決;其次，在進行成本核算的過程中，要始終明確成本對象，對施工過程中的材料費用、人力成本等分類處理;最后要對成本預算與成本核算進行科學分析，找出預算與實際情況之間的差異并探究其原因，從而可以在今后的工作中可以及時更正處理。同時，要將獎勵懲罰制度充分落實，根據完成的施工任務來進行獎勵和懲罰，這樣不僅能極大地提高施工人員工作的積極性，也使工程質量得到了保證，從而促進了施工企業經濟效益的明顯增長。

（三）建立健全財務成本管理制度

建立健全財務成本管理制度是施工企業提升管理工作質量和效率的根本保障。所以施工企業在建立健全制度時，要首先周密考慮到企業自身的發展實際，對企業內部的財務狀況進行全面分析調查，始終將提升企業經濟收益、保證企業長期健康發展作為首要立足點;施工企業也可以積極借鑒國內外具有成功經驗施工企業的管理經驗，還需要對紛紜變化的社會市場展開深入調查，充分了解施工行業目前的發展需求，從而可以逐步構建出適合企業自身發展的財務成本管理制度，也為后續財務成本管理工作的進行提供了良好的基礎。

（四）實現一體化管理

財務成本管理是財務管理部門對企業的工程項目進行集中的資金管理。現代化的計算機信息系統不僅僅是單純的實現財務成本管理的信息化，同時還要實現工程施工、人力資源、原材料購買等模塊的信息化管理，才能使財務成本管理的作用得到充分發揮，也有利于逐步實現各個模塊的銜接，并能發揮一定的牽制作用。實現一體化管理，可以更加高效地做好施工前成本預測、施工中成本控制、施工后成本分析，確保了財務成本管理工作的質量和效率。

四、結語

當前我國施工企業正面臨著巨大的市場變化，財務成本管理是施工企業長期穩定發展的重要組成部分之一，要及時發現財務成本管理工作過程中存在的問題，并及時準確地采取解決措施，從而可以保證財務成本管理工作的科學合理、精準高效，還要根據企業的實際發展情況逐步建立起一套系統全面的監督和核算體系，嚴格按照相關制度體系落實財務成本管理工作，有利于施工企業經濟水平的提升，更有利于促進施工企業的進一步發展。

參考文獻：

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