論如何推進國有企業財務管理的業財融合

張曉陽

摘要：財務管理是國有企業經營管理中的一項主要管理活動，它在企業管理中占據著突出的位置。一家國企如有較高的財務管理水平，能夠提高企業經營效益與效率，提高企業的市場競爭力，因此研究如何提高國有企業的財務管理水平，具有十分重要的現實意義。業財融合是提高國有企業財務管理水平的有效措施，它通過國有企業各業務部門與財務部門在企業的財務管理深入融合合作，發揮財務與業務的協同作用，從而助力企業財務管理水平的提高。本文著重分析了當前國企影響業財融合推進的因素，提出了加快推進國有企業業財融合的四點建議，與業者一起討論學習。

關鍵詞：國有企業;業財融合;推進

業財融合就是指企業在日常生產經營管理中，業務部門與財務部門相互協作相互支持，共同發揮企業管理的協同作用的過程。在這一過程中，財務部門對業務的開展提供財務的指導與技術支持，而業務部門源源不斷的為財務部門提供或反饋各種生產經營信息，為財務管理各項活動決策分析提供依據。業財融合的內容主要包括風險管理、財務分析、資源配置等管理活動，通過業財融合，發揮風險管理、財務分析、資源配置等各方面的協同效應，進而提高企業的風險防范能力和財務管理水平，助力企業再創輝煌。

一、當前國企影響業財融合推進的因素

（一）傳統認識根深蒂固

長期以來，國有企業認為財務管理是財務部門的職責，財務管理的內容就是記賬、算賬、出報表，報稅，返而復始。他們認為財務部門的事業務部門也幫不上忙需要靠財務部門自己，生產經營上的事，自有人會管理，財務部門也不懂，因而認為財務與業務是獨立的企業組成部門，導致業務部門與財務部門在工作中幾乎互不聯系，在日常管理中，財務部門根據發票進行核算，不深入基層，根據自己的想象編制預算，閉門造車。業務部門也得不到財務的業務指導，也沒有相應的財務信息作參考，業務與財務不能共同發揮協同作用，因而企業財務管理水平、效果始終不能上去。

（二）業財融合人才短缺

當前國有企業的所有的財務人員中，大多數為核算型財務人員，而業務型管理型管理會計所占的比例少得可憐。另外，大多數財務人員日常工作就是圍著記賬、核算、出報表等業務展開，不習慣到生產經營的最前線去了解、支技生產經營業務的開展，從而不能為企業的經營業務提供財務技術幫助。同樣，當前企業的各類業務崗位上員工，幾乎是清一色的專技專崗人員，除了知道本崗位的一些業務知識技能外，幾乎不知道包括財務管理在內的其他崗位的一些知識技能，有的甚至沒聽說過財務管理這個活動，而更不用說了解知道財務管理活動了，因而可以說，業財融合的推進，缺少業財融合的人才。

（三）信息化水平影響業財一體化進程

信息時代的國有企業也離不開信息化，同時信息化建設需要切合企業實際管理需要。雖然當前國有企業也在不停的進行信息化建設，但信息化水平沒有切合業財融合財務管理需要，主要體現在以下二個方面：一方面當前企業各部門各方面的信化系統沒有做到較好的整合，各個信息系統相互獨立，沒有相互聯系的的接口，影響企業各方面信息的共享與傳遞。另一方面有的企業各個信息系統由于開發時間、要求不同，無法得到整合，因而信息系統服務功能有限，不能滿足業財融合的財務管理工作的開展，從而影響業財融合一體化的進程。

（四）缺少相應的考核

在日常管理中，國有企業也十分注重對各項管理的績效考核，但我們發現企業對各項管理活動的考核幾近表面化，就企業財務管理方面的考核來說，財務只要完成全年的記賬、核算任務，按時出報表、報稅，經得起稅務部門的檢查，就算通過考核了。就業務部門來說，只要完成本部門的相應的工作，如生產部門只要完成一年的生產任務，滿足銷售部門日常銷售需要就行，銷售部門只要完成相應的銷售任務就行，而供應部門只要滿足生產銷售就行，這樣的考核致使企業各部門把日常工作集中到完成自己的任務為目的，而沒有深入廣泛的考慮到其他部門的因素。如財務部門整日圍繞著核算財務運行，沒有深入到企業的各個業務管理部門開展諸如成本分析管理、資產管理等管理活動中去，沒有把具體的經營業務與財務核算結合起來。又如生產部門在完成生產任務期間沒有考慮如何生產既能滿足銷售部門的銷售，又能使生產成本最低，供應部門在滿足生產需要時沒有去更多的去考慮材料的質量、價格，或者優質的原料替代品方面降低產品成本等。不合理的考核致使各部門在日常的管理中不能進行有效的配合，也不能發揮協同作用，致使企業的經營管理效益不佳，企業競爭力不強，沒有發揮考核的實質性作用。

二、加快推進國有企業業財融合的四點建議

（一）加強業財融合的環境建設

首先，國企領導要提升財務管理的理念，從傳統的核算財務向新時期的業務財務轉變，注重財務管理在企業管理中的地位與作用，拓展財務人員職能，挖掘財務人員潛能，引領財務管理向更高一層次轉型。其次完善與業財融合相配套的制度體系，使業財務融合的各種財務管理活動有一個行動的遵循，確保業財融合的財務管理活動合法規范。最后，國有企業要建設或強化“企業是我家，建設管理靠大家”的主人翁企業文化，促使企業各部門上下干部職工積極參與企業的各類財務管理活動，齊心協力，提高企業的財務管理水平，共謀企業的發展。

（二）加大人才培養的力度

首先，國有企業要普及財務管理知識方法的理論培訓教育，通過培訓使廣大企業員工了解掌握財務管理的知識方法，為今后參與企業財務管理服務。其次，國有企業要注重財務人員的轉型培訓，通過培訓，加快財務人員從傳統財務人員向業務財務人員轉型，促進財務會計向管理會計轉型。再次，國有企業要利用自己的優勢引進相應的業務型管理會計人才，加強業務型管理會計隊伍建設，建設好人才梯度。最后國有企業財務人員要樹立職業的危機感，財務管理轉型的責任感，要提高認識，要利用業余各種機會積極充電學習，給自己補充相應的新知識新方法，提高企業的執業能力與執業水平，為傳統的財務管理向業財融合的財務管理轉型作出貢獻。

（三）加強信息化建設

首先，國有企業上下要提高信息化建設重要性認識，信息化建設是企業發展的需要，是企業提高經營管理水平的重要支柱，是信息社會的企業發展的標志。從企業財務管理角度來看，提高財務管理的信息化水平，能夠促進財務管理的轉型升級，提高財務管理的工作效益與效率，為財務人員的轉型升級創造條件。其次在信息化建設程度上，要切合企業發展的實際，不要盲目的追新立異，防止過度建設。從財務管理角度來看，財務管理信息化需要有一個信息搜尋、分析、相互傳遞的工作平臺，要求把企業各類信息管理系統整合為一體，并時刻保持信息傳遞溝通的暢通，從而服務于管理會計的工作，促進財務會計向管理會計轉型。最后在信息化管理上，企業要及時做好系統的升級更新防護工作，明確信息系統訪問的權力，保證信息安全。

（四）注重業財融合的綜合考核

首先，國有企業要制定考核的制度與標準。制度要覆蓋業財融合財務管理的全部內容、要結合業財融合財務管理的要求，力求精細?？己藰藴室唵蚊髁?，要盡量量化，使廣大一線職工一看清楚明了，接受他們的監督。其次實施部門考核與業財融合綜合考核相結合的考核機制。在部門考核中體現對部門主要職責的履行情況，而綜合考核方面體現各部門在業財融合財務管理方面的參與度、深度、廣度。通過部門考核與綜合考核的實施，推進業財融合的進程。最后，發揮考核的督促作用。國有企業在考核過程中對發現的問題，要落實專人負責的整改措施，使相應問題得到及時完善處理，避免對業財融合的良好氛圍受到沖擊與影響。

三、結語

綜上所述，業財融合對提高國有企業風險管理、財務分析、資源配置等各種財務活動的管理水平有著極大的促進作用，但當前部分因素影響國有企業財務管理中業財融合的推進，影響了企業的正常發展，因此作者認為國有企業要加強業財融合的環境建設和人才培養的力度，不斷加強信息化建設，同時配以業財融合的績效考核，從而推進國有企業業財融合的進程，助力國有企業財務管理水平不斷提高。

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