制造企業(yè)經(jīng)營成本管理問題及優(yōu)化構想分析

蔡雪豐

摘要：本篇文章首先對實現(xiàn)企業(yè)運營成本管理優(yōu)化的作用進行闡述，從采購成本、技術生產(chǎn)、人員素養(yǎng)以及經(jīng)營成本管理四個方面入手，對當前制造企業(yè)運營成本管理存在的主要問題進行解析，并以此為依據(jù)，提出處理制造企業(yè)經(jīng)營成本管理問題的優(yōu)化對策。希望通過本文的闡述，可以給相關領域提供些許的參考。

關鍵詞：制造企業(yè);經(jīng)營成本管理;問題;優(yōu)化

企業(yè)運營成本主要指，企業(yè)為了落實運營標準而形成的價值投放。從企業(yè)運營成本角度來說，一般涉及了運營成本、期間成本等，同時也包含了運營環(huán)節(jié)中所形成最終計入到各個時期成本中的運營成本。近幾年來，隨著我國社會經(jīng)濟的全面發(fā)展，在給各個企業(yè)發(fā)展提供條件的同時，也加劇了企業(yè)之間的競爭。為了減少企業(yè)成本投放，給企業(yè)創(chuàng)造更好的效益，越來越多的企業(yè)開始注重運營成本管理，在降低運營成本的基礎上，實現(xiàn)企業(yè)整體效益的提升。下面，本文將進一步對制造型企業(yè)經(jīng)營成本管理問題及優(yōu)化進行闡述和分析。

一、實現(xiàn)企業(yè)運營成本管理優(yōu)化的作用

在當前我國各個企業(yè)飛速發(fā)展的背景下，生產(chǎn)以及制造企業(yè)改革也逐漸深化，隨著生產(chǎn)標準的逐漸嚴格，給制造企業(yè)生產(chǎn)營銷等方面提出一定要求。隨著生產(chǎn)成本的逐漸提升，給制造企業(yè)運營成本管理提出了考驗[1]。因此，企業(yè)為了能夠在市場競爭中長遠發(fā)展，就要實現(xiàn)管理形式改革，同時做好企業(yè)各個環(huán)節(jié)的管理工作，特別是企業(yè)運營成本管理方式。通過實現(xiàn)企業(yè)運營成本管理的優(yōu)化，可以讓企業(yè)更快的適應當前市場競爭環(huán)境，在提升企業(yè)整體效益方面起到了關鍵性作用。企業(yè)成本在某種程度上直接影響企業(yè)的今后發(fā)展，應該采用相關的管理對策，降低成本投放，從而給提升企業(yè)綜合競爭實力提供條件。因此，在進行制造企業(yè)運營成本優(yōu)化的過程中，應該把企業(yè)各項活動當作基準，完善企業(yè)運營活動，結合企業(yè)運營需求，制定規(guī)范的運營規(guī)劃，從而保證企業(yè)生產(chǎn)運營工作有序開展。

二、當前制造企業(yè)運營成本管理存在的主要問題

（一）采購成本方面

通過對影響制造企業(yè)運營成本因素的探究，首要思考的問題在于材料成本采購問題，材料采購價格將會給制造企業(yè)運營成本投放帶來直接影響。結合采購價格狀況，加以妥善處理。而導致采購價格出現(xiàn)改變的主要因素就是市場環(huán)境的改變。在進行材料采購過程中，應該做好基礎因素的評估和審判，而采購效果將由運營成本和采購真實價格來決定，制造企業(yè)發(fā)展水平將會受到企業(yè)運營成本的影響。

（二）技術生產(chǎn)方面

制造企業(yè)在進行產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，產(chǎn)品生產(chǎn)技術水平越高，其生產(chǎn)的產(chǎn)品質量也就是越好，以此促進產(chǎn)品合格率的提升，防止給企業(yè)造成不必要的經(jīng)濟損失，減少成本投放。反之，產(chǎn)品生產(chǎn)技術水平相對較低，所生產(chǎn)的產(chǎn)品質量必將無法得到保證。在這種情況下，導致產(chǎn)品合格率逐漸降低，進而加劇企業(yè)損失，使得生產(chǎn)成本投放力度提升[2]。另外，企業(yè)技術水平的增高，將會讓企業(yè)內部之間默契度更大，實現(xiàn)產(chǎn)品生產(chǎn)流程的簡化，提升工作效率。反之，企業(yè)自身技術水平不高，將會加劇企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的繁瑣性，工程效率低下，影響產(chǎn)品質量，造成生產(chǎn)成本投放增多。

（三）人員素養(yǎng)方面

制造企業(yè)運營管理工作的專業(yè)素養(yǎng)在某種程度上將會給企業(yè)成本管理質量帶來直接影響。現(xiàn)階段，大部分企業(yè)職工在落實本職工作時，過于隨意性，為了獲取更好的效益，沒有結合企業(yè)相關要求來進行，存在違規(guī)操作現(xiàn)象，導致成本數(shù)據(jù)不真實，進而加劇企業(yè)運營成本投放。并且，企業(yè)運營成本管理人員綜合素養(yǎng)有待提升，因此，不能對成本管理技術和方式科學應用，無法精準的對資源消耗數(shù)據(jù)進行整合和匯總，從而影響企業(yè)運營成本管理質量。

（四）經(jīng)營成本管理方面

制造企業(yè)運營成本管理水平將會給企業(yè)戰(zhàn)略目標的落實帶來直接影響。從當前企業(yè)戰(zhàn)略目標落實狀況來說，企業(yè)運營發(fā)展水平以及管理實力作為一個企業(yè)長遠發(fā)展的主要憑證，企業(yè)運營成本管理實力會受到企業(yè)文化、企業(yè)管理實力以及企業(yè)職工素養(yǎng)等多項內容的影響。當企業(yè)對產(chǎn)品成本因素加以綜合思考的同時，企業(yè)運營成本管理水平也會得到提升，企業(yè)運營發(fā)展實力也就越大。如果企業(yè)在進行運營成本管理時，過于注重短期目標，沒有重視長期發(fā)展，沒有對產(chǎn)品生產(chǎn)成本管理標準加以科學規(guī)劃，將會在無形之間加劇成本投放，給企業(yè)運營成本管理工作開展增添難度。

三、處理制造企業(yè)經(jīng)營成本管理問題的優(yōu)化對策

（一）加強材料采購管理

制造企業(yè)在制定運營成本戰(zhàn)略目標的過程中，應該結合采購價格加以優(yōu)化，以此在減少采購成本投放的基礎上，提升材料應用效率，降低市場采購價格波動，優(yōu)化采購方式，結合市場運營情況，明確企業(yè)發(fā)展需求，加強企業(yè)內部管理、開源節(jié)流，從而實現(xiàn)企業(yè)運營成本的減少。在企業(yè)建立規(guī)范的材料保證體系時，應該結合相關流程來設定，以此促進企業(yè)健康發(fā)展，增強企業(yè)發(fā)展動力，并結合企業(yè)現(xiàn)有體系，在采購的過程中，提升企業(yè)發(fā)展動力，減少采購成本投放，增強企業(yè)生產(chǎn)效力，轉變企業(yè)采購方式和標準，利用招標中的形式，和高實力、高水平的生產(chǎn)廠家合作，這樣不僅可以保障材料生產(chǎn)質量，同時還能減少采購成本消耗，給企業(yè)創(chuàng)造更好的效益[3]。

（二）提高產(chǎn)品生產(chǎn)的技術水平

制造企業(yè)可以把現(xiàn)代化科學技術運用其中，在開展產(chǎn)品生產(chǎn)工作的過程中，結合實際情況，進行技術改革，以此促進產(chǎn)品生產(chǎn)效率和水平的提升。此外，企業(yè)還可以把現(xiàn)代化生產(chǎn)設施和器械運用其中，優(yōu)化產(chǎn)品生產(chǎn)流程，防止不必要生產(chǎn)環(huán)節(jié)出現(xiàn)，減少生產(chǎn)成本投放，提升生產(chǎn)工作效率，保證產(chǎn)品生產(chǎn)質量。通過提升產(chǎn)品生產(chǎn)技術水平，不僅可以防止產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)中部分成本的消耗，同時還能實現(xiàn)企業(yè)運營成本的節(jié)約。

（三）構建專業(yè)的管理隊伍

首先，加強制造企業(yè)成本管理專業(yè)人員的引進，定期開展專業(yè)培訓工作，引導其全面落實自身工作，在完成崗位職責的基礎上，還要樹立良好的開源節(jié)流理念，實現(xiàn)企業(yè)運營成本優(yōu)化，給企業(yè)創(chuàng)造更好的效益。其次，加強企業(yè)管理團隊的構建，增強相關人員的專業(yè)素養(yǎng)。通過建設一支高能力、高素養(yǎng)的管理團隊，引導企業(yè)更好的落實運營成本管理工作，在提升企業(yè)項目管理水平的基礎上，減少成本投放。

（四）提升運營成本管理的信息化

首先，營造良好的成本管理環(huán)境，讓企業(yè)意識到通過開展運營成本管理工作，不但能夠減少運營成本的投放，同時還能對其他環(huán)節(jié)成本投放情況科學把控，以此起到節(jié)約企業(yè)運營成本的效果[4]。其次，優(yōu)化企業(yè)運營成本管理形式，把現(xiàn)代化成本管理理念和方式融合其中，根據(jù)企業(yè)運營特性，構建完善的成本管理機制，從而減少運營成本消耗。

四、結束語

總而言之，在當前市場競爭逐漸加劇背景下，制造企業(yè)為了實現(xiàn)長遠發(fā)展，就要結合自身運營情況，構建完善的運營成本管理機制，以此給企業(yè)健康發(fā)展提供依據(jù)。從目前情況來說，大部分制造型企業(yè)常常存在運營管理機制不完善、相關人員專業(yè)素養(yǎng)有待提升等問題，這給企業(yè)運營成本管理工作的落實帶來了約制。因此，這就需要根據(jù)企業(yè)真實運營情況，對企業(yè)各項運營活動加以科學監(jiān)管，迎合當前發(fā)展趨勢和要求，采用現(xiàn)代化管理方式，以此促進企業(yè)運營成本管理水平的提升，減少成本投放，給企業(yè)創(chuàng)造更好的效益。

參考文獻：

[1]陳全.淺談現(xiàn)代企業(yè)成本管理[J].財會學習，2017 （05）：112.

[2]張永芹.新形勢下企業(yè)成本管理的探析[J].會計師，2015 （24）：26-27.

[3]陳麗娟.對降低企業(yè)經(jīng)營成本策略的反思[J].財經(jīng)界（學術版），2015 （14）：90+95.

[4]張雪良，張偉.論企業(yè)經(jīng)營成本戰(zhàn)略的實施過程與方法[J].中外企業(yè)家，2015 （04）：89-90+101.