淺談石油石化企業(yè)國際化人才隊伍建設(shè)思路

李江濤 中國石油化工集團有限公司

一、石油石化企業(yè)在國際化人才隊伍建設(shè)過程中存在的問題

隨著石油石化企業(yè)的快速發(fā)展，其海外市場不斷擴大，對國際化人才的需求量不斷增加，這就需要石油石化企業(yè)家強國際化人才隊伍建設(shè)，但在國際化人才隊伍建設(shè)過程中卻存在一些問題，這嚴重影響了國際化人才隊伍建設(shè)的水平。具體而言，這些問題主要表現(xiàn)在以下三個方面：

（一）國際化人才隊伍能力素質(zhì)需進一步提升。我國石油石化企業(yè)在的海外業(yè)務(wù)拓展速度較快，在初期經(jīng)過培養(yǎng)與鍛煉，建立起了一支初具規(guī)模的國際化人才隊伍，但隨著近年來石油石化企業(yè)的快速發(fā)展，其所涉及到的國際方面的業(yè)務(wù)也越來越多，并且呈現(xiàn)出越來越復雜的趨勢，這使得傳統(tǒng)的國際化人才無論是在數(shù)量方面，還是在人才的水平等方面，都呈現(xiàn)出了嚴重不足的情況。由于國際業(yè)務(wù)增加，并且會伴隨著許多新增的業(yè)務(wù)形式，這對國際化人才提出了更高的要求，目前的國際化人才的能力素質(zhì)已經(jīng)不能完全滿足國際化業(yè)務(wù)發(fā)展需求。

（二）國際化人才隊伍結(jié)構(gòu)缺需進一步優(yōu)化。石油石化企業(yè)在初期的國際化人才培養(yǎng)階段，往往更加注重專業(yè)技術(shù)方面的培養(yǎng)，而缺乏對國際法律以及國際商務(wù)等方面人才的培養(yǎng)，這使得目前石油石化企業(yè)中的國際化人才以專業(yè)的技術(shù)型人才為主，而在國際法律以及國際商務(wù)方面的人才則嚴重不足，這種不合理的人才機構(gòu)給國際化人才隊伍建設(shè)帶來了十分不利的影響。除此之外，目前石油石化企業(yè)也比較缺乏能夠熟練運用外語進行交流的技術(shù)型人才。隨著海外業(yè)務(wù)的拓展，石油石化企業(yè)對精通專業(yè)、善管理、外語好、熟悉國際規(guī)則的復合型人才需求會更加旺盛，但符合這一標準的國際化人才則嚴重不足。

（三）國際化人才隊伍體質(zhì)機制需進一步完善。對于石油石化企業(yè)而言，其通常更加注重對國際化人才的使用，而缺乏對國際化人才培養(yǎng)方面的重視，在這種背景下，使得石油石化企業(yè)在吸引人才、培養(yǎng)人才以及人才激勵等方面存在嚴重的不足，沒能制定出科學有效的人才引進機制、人才培養(yǎng)機制以及人才激勵機制等。在國際化人才管理系統(tǒng)研究方面相較于國際上先進技術(shù)和理念，尚有較大的差距，致使石油石化企業(yè)還沒能建立起完善的國際化人才管理機制。

二、石油石化國際化人才隊伍建設(shè)措施

（一）加大對國際化人才的引進和培養(yǎng)力度。為促進石油石化企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，需要注重不斷加大對國際化人才的引進力度以及培訓力度。首先，石油石化企業(yè)應加強與高校的合作，通過高校來培養(yǎng)高水平的國際化人才，通過校企合作等形式，提升人才培養(yǎng)的水平，并且使高校能夠培養(yǎng)出更加符合企業(yè)發(fā)展需求的高素質(zhì)國際化人才。石油石化企業(yè)應給予國際化人才以更高的薪資待遇，以便提升企業(yè)的吸引力，使企業(yè)能夠引進更多高水平的國際化人才。另外，通過提升薪資待遇還可以促進人才忠誠度的提升，降低石油石化企業(yè)人才流失率，進而促進國際化人才隊伍良性發(fā)展。針對企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有的國際化人才，應結(jié)合海外業(yè)務(wù)拓展的實際需求，不斷加大培養(yǎng)力度，提升現(xiàn)有國際人才綜合素質(zhì)和能力水平，使其更好的為石油石化企業(yè)的發(fā)展服務(wù)。最后，需要加強對國際化人才的思想政治教育，由于國際化人才的工作內(nèi)容直接與國際接軌，這就需要相關(guān)人才具有較高的政治素養(yǎng)，要有堅定的政治立場，這樣才能在對外經(jīng)濟活動中更好的維護祖國的利益，為此，石油石化企業(yè)可以定期組織國際化人才到干部學院或者黨校等地接受培訓與教育，通過相關(guān)的培訓和教育幫助國際化人才提升自身的思想政治水平。

（二）加強海外實踐鍛煉。國際化人才隊伍的建設(shè)，不僅要注重理論知識與思想道德等方面的培養(yǎng)，還應注重加強實踐方面的鍛煉，做到理論與實踐的結(jié)合，這樣才能打造出一支高素質(zhì)專業(yè)化的國際化人才隊伍。在石油石化企業(yè)中選取有潛力的人才，通過合資企業(yè)以及海外機構(gòu)等為其提供實踐鍛煉的機會，這些具有潛力的人才在合資企業(yè)或者海外機構(gòu)進行實崗鍛煉，使其在實際的工作環(huán)境中得到更好歷練，并且可以對所學的理論知識加以印證，進而促進自身專業(yè)水平以及綜合能力的提升。

（三）加強國際化人力資源管理。加強人力資源管理首先要注重加強統(tǒng)籌規(guī)劃，這樣可以提升對人才的使用效率，通過對國際化人才的統(tǒng)一管理和合理調(diào)配，最大程度的發(fā)揮出國際化人才的作用，做到人盡其才。其次，應建立完善的激勵機制，通過完善的激勵機制來激發(fā)國際化人才的工作積極性，促使其更加積極主動的投入到工作之中，這不僅有助于提升工作質(zhì)量和工作效率，而且有助于人才的創(chuàng)新，進而為石油石化企業(yè)創(chuàng)造更好的發(fā)展環(huán)境。最后，要建立健全考核評價體系，在完善的激勵機制的基礎(chǔ)上，建立健全考核評級體系，通過考核評價體系對人才的工作情況進行考核評價，并根據(jù)考核結(jié)果來給予相應的獎勵，以此來激發(fā)人才的工作積極性。

結(jié)束語：近年來，隨著全球化的發(fā)展，國家化人才的需求量不斷增加，對于石油石化企業(yè)而言，其國際上的貿(mào)易與合作不斷增多，對國際化人才的需求更為強烈，國際化人才隊伍的建設(shè)對于石油石化企業(yè)的發(fā)展具有十分重要的意義，只有不斷加強國際化人才隊伍建設(shè)，才能不斷提升石油石化企業(yè)的國際化水平，才能提升石油石化企業(yè)的競爭力，才能促進石油石化企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展?；诖?，石油石化企業(yè)應高度重視國際化人才隊伍的建設(shè)。