分析建筑企業財務管理存在的問題及管理對策

樊紅義 中國人民大學

建筑行業作為我國重要的支柱產業之一，在新時期下建筑企業的運行速度不斷加快，逐步成為國民經濟水平提升的集中力量，且在國民經濟體系中占據舉頭輕重的位置。建筑企業存在一定的流動性，且施工時間比較長，涉及的面積比較廣泛。對于資金的籌集以及產品的形成和工程價格款項的實際結算手段，成本預算和考核形式與其他類型企業存在較多差異，所以財務管理工作的開展起到巨大作用，因為建筑企業的所有經濟活動基本上是以財務預測和財務決策以及財務方案為前提加以規劃，基于此，怎樣提升建筑企業財務管理工作質量和時效性成為管理者要認真思考的問題。

一、建筑企業財務管理產生背景

1.建筑企業財務管理工作的基本特征。首先，和其他類型企業的財務單位進行對比，建筑企業內部的財務單位和企業其他單位的關聯性比較強，主要因素是建筑企業體系內的資金運作和經濟關聯比較密切，尤其是財務單位以下級別的單位，包括建筑工程的設計部門或者項目分包部門與工程建設部門等等。其次，因為建筑工程的實際施工流程，結合工程招標發展到最終的項目竣工環節需要較長時間，但是建筑企業給予項目結算工作的進行僅僅在竣工之后正式進行。所以建筑企業的財務會計單位可以逐步核實建筑工程的每一個分項項目，逐步收回工程資金。

2.建筑企業財務管理工作開展的必要性。其一，保證企業管理信息的準確性。財務管理工作成為企業管理的核心環節，創建相對嚴密的財務管理機制，成為會計信息準確性的保障[1]。所以高質量的財務管理工作可以幫助管理者準確的掌握財務信息數據，給建筑企業的投資者以及企業管理高層和一系列的工程利益者提供決策的參考依據。

其二，保證企業內部控制的科學性?，F代化的網絡數據財務內部控制體系，可以確保建筑企業長久發展，成為建筑企業今后發展的關鍵?，F代化的企業財務管理以行之有效的方式實現資金安全，體現出成本核算的精確性，確保建筑施工安全生產質量，規范性的執行建筑工程合同。所以新形勢下財務管理工作可以保證企業內部控制的科學性，便于企業多項工作的順利進行。

其三，保障企業戰略方針價值的展現。建筑企業內部的財務管理工作創新應該建立在戰略方針思維發揮的基礎之上，財務方針融資工作涉及的分配計劃以及投資計劃都是比較重要的，而財務戰略方針可以和企業整體戰略目標相互等同。財務戰略方針存在價值的充分展現作為企業前進發展的關鍵，所以財務管理工作可以便于企業戰略的價值展現。

二、建筑企業財務管理存在的問題

1.財務管理單位體系不夠全面。結合建筑市場的實際需求，在建筑企業進行財務管理工作的過程中要緊密聯合經濟以及建筑市場的數據溝通，所以建筑企業對于財務管理單位的設置上要充分完善現有的管理計劃。對于財務管理單位管理者的選擇，應該保證管理者具備豐富的財務管理經驗和財務專業技能，然而因為一些建筑企業總是思考到生產利潤的有效性，淡化財務管理的價值，甚至一些管理者會覺得財務單位的職能僅僅是事后結賬，所以對于企業綜合效益的獲取往往通過生產力加以實現[2]。換言之，財務管理思想不夠強烈，缺號財務管理的本質性認知，而處于實際情況，建筑企業內部的財務管理工作不僅僅作用在工程竣工資金結算上，還涉及建筑企業管理工作的每一個環節，所以建筑企業的財務管理質量會決定著工程的整體收益。

現階段，大多數的建筑企業管理者沒有意識到財務管理工作的重要性，沒有設置全面性的財務管理工作體系，以致于企業內部財務信息不會被有效的處理和加工，影響到財務管理工作的效率。除此之外，企業財務資金的調控管理缺少嚴格性。建筑企業財務的債券債務不會在短時間內及時清理，在很大程度上影響到企業真實資產以及損益的準確性，延長財務資金的回收時間，無法完全支撐建筑企業生產活動，并且工程結算存在滯后性，沒有明確資金實際收入標準，這些因素都會影響到資金收賬款項的真實性，降低建筑企業給予債權事項的控制成效。長時間沒有清理的財務應收賬款和大批量的預付分包工程款項掛賬，會降低建筑企業資產的實際獲得，進而產生建筑企業的財務“潛虧”以及“潛盈”問題。

2.財務風險管理機制不夠完善。財務管理存在于建筑企業工程的每一個環節中，相應的財務風險也存在于建筑工程體系中。因為一些建筑企業的財務管理單位體系不夠全面，總會出現建筑資金無法實效性到位的現象，影響到建筑項目的運作效果，增加企業實際投資的風險。然而針對姐按住企業內部的財務管理單位而言，項目中涉及的財務風險重點分為兩個層面：首先是籌資存在較大難度；再次是建筑資金回收存在較大難度。若建筑企業內部存在資金運作困難的情況，選擇銀行貸款的處理方式，那么貸款的實際金額過多便會引起企業的財務危機。針對這些建筑企業的內部財務風險，因為現階段一些建筑企業的財務風險控制機制不夠完善，不能及時的對其加以解決和處理，以致于企業資金長時間被債務支付影響，減小企業資金實際使用效率[3]。

最后，賬實不夠清晰。建筑企業資產總會陷入在惡性循壞的局面中，一些企業財務賬面表現出一定的利潤額，表面上分析資金周轉不會存在問題，然而本質上并不是如此。部分建筑企業即便在賬面上彰顯較大的盈利空間，而在建筑工程結束的算賬環節中，卻呈現虧損的現象?；蛘卟糠纸ㄖ髽I的賬面即便存在資金，但是資金不在賬目中，由于賬實不夠清晰，建筑企業缺少充足的資金調轉，影響到企業的實際發展。最后一些企業賬上有錢，但是不能及時回收，長時間之后轉變成壞賬。如果甲方長時間拖欠建筑工程的款項，不僅會損失建筑工程的施工效益，還會增加建筑企業的銀行利息負擔，無形中擴展企業額外負債。

3.建筑企業管理方式不夠有效。因為建筑企業總會出現資金流動或者資金分散的現象，所以會影響到企業內部財務資金籌集以及分配的效果。首先是一些企業選取多頭開戶的資金管理方案，出現資金閑置的情況，甚至引起資金沉淀問題。再次是一些企業在較短時間內需求的資金籌集相對緊張，并且企業內的個別單位的運行情況時好時壞，存在擺脫企業管理工作者的控制。而在出現財務困難時，希望得到資金層面上的援助，建筑企業資金的管理方式不夠有效，導致企業在全新的機遇中面對較大的資金短缺問題。

三、建筑企業財務的有效管理對策

1.補充企業財務管理機制。建筑企業的領導者要想保證資金管理效果，應該意識到財務管理工作的必要性，即便財務核算鋼絲和資金管理軟件在目前為止得到廣泛性的運用，然而因為我國一些建筑企業依舊按照傳統的集權管理思想，所以企業內部的一切決策皆是受到領導者以往的經驗明確，以致于多種類型的財務管理工具不能被有效的使用。與此同時企業財務管理工作者以及自身工作水平存在差異，往往聽從企業領導的指揮，缺少自主判斷能力，所以不能實效性的給予財務管理提供具體建議，因此要持續性健全建筑企業的財務管理機制，從本質上彰顯財務管理成效。領導者應該在企業內部設置專業化的財務單位以及生機單位和資金結算中心，并且科學的分工財務單位職責，融合建筑企業財務資金的收入和支出工作，每一個單位和相關人員都要盡量彰顯自身職能，保證企業內部財務體系建設的有效性。

最后使用信息技術以及互聯網等現代化方式，創新以往的財務業務流程和運作模式，基于成本以及效益的獲取，不斷提升企業內部財務控制水平，不斷提升建筑企業在市場中占據的地位，給予企業市場競爭力的提升奠定基礎。

2.強化建筑企業財務管理。建筑企業的財務管理核心工作為資金使用以及調配，所以針對資金的實際調配，要設置相應科學的資金管理體系，結合工程項目本質特征，選取有效的方式，調控企業資金實際動向。對于資金的實際使用，一切項目支出都應該被項目經理審查，保證重點支出的需求，防止出現資金失控以及浪費情況。與此同時對于資金的調配，標準化實施“用款方案”申請機制，項目部門出現資金余缺的情況，應該受到主管單位集中化管理，不可以私自對外開展資金調配工作。財務管理工作基于財務應收賬款以及存貨賬款開展，強化財務管理的效果。通常情況下，建筑工程項目的材料費用占據總費用體系的百分之六十左右，所以材料的存貨管理質量會決定到項目單位的財務管理綜合效益。這樣項目單位需要規范采購建筑材料、保存建筑材料以及驗收建筑材料等，保證材料成本以及使用得到綜合控制。

除此之外，資金作為企業長久生存的關鍵，資金管理便是掌控資金運轉的流程，以科學的判斷和分析，做出標準化決策，強化資金的管理工作，本質上也就是回收工程資金，落實債權債務資金管理機制。領導者要基于本質，嚴格管理工程的合同簽訂情況，按照《合同法》執行。并且在實際施工期間開展施工計劃結算工作，將工程款項控制在一定范圍內。最后應該時常和家住甲方進行工程收賬款項的核實，強化催款力度，必要時采取相關的措施。

3.提升財務管理工作者的專業水平。針對建筑企業的財務管理工作，相關人員自身的專業化水平成為決定管理工作效果的關鍵因素，所以建筑企業領導者不僅僅要健全現有的財務管理機制以及強化財務管理，還要盡量提升財務管理工作者的專業水平。首先，針對性的培訓財務會計工作者以及財務管理工作者，幫助財務工作者完善自身的財務管理知識體系，更好的滿足建筑市場實際需求。其次針對財務工作者的職業道德培育要引起領導者的關注，禁止財務假賬行為的出現；最后要定期執行財務技能以及稅收業務水平的教育活動，組織財務工作者可以實效性的學習和建筑企業財務管理存在關聯的法律規定，彰顯財務管理工作的合法性。現階段，一個高水平的財務工作者應該能夠有效編制工程預算以及決算數據，審核建筑工程的造價資金、審核建筑工程材料價格和工程預算初步完成需求的成本等等，由此適應現代化建筑企業給予成本監督的標準要求。

4.規范性統籌建筑企業內部的財務收支。建筑企業的實際施工過程中，財務預算管理工作應該緊密的和生產運行特征和施工生產形式進行融合，創建施工企業行業特色性的預算管理方案，立足于建設資金以及建設成本，通過現今預算以及施工現場成本預算和費用預算的設計，保證企業財務預算工作準確執行。首先統籌化安排資金的支出情況，按照量入為出的要點，確定財務收支的分目標，然而要顧及總利潤的獲取，并且不可以執行尚未進入預算計劃的建筑事項。再次是企業支出權限往往是企業自身獨有的，一切的人以及事物都不可以貿然使用，在此期間，企業支出資金的過程中，要對具體內容進行嚴格化控制。最后保證財務預算管理質量。財務管理機制中要明確決策流程和預算控制方式，涉及銷售收入以及銷售成本的預算，立足于預算控制目標的實現，全面規定建筑產品的實際價格，從根本上提升建筑企業的運行效益。

結束語：綜上所述，建筑企業內部的財務管理工作具有十分重要的現實意義和價值，新時期下建筑企業領導者要給予財務管理高度重視，意識到財務管理的必要性和重要性。找到建筑企業財務管理存在的一系列問題和不足之處，更新與時俱進的管理思想和觀念，創新科學高效的財務管理方式，最大限度上降低建筑企業出現的財務危機，完善財務管理實際方案，進而不斷提升財務管理工作的實效性，推動建筑企業的運行和發展。