節后與余生

張帥

盡管2019年已過去了一個多月，但對中國人而言，春節假期的結束，才是新一年的開始。而這一年的假期也無例外，與往年一樣，過得特別快。

開年的第一個月，許家印入股瑞典超跑公司，仿佛在告訴眾人，造車夢未破，還有些許的期待；與此同時，人民幣對美元匯率2019年開年的升值勢頭還在延續，續創了2018年7月18日以來的新高……

拋開身份，任何人都明白，前方的目標，實際上是建立在一場場無形的戰斗中。傳統與創新的角逐，打亂了英國商店Tesco（特意購）原有的布局，裁員事件如定時炸彈；節后的第一響，則是裁員風波續演，宜家裁員7500人；通用汽車計劃在2019年底裁掉15%的員工；福特計劃在歐洲裁員千人。如果說傳統企業的選擇是時代所出的必選題目，那么技術型公司，則需要考慮是否符合歷史所保留下來的規則：滴滴被曝出裁員2000人；ISS宣布退出多個國家，并計劃裁員10萬余人；日本東芝準備在未來5年內裁員7500人……

節前節后的裁員事件席卷全球，無任何領域可以躲避。由此來看，王興在18年的“預言”或將成為事實。能夠感覺得到， 傳統與科技的碰撞，將會帶來一段壓抑的時期，各個產業的“軍備服役”，都要小心進行。畢竟經歷了高峰、低靡時期，企業高管該更為慎重地考慮成本應用，投資方也不得不審時度勢，企業也需要更加明白消費者為何更加小心翼翼。

豬年，或將是一個“動蕩”的時期。這個階段下的企業、投資與市場，也可能會有20世紀中葉歐美年輕人焦慮心情的苗頭出現。但是身處于一個變革的矛盾時期，就應當學習如何去擺脫，畢竟所有的人都有一顆躁動的心，不會安分，更不會順應時代所帶來的“考驗”。