部隊財務(wù)管理和會計核算存在的問題與對策分析

陳興 王子成 平翔

摘要：隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，國際地位不斷地提高，國家對部隊高度重視，部隊財務(wù)管理是一項十分繁雜的重要工作，它不僅要保證對部隊的日常開銷進(jìn)行規(guī)范管理，還要做到主動爭取，尋找相關(guān)政策的支持。但是，在實際工作中，部隊財務(wù)管理與會計核算還存在許多的問題，本文就對部隊財務(wù)管理和會計核算存在的問題做出簡要的分析。

關(guān)鍵詞：部隊財務(wù)管理 會計核算 問題 措施

部隊財務(wù)管理與會計核算在實際的運作中還存在許多的問題，時刻影響著部隊的日常開銷規(guī)范管理，久而久之就難以提高部隊的積極性和活力[1]。因此，國家財務(wù)部門要針對這些問題拿出切實可行的辦法來解決部隊財務(wù)管理與會計核算中存在的問題。

一、部隊財務(wù)管理與會計核算問題

就目前而言，部隊財務(wù)管理與會計核算面臨著大眾的質(zhì)疑，許多的問題是在實際的財務(wù)管理中表現(xiàn)出來的，不解決這些問題，部隊財務(wù)管理與會計核算的管理工作質(zhì)量不會得到提升。

（一）部隊財務(wù)管理與會計核算缺乏相應(yīng)的預(yù)測方式

部隊財務(wù)管理與會計核算在日常的工作中，沒有很好的結(jié)合實際情況制定一種完善的部隊財務(wù)管理與會計核算管理方法，部隊財務(wù)部門沒有很好的理解部隊財務(wù)管理與會計核算的工作本質(zhì)。正是由于這些原因，不能讓部隊財務(wù)部門對部隊財務(wù)管理與會計核算做出合理的財務(wù)預(yù)算，導(dǎo)致部隊的財務(wù)部門制定的一些財務(wù)計劃只是流于表面，沒有做到實質(zhì)，浪費了較多的時間和金錢。有些部隊的財務(wù)部門也沒有根據(jù)實際的需求和情況，制定符合實際的財務(wù)預(yù)算計劃，沒有準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持，制定的財務(wù)預(yù)算計劃沒有可行性，工作短接，如何提升財務(wù)工作的工作質(zhì)量。

（二）部隊財務(wù)管理與會計核算缺乏完整的財務(wù)管理體制

部隊的財務(wù)部門沒有制定部隊財務(wù)管理與會計核算管理機制，沒有明確的標(biāo)準(zhǔn)來規(guī)范工作職權(quán)，導(dǎo)致在部隊財務(wù)管理中出現(xiàn)相互推卸責(zé)任的現(xiàn)象，缺乏相關(guān)的工作原則，難以讓部隊中的財務(wù)部門高效的運行下去[2]。由于財務(wù)部門沒有及時地制定系統(tǒng)的管理制度，部隊中的財務(wù)部門就會將部隊的經(jīng)費分給好幾個部門管理，這樣就會出現(xiàn)部門冗雜，部門相互交錯，相互影響，久而久之就會出現(xiàn)部門一團麻的現(xiàn)象，各部門分工不明確，職權(quán)不明確，財務(wù)管理受到局限，限制了部隊財務(wù)部門的工作質(zhì)量。

（三）部隊財務(wù)管理與會計核算缺乏靈活的機動性

部隊財務(wù)管理部門在體制內(nèi)部缺乏相應(yīng)的靈活的機動性，管理一層不變，沒有很好的依據(jù)市場價值的變動情況來靈活變動制定符合現(xiàn)時代部隊發(fā)展的財務(wù)管理政策，導(dǎo)致市場價值上升時，部隊財務(wù)部門沒有及時采取相應(yīng)的措施，一味的提高部隊經(jīng)費，部隊經(jīng)費出現(xiàn)缺口，缺口一旦打開，想要彌補是要花費相當(dāng)大的人力物力的。在部隊中有一些身份比較特殊的兵種，要給予他們一定程度的經(jīng)費靈活性，保證他們的生命安全以及其他情況，才能提高部隊整體的經(jīng)費管理質(zhì)量。

（四）部隊財務(wù)管理與會計核算財務(wù)管理制度缺乏一定的時效性

對部隊財務(wù)部門制定的財務(wù)管理制度，沒有依據(jù)實際的情況對這些制定的財務(wù)管理制度進(jìn)行合理的改善，不能充分保證部隊財務(wù)部門制定的財務(wù)管理制度的時效性[3]。例如，在一些部隊財務(wù)管理制度中，缺乏相應(yīng)的發(fā)票管理和報銷制度，這樣就會在一定程度上阻礙部隊財務(wù)部門對于財務(wù)管理的工作質(zhì)量，進(jìn)一步的影響部隊的長久發(fā)展。

（五）部隊財務(wù)管理與會計核算缺乏正確的會計核算觀念

在部隊財務(wù)管理中財務(wù)部門沒有很好的將已經(jīng)發(fā)生或已經(jīng)完成的財務(wù)活動進(jìn)行事后核算，許多的財務(wù)工作人員沒有樹立很好的會計核算觀念，沒有體會到正確的會計核算觀念在部隊財務(wù)管理中的重要性，這樣就會導(dǎo)致部隊財務(wù)管理工作滯后，部隊財務(wù)工作搞不好其他工作如何能搞好。許多的部隊財務(wù)核算工作還處于最基本的核算工作，沒有將會計核算方式很好的融入到部隊財務(wù)管理中，反映不出部隊財務(wù)部門的管理能力。

（六）部隊財務(wù)管理與會計核算缺乏完善的會計核算監(jiān)督制度

部隊財務(wù)管理沒有對會計核算工作制定完善的監(jiān)督制度，沒有準(zhǔn)確的規(guī)范其工作責(zé)任，久而久之就會導(dǎo)致部隊財務(wù)管理與會計核算職能混淆。部隊財務(wù)管理部門不能合理安排財務(wù)工作人員高效的開展會計核算工作，部隊財務(wù)管理部門難以運用精簡機構(gòu)的方式來提升部隊財務(wù)管理會計核算監(jiān)督工作質(zhì)量，分工不明確，導(dǎo)致部隊財務(wù)管理會計核算屢屢出現(xiàn)錯誤，嚴(yán)重阻礙了部隊財務(wù)管理會計核算監(jiān)督工作的高效性。

二、部隊財務(wù)管理與會計核算措施

部隊財務(wù)管理部門在實際的財務(wù)管理過程中，務(wù)必要做好財務(wù)管理工作，提升部隊財務(wù)管理與會計核算管理質(zhì)量，并對其出現(xiàn)的問題進(jìn)行全面的分析，采取有效的措施來解決這些出現(xiàn)在部隊財務(wù)管理中的問題，精簡機構(gòu)，完善財務(wù)管理體制。

（一）部隊財務(wù)管理部門要以身作則，樹立起正確的會計核算核算觀念

部隊財務(wù)管理部門嚴(yán)格要求部隊財務(wù)管理與會計核算樹立正確的會計核算觀念，對發(fā)現(xiàn)的會計核算問題報備，以供完善部隊財務(wù)管理與會計核算監(jiān)督提供依據(jù)，充分保證部隊財務(wù)管理與會計核算在工作中的工作質(zhì)量，會計核算專業(yè)人員要充分利用閑暇時間了解會計方面的知識，提高會計核算工作的工作效率[4]。部隊財務(wù)管理部門要對部隊的經(jīng)費做出合理的預(yù)測，精簡機構(gòu)，避免不必要的花費，提高部隊財務(wù)管理的經(jīng)濟效益。

（二）部隊財務(wù)管理部門要制定完善的財務(wù)管理機制

部隊財務(wù)管理部門需要根據(jù)實際的管理情況建立起完善的部隊財務(wù)管理機制，充分提高財務(wù)管理與會計核算工作的工作效率。部隊財務(wù)管理部門可以先制定完善的管理計劃方案，在這種財務(wù)計劃方案中，財務(wù)部門需要對市場價值做出充分的調(diào)查，以國家財務(wù)經(jīng)費政策為支撐，務(wù)必明確財務(wù)管理的職權(quán)，建立起針對財務(wù)外借、結(jié)算財務(wù)等不同財務(wù)服務(wù)的管理機制和完善的監(jiān)督檢查制度。對于在財務(wù)管理中出現(xiàn)的問題，相關(guān)部門要及時地向上級部門匯報，要求上級部門及時予以解決，并及時的對其創(chuàng)新，充分保證部隊財務(wù)管理機制的時效性。

（三）部隊財務(wù)管理部門不斷完善財務(wù)管理的職能，增加體制內(nèi)部的機動性

部隊財務(wù)管理部門通過不斷地完善財務(wù)管理職能，實現(xiàn)對財務(wù)工作的高效管理。部隊的財務(wù)管理工作務(wù)必要考慮周全，對財務(wù)管理的每個窗口進(jìn)行嚴(yán)格的把控。要求財務(wù)工作中的每個財務(wù)數(shù)據(jù)以及數(shù)據(jù)的來源保證其真實性[5]。相關(guān)的監(jiān)督機構(gòu)要發(fā)揮自己的職能，嚴(yán)格監(jiān)督整個財務(wù)運行，監(jiān)督財務(wù)會計核算人員對每筆財務(wù)進(jìn)行記賬，記錄其來源和去向，充分保障財務(wù)管理流程在監(jiān)督機構(gòu)的監(jiān)督之下，提高財務(wù)管理的管理質(zhì)量。另外，財務(wù)管理人員也要發(fā)揮自己的職能，通過對財務(wù)不斷地擴展和轉(zhuǎn)變，做好財務(wù)管理核算工作。

三、結(jié)語

部隊財務(wù)管理要想提升管理能力，就務(wù)必要完善財務(wù)管理內(nèi)部管理機制，建立合理的財務(wù)監(jiān)督機制，使其在部隊財務(wù)管理中發(fā)揮作用。雖然部隊財務(wù)管理還會出現(xiàn)諸多問題，但是，筆者相信財務(wù)部門會高度重視，找出問題的根源，拿出處理問題的最佳方案。

參考文獻(xiàn)：

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[3]廖堅輝.關(guān)于基層部隊財務(wù)管理存在問題分析及對策探討[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計， 2016（8）：112-113.

[4]張紹剛.新形勢下部隊財務(wù)管理工作創(chuàng)新的若干思考[J].會計師， 2016（18）：26-27.

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（作者單位：武警后勤學(xué)院學(xué)員二大隊）