“五線”譜出生命力

□

走進華飛輕紡，正是上班時間，園區內廠房林立，接送員工的大巴帶來一車車員工，員工穿著統一制服往返在宿舍樓、食堂、廠房之間，園區內一片熱鬧景象。

園區內幾個大字“永遠跟黨走，紡織好生活”格外亮眼。這不僅是一句標語，更多的是對華飛輕紡30年經歷的濃縮。

華飛輕紡的所在地衢州龍游，是中國古代十大商幫發源地之一，留存著包容、開放的風習，這讓華飛輕紡在其中受益匪淺。

經歷了改革開放的風風雨雨，華飛輕紡仍然是中國紡織業的一支民營中堅力量。

黨員示范崗。

發展“生命線”

從唧唧復唧唧到機器嗡鳴聲，紡織行業經歷了幾次大的歷史變遷，華飛輕紡在歷史的長河中握住了一條生命線——黨建“生命線”。

從上到下，黨建的力量貫穿企業發展，黨建工作與企業業績相互融入。選優配強支部領導班子，實現“雙向進入、交叉任職”，董事長擔任書記，5名支部班子成員全部進入企業經營管理層。

王國軍是華飛輕紡黨支部專職副書記，他告訴記者：“不論是在園區里，還是在廠房里，到處都可以看到黨建宣傳牌，我們的工作不流于表面，平時召開的大小會，黨建工作都與經營管理同步研究、同步規劃、同步落實、同步考核。”

黨建人才工程是華飛輕紡的一大亮點，“我們秉持將人才發展為黨員，將黨員培養成人才，將黨員人才培養成管理人員的原則，制定青年員工培養計劃，促進人才成長發展。”王國軍說。

電工隊長吳松良是培養計劃的一員，現在他是公司的技術骨干，挑起了全面負責12個車間的電力安裝與維護技術工作及運行班組日常工作的大梁。在組織的培養下，吳松良被評為2018年浙江省“萬名好黨員”。他說：“我只是做了華飛職工該做的事，對工作盡心盡責，華飛就是我的家。”

目前，公司43名黨員中，技術骨干20名，占46.51%，管理層黨員5名，占管理層人員11.63%。

電焊工龍海輝是公司第一批培養的黨員，他自學了紡織機器的維修技術，在工作中主動提供力所能及的技術支持，他說：“看到別人都那么努力，我也想做點什么，平時只要有需要，我都盡可能隨叫隨到。”

在黨支部的引領下，黨員在車間一線“做表率當先鋒”。亮明黨員身份、展示先鋒崗位、恪守創爭諾言、提出合理化建議、做好惠民實事、人手一冊奉獻積分卡和“三有三無”活動（即關鍵崗位有黨員、困難面前有黨員、突擊攻關有黨員，黨員身邊無事故、黨員身邊無次品、黨員身邊無違章），把黨的工作滲透到生產經營管理各個環節，實現黨建與發展的“無縫對接”。

在黨員的帶領下，公司的生產效率、產品質量等都有了顯著提升，2018年實現產值15億元。其中由10余名黨員組成的技術攻關小組，幫助企業解決了10多個技術難題，為企業在激烈的市場競爭中贏得了先機。

員工“幸福線”

落戶龍游的華飛輕紡，首先建成的是職工食堂、員工宿舍，華飛輕紡認為好的工作條件才能讓職工創造高的效益。

在敬老院慰問老人。

“人才是一個企業發展至關重要的因素，公司黨支部在如何吸引人才、留住人才方面狠下心思、巧動腦筋。”王國軍介紹說。

職工宿舍有不同的類型，只要符合資格的員工都可以申請入住，華飛輕紡給予職工星級“酒店式”的人居環境和“保姆式”的組織關懷。辦公大樓一樓設立的思維驛站，提供黨建、科普、人文、歷史等方面書籍，幫助職工不斷拓寬知識面，克服本領恐慌。

除了基礎的衣食住行，黨支部牽頭建設各種運動健身設施、場館，并成立籃球隊、乒乓球隊、龍舟隊、廣場舞隊，“我們公司的籃球隊很厲害，大家都在業余時間訓練，每年都會出去參加比賽。”相關負責人介紹。

公司外來務工人員較多，大多來自云南、貴州等地，春運回家購票不便，公司黨支部積極聯系車輛，直接送員工回家過年團聚，穩住了人心更穩住了隊伍。如今，許多企業年后都遇招工難，但華飛老員工返廠工作率達到90%。

文化軟實力也是企業發展的一部分，每季度開展“重走紅軍路”、緬懷革命烈士、重溫入黨誓詞等豐富多彩的主題黨日活動，不斷加強黨的組織、制度建設，把黨的動員組織、凝心聚力、集聚人才等優勢轉化為企業管理、生產、發展的優勢。

華飛輕紡先后組建黨員青年志愿服務隊、技術攻堅服務隊、扶貧幫困服務隊等服務團隊，常態化開展志愿服務，以黨建帶動群團共建，推動企業健康發展。2018年，公司黨支部多次組織黨員前往北辰小學開展愛心助學結對活動，前往敬老院開展重陽敬老互動，多次組織黨員和職工開展無償獻血……

“同心，讓我們走得更近；同德，讓我們走得更遠”，這是華飛人15年來一直堅守的信念。