“互聯網+”時代的人力資源管理趨勢與實踐分析

朱卉

摘? ?要：人力資源因為互聯網的快速發展而改變了以前傳統的集權和控制的模式，對參加人力資源管理工作的工作人員來說，要求也越來越高而且形式也越來越多樣化尤其是在知識結構、價值要求和專業技術這些方面。根據在“互聯網+”時代的人力資源管理的發展模式來解讀，但愿讓人力資源管理工作有更好的提高和促進。

關鍵詞：發展模式? 互聯網+? 人力資源管理

中圖分類號：F272.92? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?文獻標識碼：A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文章編號：1674-098X（2019）10（c）-0140-02

1? 簡介電力企業目前的現狀

因為現在對電力的需求不斷增加，也會不斷提高對建設電力系統很多方面的要求。所以電力企業要不斷跟上時代發展的腳步，要不斷完善和優化企業的管理和建設，要及時發現有關的問題，分析對比會影響電力企業的不同的因素，找出最合適的人力資源管理方法在互聯網+的時代，未來電力企業發展還有很長的路要走，電力企業要十分重視分析電費電價，用更加科學的方式去管理好一個企業，只有這樣才能讓企業發展和企業的經濟利益發展得到促進。

2? 人力資源管理在互聯網+時代的未來發展模式

2.1 以前單一的傳統管理模式朝著管理模式更加多元化的方向發展在人力資源管理模式這方面

以前傳統的空間和時間限制因為欣欣向榮的互聯網發展而被打破了，人們以前在社會活動互相交流溝通的模式被改變了，而且現在云計算和電子商務以及大數據這些互聯網工具運用得越來越廣泛，影響了世界上的商業模式和世界的經濟構架以及文明傳承和社會發展這些方面，“互聯網+”自從2015年被國務院提出以來，每一個不同地方的政府都積極響應號召頒布了很多和之有關的措施和政策，這樣才能讓社會的不同行業和互聯網結合得到更好的推進。

2.2 從以前上指下派的管理者朝著團結合作的共贏局面改變在人力資源管理人員中

全局掌握者在以前的人力資源管理模式中都是決策層，幾乎搶不到人力資源管理信息都由他們決定，執行人力資源管理的時候大多數都是用行政命令，但是分布不同的團隊一起合作、跨越不同部門在互聯網時代都得到了實現，時代發展的要求就是要淘汰落后傳統的行政命令模式，以前上指下派的人力資源管理者的角色轉變成團結合作的方向。讓現在的人力資源管理模式發展成為更有自己特色的合作知識以及多元和促進的現代的人力資源管理方式。

2.3 要更加重視員工自身價值在進行人力資源管理的時候

因為“互聯網+”時代的到來讓以前的人力資源工作中的招聘人才和開發技術以及薪資福利這些和管理有關的方式和程序都發生了很大的改變，現代的人力資源對文化氛圍和員工的職業發展規劃還有怎么培訓人才發揮員工自身的特長都特別重視。只有讓員工自己的效率得到激發和自己價值得到反映以及讓人力資源管理結合互聯網和讓員工把企業的發展當做自己的義務，只有這樣才能讓員工和人力資源管理的溝通和交流得到促進，員工自身的價值在人力資源管理中才能得到更加重視。

3? 人力資源管理在“互聯網+”時代的有效方法

3.1 加強“互聯網+”時代的人力資源的管理的觀念

要想加強“互聯網+”時代的人力資源管理觀念，以及系統和開放性和戰略性思維的建立，要想進行更加有用的改革創新和人力資源模式就要在人力資源管理模式中每一個不同的工作環節里面大幅度的應用互聯網和它有關的信息技術，不斷把人力資源管理更加新的模式拓展。要明確占主導位置的是人力資源工作，讓它的管理結構進行科學的整合，不斷把人力資源管理的不同規章制度變得更加完善。以現代化的“互聯網+”時代為依據讓人力資源的管理觀念變得更有活力和開放和正能量的管理體系。

3.2 要想激發員工表現自己的價值就要讓人力資源的管理職能變得更加柔和

在開發人力資源的時候，要進行合理和科學的分配，而且要多創造一些員工更好發展個人空間發展的機會，讓員工和企業的發展得到更好的推動，因為互聯網時代的到來，所以各種各樣的業務平臺讓人力資源管理工作變得更加靈活和互動，員工可以根據自身的需要提出合理的建議和要求，市場和員工還有客戶之間的信息動態人力資源管理部門都可以參考這些信息，這樣人力資源的各種不同的規章制度變得更加靈活和柔和也得到更好的促進，不同等級的部門和決策層還有服務客戶的溝通和交流變得更加通暢就是需要更加彈性和人性化的管理工作，只有這樣，更加科學和人文的規章制度以及資源管理模式才能得到更好的推動。

3.3 要想讓企業的凝聚力得到提高就需要對員工事業的發展有足夠的重視

以獎懲邏輯和契約為依據是以前的傳統人力資源管理制度，因為互聯網的到來人們對以前的資源管理概念發生了改變，這讓員工更有動力發展自己以及有更多發言的權利。因為人事決策是信息和事實，只有員工參加的態度更加積極，讓更加公平的人力資源配置得到加強和公正，就需要讓員工自身的專業素養得到提升，而且讓員工自身的專業素質得到更好的提高，同時讓一些多種多樣的提供活動得到更多的開展，讓員工的關系得到密切的溝通，協調不同部門的和諧，打造更加完善適合員工職業生涯規劃，同時可以讓員工的歸屬感和使命感得到更好的提升，就可以建立一些和員工有關的獎勵政策，不斷把雙職業的路徑拓寬，讓員工的創造力和凝聚力得到更好的提升，以十足信任的前提下，讓員工自己的價值得到實現并和一個企業自身的發展結合更密切。

4? 結語

因為“互聯網+”時代的到來，讓一個企業的發展和組織機構在人力資源管理下有更好和更明顯的促進作用，這就需要加強現代的人力資源管理的概念，同時要不斷把方法和管理模式進行創新，為了讓人力資源管理工作發揮它更強大的潛能，就要對互聯網充分利用，讓“互聯網+”時代的轉型之路得到更好的推動，同時讓人力資源管理工作的質量和效率有更好的提高。

參考文獻

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