煙草公司人力資源管理提升及其策略探討

曹延波

摘 要： 人在資源管理工作是企業內部管理的重要組成部分，在企業發展的過程中發揮著重要的作用。通過人力資源管理工作的順利實施，不但能夠有效的提升企業的內部管理效率，還能夠有效的提升企業員工的綜合素質水平，進而促進企業的可持續性發展。因此，對于企業而言，一定要對人力資源管理工作予以高度的重視，構建出完善的人力資源管理體系。本文以煙草公司的人力資源管理工作為例，闡述了煙草公司人力資源管理提升及其策略。

關鍵詞： 煙草公司 人力資源管理 提升 策略

所謂的人力資源管理工作就是結合企業實際的發展需求來進行人力資源安排的活動。對于煙草公司而言，如果能夠有效的提升內部人力資源管理工作的水平，不但可以有效的提升企業的內部管理效率，還能夠為企業的進一步發展提供強大的驅動力，使企業能夠在市場上樹立起良好的形象，提升企業的綜合實力。因此，人力資源管理工作對于煙草公司而言，是尤為重要的。在此過程中，煙草公司要構建出自身完善的人資資源管理體系，科學合理的安排內部員工的配置，充分的調動起員工的工資積極性，提升員工的綜合素質水平，促進煙草公司的可持續性發展。

一、煙草公司人力資源管理提升的重要性

煙草公司屬于國有企業的范疇，企業在運營的過程中，不但要維護國家的利益，還要維護消費者的利益。煙草公司在發展的過程中，需要人力資源管理工作的大力支持，高效率的人力資源管理工作能夠為煙草公司的進一步發展提供強大的助力。隨著全球經濟一體化發展趨勢的不斷深入，市場的競爭也在逐步的加劇，我國的煙草公司如果想要切實的提升自身在市場中的核心競爭力，就要進一步的對內部的人力資源管理工作進行優化升級，構建出完善的人力資源管理體系，為員工營造出良好的工作氛圍，充分的調動起員工的工作積極性，提升員工的歸屬感，使其能夠全身心的融入到企業的發展過程中，進而提升企業的凝聚力和綜合實力。總而言之，只有發揮出人力資源管理工作的最佳效用，才能夠使企業的員工保持最佳的工作狀態，促進企業的可持續性發展。

二、煙草公司人力資源管理工作的提升策略

（一）構建完善的人力資源管理體系

對于煙草公司而言，只有構建出完善的人力資源管理體系，才能夠發揮出人力資源管理工作的最佳效用。首先，要科學合理的安排人力資源配置。在此過程中，一方面，要制定出完善的員工考核測評制度，以此來充分的掌握員工的綜合素質水平和其具備的優勢，為企業人力資源的配置提供準確的依據；另一方面，要結合煙草公司的實際發展需求來對人力資源的結構進行優化調整，提升對人才的重視程度，以此來切實的提升人力資源配置的科學性與合理性，進而提升企業員工在本職崗位上的工作質量和工作效率。另外，煙草公司還要不斷的提升人力資源管理人員的綜合素質水平，與時俱進的更新人力資源管理人員的管理理念，以此來有效的促進人力資源管理工作水平的提升。其次，充分的挖掘出企業員工的潛在價值和潛在能力。一方面，煙草公司的管理人員要不斷的提升對人力資源管理工作的重視程度，準確的認識人力資源管理工作的實質，以此來為人力資源管理工作提供有效的指導；另一方面，煙草公司要通過合理的激勵制度來充分的調動起企業員工的工作積極性，將精神激勵和物質激勵進行有效的融合，使企業員工既能夠保持良好的工作狀態又能夠逐步的樹立起良好的職業榮譽感和職業責任感。最后，對于煙草公司而言，還要加強企業內部各部門之間的合作交流，適時的組織開展各類部門活動，這樣做的話，不但可以加強各部門之間的凝聚力和協作精神，還可以有效的拉近企業與員工之間的距離，使員工對企業產生強烈的歸屬感，進而提升企業的綜合實力。

（二）構建完善的績效考核機制和激勵機制

對于煙草公司績效考核機制的構建而言，首先，要對煙草公司內部各個工作崗位的崗位職責進行深入的研究和分析，結合各個工作崗位的工作內容來制定崗位說明書。在此過程中，一方面要使崗位的實際需求和員工的工作能力相匹配；另一方面，要使崗位的職責和員工的薪酬想匹配。其次，科學合理的制定出績效考核的指標，在此過程中，要重視績效考核指標的細化處理，詳細的描述績效考核的標準，讓企業員工充分的認識到績效考核的目的。另外，要貫徹實施績效考核責任制，確保績效考核的公平性和真實性，切實的做到獎懲分明。最后，在實施績效考核制度的過程中，還要建立起相應的返回機制，準確的將績效考核的結果反饋給企業的員工，使其清楚的認識到自己工作中的不足之處，以便于及時的加以改正，進而提升自身的綜合工作能力。

對于煙草公司激勵機制的構建而言，首先，要確保激勵機制具有實效性。在制定激勵機制的過程中，要充分的了解企業員工的實際生活和實際需求，采用物質激勵和精神激勵相結合的方式來為員工提供激勵，以此來充分的調動起員工的工作積極性。其次，要確保激勵機制具有正向引導性，以此來提升員工的競爭心理，使員工們能夠在企業的內部展開良性的競爭，促進自身和企業的共同發展。最后，要確保煙草公司的激勵機制能夠與績效考核機制進行充分的融合，使兩者之間能夠互相促進，逐步的形成一套完善的內部循環機制。

（三）重視企業文化的構建

對于煙草公司而言，構建出良好的企業文化是尤為重要的。在現實生活中，企業文化是一家企業重要的無形資產，不但在企業的發展過程中發揮著重要的作用，對人力資源管理工作的實施也有著極強的推動性作用。良好的企業文化不但能夠吸引到更多的人才加入到企業當中去，還能夠提升內部員工的忠誠度，進而更好的把人才留住。良好的企業文化是營造和諧工作氛圍的基礎保障，是打造企業品牌的最佳載體。企業如果能夠擁有良好的企業文化，就能夠不斷的提升企業員工的綜合素質水平，進而提升自身在市場上的核心競爭力。

三、結束語

綜上所述，人力資源管理工作對于煙草公司是尤為重要的，因此，煙草公司要不斷的完善人力資源管理體系，不斷的完善企業內部的績效考核機制和激勵機制，加強企業文化的構建，以此來不斷的提升人力資源管理工作的水平。

參考文獻

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