申軍偉

摘 要：在當前我國的實際情況當中，中小企業當中的人力資源對企業日后的發展方向有著重要的影響，而在企業當中要想有效的加強人力資源的管理力度就必須強化相關的績效考核。但是目前我國很多中小企業當中的經營管理模式和相關的管理制度都存在著一定的問題，導致在工作的過程當中不能有效地進行績效管理工作。本文就對當前績效管理對企業的影響以及在發展過程當中存在的問題進行分析，然后結合實際情況提出合理的建議。

關鍵詞：中小企業 績效管理 解決措施

一、中小企業的當中績效管理的意義

在中小企業當中的資源管理工作中有效加強績效管理的力度可以在一定程度上促進相關工作的進行，而且科學合理的績效管理方法也能夠為企后的發展打下堅實的基礎。首先，在管理工作當中加強績效管理的力度，相關的領導者能夠更加了解員工實際工作情況并提供一個更加標準的評價信息。在企業當中通過比較公平和客觀的制度制定績效考核的標準，能夠有效的約束相關人員在工作過程當中不規范的行為，而且還能在一定程度上提高員工工作的積極性，并能有效地實現員工之間的公平競爭，從而更好地提高企業的工作氛圍。第二，在企業的管理當中實行績效管理可以更好地實現企業的發展目標。企業當中的績效管理是企業根據自身的實際經營狀況和員工以及領導者的具體情況指定的相關的戰略目標。這樣一來，企業就能夠通過不斷的完善績效管理從而有效地提高企業工作人員專業技術水平，并能夠加強工作人員之間交流的機會。通過相互之間的了解，在日后的工作過程中默契度可以更高，有助于企業建立優秀的工作團隊，進一步在激烈的競爭市場當中站穩腳步。第三，就是在企業的運行管理當中實行績效管理能夠及時的發現發展過程中存在的問題，并能結合實際情況進行更好的改進，不僅為企業日后的發展打下了堅實的基礎，還在一定程度上促進企業的可持續發展。

二、當前中小企業績效管理存在的不足

（一）實施績效管理的基礎不夠牢固

中小企業要想在發展的過程當中更好的實行績效管理就必須要有一個較高的管理能力，如果企業沒有一個較高的管理水平那么相關的績效管理體系就不能很好的進行運行。當前我國很多中小企業都不具有較強的管理能力，出現這種現象的主要原因是：第一、中小企業當中相關的領導者領導水平較低。很多中小企業都屬于家族式的管理方法。而且企業當中的領導者管理能力已經不能滿足企業的發展。尤其是在發展的過程當中一些領導者的思維方式相關的創新能力受傳統思想的約束，嚴重影響了企業實施相關的績效管理體系。第二，就是很多中小企業的領導者沒有對績效管理有一個全面的了解，單純的認為績效管理只與企業當中員工的工作情況有關，所以在實行相關的績效管理時只重點關注了工資制度，并沒有從公司的實際情況出發，嚴重影響績效考核管理的實行。

（二）績效考核體系存在缺失

在企業的績效管理當中，建立相關的績效考核制度可以在一定程度上推動管理工作的進行。但是當前我國很多中小企業的績效管理當中都沒有建立一個比較完善的績效考核制度，而且在建立相關制度的過程當中也存在著許多問題。第一，就是中小企業當中相關績效指標不夠合理。企業相關負責人在制定具體的指標過程當中，很容易忽視本企業的戰略目標，最后導致績效指標和企業發展方向嚴重不符。而且其中最重要的就是一些企業沒有對相關的崗位職責進行具體的規劃，結果崗位之間的聯系交流比較少，在工作過程當中不能有效的進行融合。第二，就是企業當中的績效考核差異性的特點沒有很好的體現出來，對當前的實際情況進行分析發現很多企業的考核指標都大同小異。大多都是使用較為統一的考核標準。但是這樣一來就會在很大程度上降低員工的積極性，不能有效的激發他們工作的熱情。

三、加強中小企業績效管理的有效措施

（一）加強相關管理工作的實施基礎

要想更好的強化企業實施績效管理的基礎，第一，首先應該不斷的強化企業的業務能力，增加相關的業務活動，這樣一來也能有效的增加相關領導者對企業當中績效管理的認知程度。而且有很多企業中的領導者在工作過程當中并不具有較高的文化素養，所以會存在對績效考核有錯誤認識的現象。第二，就是提高員工對績效考核的含義深刻的理解。在中小企業當中相關的工作人員應該深刻認識到績效管理工作的重要性，并不斷的提高自身工作的積極性。除此之外，還應該不斷提高員工自身的責任感，樹立一個良好的企業文化氛圍，為員工創造一個好的工作環境。

（二）建立健全的管理制度和體系

為了更好的進行績效管理工作，可以建立一個完善的績效考核體系，這樣也能在一定程度上提高企業績效管理的水平。在制定相關的績效考核標準的過程當中，首先應該和公司具體的發展目標進行有效的結合，不偏離戰略發展目標。而且企業當中的績效考核對于不同的部門，不同的崗位以及不同的人員制定的標準都應該有所差異，根據實際情況進行制定，這樣才能有效的推動企業的發展。而且在制定相關的績效考核標準的過程當中，還要注意管理的寬度和相關的精準度。企業績效管理當中的寬度主要指的是管理工作過程中的各個要素，必須能夠有效保證相關的戰略目標能夠實現。而績效管理的精度則指的是分解戰略目標應該從上向下進行傳遞，保證績效考核結果的準確性。在指定考核標準的過程當中也應該廣泛采納員工的意見，這樣才能使考核結果更具有可靠性和真實性。

總 結

在當前我國的社會主義市場經濟當中，中小企業在其中占有重要的地位，所以加強中小企業的績效管理有著十分重要的影響。雖然在當前的發展過程當中還存在著許多問題，但只有有效的建立相關的管理體系并不斷的強化實施管理工作的基礎，就能在一定程度上推動中小企業績效管理的工作進程。

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