淺談如何優化建筑施工技術管理提高工作效率

李曉芳 任強

摘 要：在當今國內的建筑行業形勢下，建筑企業的市場競爭也日漸激烈。建筑企業要在市場競爭中百戰百勝，就必須結合建筑工程優化管理方法，加強全過程建筑施工技術管理。從而提高企業的經濟利益和市場競爭力。

關鍵詞：建筑施工 效 率 技術管理

1、優化建筑工程施工管理的意義

施工管理對建筑工程項目實施具有決定性的作用。一則通過對建筑工程施工進行科學管理，可以保證施工程序得以正常實行。并在工程質量得到保證的基礎上，充分發揮項目中人員、材料及設備的效率，降低工程項目的成本，提高建筑企業的市場競爭力。二則不斷強化施工企業的管理水平和技術人員的業務水平，對問題要有預見性并采取相應的解決方案，從而避免施工事故的發生。對建筑項目進行施工技術管理，就是要求在施工過程中嚴格按照國家的相關技術法規，以及上級主管部門的技術指標，采用科學的管理方法，組織開展各項工作。通過科學系統的管理從而創建優秀的施工技術方案，將先進的施工技術轉化為高效的生產能力，不僅可以使工程項目的施工質量得到有效保證，且達到相關技術規范的要求，同時還能提高施工效率，加快施工速度以縮短工期。因此，建筑工程施工技術管理具有重要的意義。

2、加強對建筑工程施工技術管理優化的措施

2.1施工準備階段的技術管理

創建完善的技術管理制度完善的施工技術管理制度，是使工程質量達到要求的重要保障。因此，必須認真貫徹執行工程建設的有關技術標準和技術法規。不斷加強施工管理人員的強制性標準的培訓，以提高其執行標準的能力。

仔細會審施工圖紙。在施工技術管理任務中最為重要的是要理解施工項目的設計意愿以及施工項目重要部位的施工質量。施工管理人員必須在工程項目中標后，認真做好相應的準備工作，尤其是在建設單位組織的圖紙會審會議中與設計單位和建設單位以及監理單位一起，對施工圖紙進行認真的會審。對圖紙中建筑產品的使用功能及工程質量得以保證的基礎上，通過協商及時解決圖紙設計問題和更改要求。認真熟悉施工圖紙，詳細檢查設計圖紙說明和相關資料是否完備。

明確落實責任。在建筑工程項目的實施過程中，技術負責人應對整個工程項目的施工質量負有重要的責任。要求技術負責人能及時而準確地解決施工現場出現的各類技術問題，并準確地將設計圖紙實施于現場。同時，還要嚴格復核測量計算數據，并參與材料、半成品的質量以及各工序施工質量的控制等。

2.2施工階段的技術管理

技術交底要及時。技術交底是施工技術管理的重要工作之一，它是工程項目的施工進度以及工程質量得以保證的關鍵。因此，無論是整個工程還是各個部分工程的施工，技術交底都必須做到及時而準確的。尤其要加強特殊和隱蔽工程的技術交底工作。對于成品的保護、易發生質量事故的部位、建筑材料以及基礎施工技術的要求等，應強化管理。通過層層的技術交底，深入技術人員和施工人員對工程的設計意圖及要求的理解。只有這樣才能按期竣工為用戶創造出精品建筑。

工程質量管理。對工程項目的質量目標進行控制管理，是基于工程合同文件的質量條款為基準的。建筑工程項目的質量主要表現在施工工藝、材料質量以及維護保養等多方面。為及時解決那些采用新技術、新工藝進行工程施工時所出現的技術難題，必須成立相應的技術攻關小組以保證工程的質量。嚴格對進場的原材料、成品和半成品材料進行質量控制。

成本及工程進度管理。建筑工程項目的技術管理，必須嚴格按照事先規定的進度目標來全面實施進度計劃。同時，要隨時關注施工能力、設備和材料供應情況，以及工程形象的實際進度等，還要根據某些工作的實際進度及時調整好其后續工作的進度計劃安排。另外，為了不影響整體工期目標，要注意協調好分包的工程項目的有工序銜接關系的工作面的施工。在保證質量符合要求以及工期達到合同文件要求的基礎上，相關技術管理人員應采取科學有效的措施，以降低工程的成本，從而提高建筑企業的經濟效應。

2.3竣工階段的技術管理

通過采用各種科學有效的方法和手段，對施工完成的分部工程、分項工程、以及整個單位工程的質量進行測定，再將測得的結果與事先所規定的質量標準進行對比，從而對建筑產品做出是否合格的判斷。如果符合事先所規定的標準條件的建筑予以通過，否則要對其進行加固或補強。在竣工階段的施工技術管理中，對工程項目的質量檢查包括度量、比較、判斷和處理等四項具體工作。度量，是指利用計算手段對工程項目進行測量和測試；比較，則是把質量標準和度量結構進行對比；而判斷，就是根據對比結果判斷工程項目是否符合事先所規定的質量標準；處理，是決定被檢查的工程項目是否可以驗收，以及下一步工作是否可以進行、是否需要采取補救措施等。

3、建筑施工技術管理優化時所要注意的事項

在確定建筑工程施工技術管理的實施步驟時，還要充分的考慮到企業實際情況，綜合考慮企業的人員配置，設備準備等硬件準備，同時要考慮項目業主的具體要求，在貫徹國家有關標準以及地方行業規范的前提下尊重科學規律。所有施工技術工作都要考慮其經濟效益的狀況，擇優選取。通常技術管理工作和生產實踐過程緊密結合。施工技術管理主要工作就是做好基礎工作，既要全面又要重點控制。根據不同項目的相關情況詳細的分析落實、分工協作，力爭最大程度為工程施工提供服務。當前施工競爭是日益激烈，技術管理水平也反映出競爭勢力也是有所突出。不少企業，盡管擁有雄厚的物質技術力量，但因為管理技術的不到位，管理制度也不夠健全，所以在競爭中卻處于被動的境地。

結 語

建筑工程的施工企業，在經過對工程施工技術的管理，以有效的提升建筑工程施工效率，保證工程建設整體的質量，降低了建筑工程施工的成本。在建筑工程行業，過優化建筑工程施工技術管理在建筑企業提高市場競爭力的最為直接最為有效途徑。在建筑施工技術管理進行優化過程中一定要重點對建筑施工技術管理組織體系的優化，健全建筑施工技術的管理制度，優化操作每項規范，加強對建筑施工技術執行的每個環節中的監督。

參考文獻

[1] 馬翼-《數字化用戶》-2014