國有企業黨建工作與經濟管理深度融合策略

摘 要：改革開放的不凡不斷的深入和邁進，作為中國國民經濟中的中間力量，國有企業始終占據著不可忽視的地位。在我國國民經濟的迅速轉型期間，這種將國有企業黨建工作和經濟管理所進行的深度的融合，不僅可以促進企業良性的發展，更可以有效的促進國民經濟等穩定的提升。本文對我國相關的國有企業的黨建工作和經濟管理的現狀做出了深入的分析并進行合理的探討，提出了與之相對應的兩者深度融合的策略。

關鍵詞：國有企業 黨建工作 經濟管理 深度融合

概 述

黨建工作在企業中發揮著和經營創收以及安全發展同樣的作用，黨建工作可以在處理企業重大矛盾和問題中作為問題處理的標準，也可以在企業戰略決策上和發展方向上為之良好的把握企業價值核心，更是促進人才干部的培養和企業和諧穩定發展的重要內容之一。而將國有企業黨建工作和經濟管理進行深度的融可以使各級黨組織充分的發揮在企業轉型和改革中的領導作用，并助力國有企業最終走向新發展。

一、國有企業黨建工作與經濟管理深度融合的意義

國有企業黨建工作是國家公有制地位可以得到維護的重要保障，國有企業不僅擁有組織的特殊性，更遵循著中國共產黨的建設理論，從而更好的保障了經濟管理和黨建工作的步調的統一性。只有以經濟建設發展為中心，對黨建工作進行的展開，不僅是對企業的發展方向進行有效準確的把控，更可以在黨的帶領下更好的對企業進行發展。黨組織的參與和企業經營的管理，可以加強對資本運營等相關資本運營等新經濟活動的監督，更可以加強企業股票的上市的管理。

二、國有企業黨建工作與經濟管理深度融合的策略

（一）樹立黨建和經濟管理的統一目標。建立統一的目標是實現國有企業黨建工作與經濟深度融合的首要任務甚至是重要任務，這一目標的樹立，不僅可以為黨建工作以及經濟管理工作的內容進行的深度融合提供明確的企業核心指導思想[1]。在工作展開的過程中，著力完成以企業中心任務為目標，從“統攬全局”為重要內容的工作安排和部署。圍繞著經營管理中心所來完成黨組織的相關建設，深入發展的企業高度來開展相對應的黨建工作，并為企業不同時期的發展任務作為當下時期黨建工作的發展重點。

（二）黨建工作貫穿生產經營的過程。將黨建的工作貫穿在生產經營的全部過程中，才可以最好的保證黨組織，可以在經濟管理中保持相對應的生命力和影響力。經濟建設的為主要目標，來協調各方面及相關的生產內容，從而使企業得到更好的良性的發展。第一，要確定黨政建設組織在決策中的使用方法，以便更好的確定黨的執政方針，這也是為經營者和投資者的一大權利的保障。第二，要定期的進行民主生活會的召開，進行活動主題的討論，從而細化和明確重點的工作發展的方向目標。對這種措施的采取，可以有效的讓企業的職工凝聚力得到提升，更可以為企業提供優質發展的原動力。不僅如此，黨干部要充分發揮效能監督的作用，通過主觀能動性和個人積極性進行對生產環節上的查缺補漏，進一步提高企業的經濟效益。

（三）黨建基礎和經濟管理的融合。黨建基礎工作和經濟管理的融合是國企發展的最終趨勢。在黨的建組織建設過程中，這不僅要對黨支部和黨總支進行合理的相關的支配，更要有效的完成負責人所布置的相關內容，與此同時，對隸屬的關系等進行相關的明確。并可以結合生產經營中的實際需求，來對生產一線的政工組合黨支部進行工作等內容方面的設置。另一方面，對人員的管理要從文化、安全生產、經營管理等企業的各方面對相關的組織人員進行標準內容的統一考核。更進一步的對政黨一體化考核制度作出相應的完善和建立。這種對黨建工作指標的量化和各項指標的細化，不僅可以有效的形成共管齊抓的良好局面，更可以使部門和黨的組織之間形成良性積極的配合。

不僅如此，黨建工作還應該和經濟工作等作出統一的部署、管理和考核。促進企業工作的有序的開展。在組織中經費管理的方面，應將組織的活動經費與企業預算形成統一的管理，進行一致的統籌安排和專項的管理，從而確保組織的活動經費得到最為合理的使用。這也是對黨員腐敗貪污所做出的有利舉措，更為企業經濟活動和黨建工作的正常開展提供了強有力的保障[2]。

（四）以經濟管理為載體對黨建服務進行深化。國有企業的經濟管理在一定程度上依靠著黨建工作的開展，這是企業在快速發展的過程中所要堅持的正確的服務發展方向。

首先，黨的相關組織要積極為優化服務隊伍的質量，以大環境為基礎進行人才培養的考慮，從而建設全面系統的優質人才隊伍。簡單來說，也就是說要加強專業技術和經營管理的定向培養。這是組織對人才梯隊的建設，也是培養和新人才的重要手段之一，對各層次人才的針對培養，可以確保各工作崗位的人員達到最優匹配[3]。

企業中薪酬制度也是深化服務改革中十分重要的內容，生產和勞動價值和所獲取的報酬只有相互匹配，才可以更好的促進員工和企業間的良性發展。采用科學的手段進行企業職工的相關管理，并對薪酬制度進行完善，可以有效的確保和凝聚員工的聚集力。這是國有企業大年工作對經濟管理中資金部分的重要體現，不僅如此，在企業內展開以黨組織為中心的經濟活動，可以營造良好的企業內部和諧的工作氛圍，讓大家在社會主義核心價值觀中學會如何對待企業和對帶工作，以便更好的適應這個社會。

只有在日常的管理中，黨組織深入群眾內部，才可以和企業的經濟發展進行歐曉的融合，才可以更好的了解各類人才的實際需求和實際的困難，從而對有工作困難的員工對癥下藥，保證內部的正常運轉和企業相關員工的正常需求。這不僅有利于員工形成激勵精神，更可以更快的推動企業的發展與和社會的進步。此外，還可以對企業的先進事跡進行有力的良性的宣傳，才可以對內部形成有效的良性的競爭，促使各員工更好的在各自的工作崗位上扎實的進行工作。

結 語

通過對國有企業的發展現狀的分析，探討了國有企業黨建的組織與經濟的管理深度融合的意義，并提出了相應的改革措施和改革建議，以便國有企業可以更好的利用黨組織的優勢，更好的對經營進行完善和管理。這種目標的建立和統一，不僅是黨建工作和經濟管理的簡單融合，更是未來國有企業發展進程中立足的核心價值體系。只有更好的將二者進行結合，才可以在未來市場經濟的浪潮中更好的發展和完善自己。這是社會主義核心價值對國有企業發展的最為有利的支持。

參考文獻

[1] 張鶯 . 增強非公企業黨建工作有效性的戰略思考 [J]. 傳承 ，2015，3

[2] 曾小林 . 加強國有企業黨建工作有效性途徑分析 [J]. 人力資源管 理 ，2014，12

[3] 蔡世瓊.淺談國有企業黨建工作與經營管理的有機融 合[J].品牌（下），2014，09：107.

[4] 趙鵬飛.精準定位精細管理[J].學習，2015，06：50-52.

作者簡介：侯宇萌，女，內蒙古通遼市人，民族：漢 ，職稱：科員，學歷：中國傳媒大學在讀研究生。研究方向：傳媒經營與管理。