事業單位政工與人力資源管理問題研究

謝燕君

摘 要：隨著當今社會的不斷進步與發展，事業單位政工與人力資源管理的問題也層出不窮。這兩項工作之間的關系也十分的緊密，它們的工作都與人力的選拔、調整與管理息息相關。但是在不斷地調查中發現，事業單位政工與人力資源管理也出現了許多問題，面臨著嚴峻的挑戰。本文主要對事業單位政工與 人力資源管理現狀及存在的問題和做出的相應措施方面進行分析。

關鍵詞：事業單位政工 人力資源管理 問題研究

事業單位政工與人力資源管理是相輔相成的，也是密不可分的，以我們對事業單位淺顯的認識，其實事業單位政工在管理工作的過程中也是與人力經常打交道的過程，主要是針對員工思想方面的建設，而人力資源管理主要是對人力資源的合理分配。為了更夠使事業單位有更好的發展，政工工作與人力資源工作要相互合作，共同進步。

1、事業單位政工與人力資源管理工作介紹及它們之間的聯系

1.1 事業單位政工工作介紹

事業單位政工的工作主要是做好員工的思想工作，其實也就是運用一些科學管理的理論對員工思想上進行正面教育，以此來達到提高員工們的思想道德素質。但是，隨著社會的不斷進步與發展，事業單位政工面臨的問題也越來越突出，面臨的員工也越來越復雜，思想觀念方面也更加難以有序管理。在這些問題上，對員工的思想建設工作也迫在眉睫，因此，事業單位政工的工作顯得就尤為重要了，通過對員工進行思想教育可以增添員工之間的凝聚力，也為事業單位的業績保駕護航。

1.2 人力資源管理工作介紹

事業單位人力資源管理的工作主要是按照公司制定的規章制度管理工作人員，挖掘人才，使人力資源配置得到合理運用。如今隨著經濟的快速增長，人才競爭也愈演愈烈，公司為了能夠謀求更高的利潤，更遠的發展，人才競爭已經是公司的軟實力。建立人力資源管理部門就是為了激發工作人員的工作熱情，為公司創造出更高的價值。挖掘員工潛在的能力，給員工提供更好、更寬廣的發展平臺，使個人發展與公司的利益緊密相連。

1.3 事業單位政工與人力資源管理之間的聯系

事業單位政工和人力資源管理它們之間也存在著相同之處，也有不同之處，但它們之間也有著十分巧妙的聯系，這兩項工作的切入點都是對工作人員的管理方面。但是在對工作人員管理層面，這兩項工作的側重點也是大不相同的。政工的工作主要是針對工作人員思想方面進行教育，提高工作人員的思想道德素質。而人力資源管理的主要工作是怎樣讓人力資源發揮到極致，通過一些有效的方法來管理人力，以此來提高工作效率。這兩項工作之間只有相互合作、共同進步，事業單位的工作開展才會越來越順利。

2、事業單位政工與人力資源管理現階段的工作狀況分析

2.1 事業單位政工的工作現狀及出現的問題

在當今時代，我們都知道事業單位政工工作主要是對人力的思想教育方面的建設，但是在有關思想建設方面也存在著許多的問題，比如①教育方式和觀念十分落后，現在很多事業單位對員工思想方面的教育都是流于形式，并沒有深入的進行研究與探索，對教育方式進行創新。

②所學的內容比較廣泛，沒有任何的針對性，大部分都是灌輸式的教育方式。教育方式也就是聽報告演講、寫報告總結及心得體會。這些傳統的教育方式不能讓員工真正的吸收并應用到實際工作中，這其實也是對資源的一種浪費。③對員工思想教育觀念比較不足，如今有些事業單位的功利心比較強，只重視經濟利潤與工作效率，而忽略了員工的思想教育。這樣容易造成不良的社會風氣。長此以往下去，員工們會變得心胸狹隘、自私，很難有團結精神與奉獻精神。

2.2 人力資源管理的工作現狀及出現的問題

在有關工作過程中，人力資源管理工作也出現了很多問題，主要的問題有①人力資源的內容比較寬，但相關制度并不是很健全，對工作人員的管理不能一視同仁，沒有一個十分科學的規范制度，這些問題的出現很大程度上挫傷了員工的積極性，使其工作效率也大大折扣②現在很多事業單位比較追求員工的綜合素質，而事業單位的競爭一點都不遜于其他企業，這種問題的出現也容易出現事業單位人才的流失。

3、面對事業單位政工與人力資源管理問題做出的有效措施

3.1 制定合理規章制度

為了提高員工的工作效率，要制定一些合理的規章制度，比如人員激勵和工資薪酬等方面。對待員工要一視同仁，體現出公平的原則，這樣才能激發員工的工作熱情。對于薪酬工資方面，也要體現出相對的公平，獎罰分明，分配標準要具有合理性與科學性。對于那些總是拖公司后腿，工作上不思進取懶散的要進行相應的懲罰。而對于那些工作勤勤懇懇、兢兢業業的優秀員工要公開表彰并給予一定的獎勵，這樣不僅能夠讓優秀員工更加優秀，也能夠留住人才，還能夠激勵那些不求上進的員工努力工作。

3.2 加強事業單位政工與人力資源管理之間的溝通

現在許多事業單位某一部門為了各自的利益都關起門來，拒絕和另外的的單位交流溝通。而政工和人力資源管理如果也是各管各的，這樣一定會妨礙事業單位的發展與進步，所以這兩個部門要相互融合加強溝通、交流、合作，讓這兩個部門優勢互補。在工作上也要相互討論，制定出對人才的教育及管理的有效方法。

4、結束語

綜上所述，我們都看到了事業單位政工與人力資源管理這兩項工作還有著要不斷完善的地方，但是政工和人力資源管理是事業單位不可或缺的重要組成部分。為了能夠讓事業單位有更長遠的發展，及時的解決這兩項工作中出現的問題，要加強這兩個部門直接的聯系與溝通。

參考文獻

[1] 劉曉娜. 事業單位政工與人力資源管理工作問題研究[J].時代金融，2018（12）：294-295

[2] 趙宇新. 事業單位政工與人力資源管理工作問題探索[J].人力資源管理，2018（06）：458

作者簡介：1977年6月，女，漢，本科，政工師，研究方向：檔案政工師