城市供水企業經濟管理中的問題與建議

李進

摘 要：近年來，我國經濟發展迅速，水資源短缺的問題日益凸顯，由于科技發展不足，凈水科技不夠發達，企業經濟管理不夠完善，本文根據城市供水企業的經營現狀及原因，結合提高城市供水企業經濟效益的重要性和必要性，對城市供水企業進行研究與討論，提出管理中存在的問題與建議。

關鍵詞：城市供水企業 經濟管理 問題與建議

一、我國供水企業的性質

城市供水是一個公共事業性質的特殊行業，它關系到廣大人們群眾日常的生活，它的最終目的不是為了盈利，而是為了維護城市建設的和諧發展，這種形式的設施建設一般投入較大，為了避免有不法分子掌控，影響社會安全，都是統一由國家掌握在手里的，是為了實現大部分人利益的公益性事業，極大地促進了社會的穩步發展。

二、城市供水企業經濟管理中存在的問題

水是生命之源，城市供水問題是影響城市發展的重要因素，其發展的好壞直接影響到了城市經濟建設的發展與人民生活水平的提高，經分析，城市供水企業經濟管理中存在的問題主要在這幾個方面：

（一）財務管理體系不完善

由于城市供水企業一般是由地方政府直接管轄的，并且是長期壟斷的，沒有市場競爭壓力，沒有壓力就沒有動力，導致企業高層會對各方面的管理都不嚴格，內部的管轄力度小，氣氛自由散漫，致使生產力降低下，成本增加而收益減少，不能很好地合理利用資源，資產管理不夠嚴格。

（二）經濟管理內部制度不健全

城市供水企業中的工作人員大多是擁有豐富經驗的前輩，對于企業的了解十分熟悉，但是對于新科技的了解不足，只能使用自己的經驗以及感覺，應當對城市供水企業經濟管理秉承著嚴謹的態度，革新經濟管理制度，從實際情況出發對其進行創新，推動城市供水企業的不斷發展。

三、提高城市供水企業經濟管理的建議

（一）合理利用人才資源和技術

隨著城市的不斷發展，城市供水企業投資的不斷加大，就更需要優秀的人才管理和發展這個企業，企業經濟管理中的人員，大多數都是年紀較大的員工，或者管理階層的直系親屬，對于城市供水經濟管理了解較少，相對于專業人員來說很差，團結意識差，個人意識比較強烈，每個人都有自己的想法，這種情況十分不利于團隊的發展，企業的發展依靠著的是技術不斷進步，以及先進的技術做依托，嚴格執行管理條例，為城市供水企業的不斷發展做堅強的后盾。

（二）優化供水企業經濟管理結構，建立全面預算

任何時候，對于一個相對比較大的工程，都是需要預算的，對于其各個方面的消耗都要計算在內，如果不提前有一個準確的了解，那么將會產生許多無謂的消耗或者在項目將要進行完的時候發現資源準備的不充分，提前將情況計算好，那么在接下來的建設當中，就能夠有更多的心理準備，提前做好經營準備，這樣不但可以提高資源利用率，大大的節省了社會資源，可以為社會創造更多的財富，保障了社會人民財富的安全。

（三） 嚴格按照現代化企業觀念管理

將一切都正規化，在工程的各項支出中，清晰表明每一項的消費，提高工作人員的專業素養，不斷提高自身能力，要嚴格執行公司內部的各項職務與制度，明確各個崗位的職責范圍，實施責任到人的制度，明確表示出各項工作的職責與權利，并對這些制度與措施進行嚴格執行。

（四）加強成本管理

嚴格明確工作人員的工作范圍，將各個環節的責任落實到人，并且以此作為對各部門管理者的考核和業績評價，對各管理者進行有效的制約，建立責任成本制度，使公司各部門上下都開始自覺節省成本，提高資源利用率，實現供水企業經濟效益最大化，做到與時俱進，發展與時代潮流相符企業成本管理制度。

（五）制定可持續發展戰略

應當從整個企業，全方面的考慮企業經濟制度的制定與實施，展望發展的策略，結合當地的發展情況，科學的進行發展，有利于對于完善企業內的經濟制度，使改革進一步擴大，有利于企業的持續性發展以及健康綠色的穩步創新。

四、城市供水企業經濟管理的措施

（一）加強基建財會隊伍建設

將區域的產銷率和企業的工作人員兩者結合，供水企業的抄表時間應當按照一定的規律操作，可以按照距離遠近、時間長短是可以控制的，一般都為一周兩次或者三次，在此期間，必須要有一個人對其進行監督，確認檢查無誤后，立即報給上一級部門，這樣也及時解決此問題；其次，科學合理的建設檢漏隊伍，這個工作直接影響到了企業的產銷率，必須堅持科學發展觀，堅持可持續發展戰略；再次，對于管網施工的質量要個要求，供水企業只有把管網施工質量和材料供應質量的管理工作做好，嚴格把好管網工程施工的質量關，才能從根源上提高產銷率。將終生追責制度貫徹到管網工程建設之中，，建立詳細的檔案于管網工程建設之中，凡是相關于工程的一切都應記錄到檔案之中，如此以來，若管網工程質量發生問題，可以通過記錄的檔案追查責任。最后，業務巡管，業務巡管活動在供水企業的開展，有利于所有員工投身于產銷率提升的工作上。業務巡管工作在供水企業的開展，既能服務于產銷率工作的提升中，還能與企業的其他活動進行聯系，業務巡管活動的開展還有利于員工間的交流與溝通。

（二）建立科學的績效考核制度

供水企業應當采取市場經濟下的企業，為工作人員制定全面的年度工作目標建立績效考核制度，供水企業也需要大量的資金對設備、凈水工藝進行改造、提升，對于科技的發展進步，要獎勵發明者，提高人們發明創造的積極性，在每個部門都設立類似的獎勵，供水企業在對每個部門工作情況進行考核時設立專業的考核小組，以實現績效管理的實效性。在這種操作模式下，員工的工作態度直接影響了其自身的工資收入，只有努力的工作才能取得更高的收入，由之前的被動工作轉變為主動工作，充分的調動其供水企業員工的工作積極性。

總 結

城市供水企業作為城市建設中的重要行業，它跟人們的生活是息息相關的，對人們的影響極其廣泛，因此應當對城市供水的問題高度重視，加強對于城市供水企業的高度管理，對于出現的問題，參考實際情況后，提出科學合理的建議，選擇最實用的方法，順應社會發展，推行現代化管理，將企業效益與社會效益相結合，為城市的進一步發展提供有力

保障。

參考文獻

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