企業(yè)財務(wù)會計集中核算的完善方法之研究

摘 要：自從改革開放以來，我國經(jīng)濟發(fā)生著前所未有的變化，企業(yè)財務(wù)會計工作也發(fā)生著巨變。本文將針對企業(yè)財務(wù)會計集中核算的重要性以及當前企業(yè)集中核算管理中存在的弊端進行詳細的分析，其目的是研究出企業(yè)財務(wù)會計集中核算的完善方法。

關(guān)鍵詞：企業(yè) 財務(wù)會計 集中核算

隨著我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)為了自身的長效發(fā)展，積極的開展著企業(yè)集中核算管理改革工作。可以說企業(yè)集中核算管理工作是企業(yè)發(fā)展的必然結(jié)果，也是適應(yīng)市場經(jīng)濟、經(jīng)濟全球化的必經(jīng)之路。本文將針對企業(yè)財務(wù)會計集中核算的完善方法開展詳細的研究。

1、企業(yè)財務(wù)會計集中核算的重要性

企業(yè)集中核算管理工作能夠有效的避免低效率、落后的核算模式，切實的且企業(yè)發(fā)展和進步打下良好的內(nèi)部財務(wù)管理基礎(chǔ)。企業(yè)集中核算管理可以提升數(shù)據(jù)處理的實際效率，為企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展提供良好的信息數(shù)據(jù)支持[1]。此外，在企業(yè)不斷發(fā)展和運營的過程中，企業(yè)經(jīng)營往往會存在一定程度上的風險，企業(yè)集中核算管理可以有效的結(jié)合企業(yè)的實際發(fā)展情況，找到企業(yè)各個數(shù)據(jù)中存在的不安全因素，有效的提升企業(yè)收集的經(jīng)營數(shù)據(jù)質(zhì)量，為企業(yè)發(fā)展夯實地基。企業(yè)集中核算管理還能夠有效的針對企業(yè)的資金進行集中調(diào)度和控制，切實的促進企業(yè)標準化統(tǒng)一管理。通過統(tǒng)一安排大額資金、統(tǒng)一融資、統(tǒng)一資金調(diào)度等手段，實現(xiàn)了企業(yè)資本利用率最大化，在節(jié)省企業(yè)資金、避免資金浪費的過程中，實現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)濟效益最大化，增強了企業(yè)綜合競爭力。

2、當前企業(yè)集中核算管理中存在的弊端

2.1、企業(yè)集中核算內(nèi)部控制體系缺失。縱觀我國當前很多企業(yè)，雖然已經(jīng)認識到了企業(yè)集中核算管理的重要性，但是仍然在實踐上并沒有進一步的完善企業(yè)集中核算管理內(nèi)部控制習題，使得企業(yè)日常集中核算內(nèi)部控制與管理工作存在一定程度上的缺失。由于企業(yè)集中核算內(nèi)部機制的缺失，使的很多企業(yè)在實際企業(yè)集中核算管理的過程中，往往更加重視對現(xiàn)金支出的控制，忽視了集中核算管理和統(tǒng)籌層面上的工作內(nèi)容。此外，一些企業(yè)雖然制定了集中管理內(nèi)部控制機制，但是在一般企業(yè)當中，企業(yè)內(nèi)部銷售和企業(yè)財務(wù)部門之間的關(guān)聯(lián)性相對較低，并且企業(yè)很少設(shè)立專門的監(jiān)管部門，各個部門之間的責權(quán)并未明確，造成部門之間責任推諉的現(xiàn)象[2]。甚至更多企業(yè)為了一時的經(jīng)濟利益最大化，而在實際開展集中核算管理的過程中，忽視了對制度的監(jiān)控，很難持續(xù)、有效的保障集中核算管理工作的高效落實。若在企業(yè)集中核算管理工作中出現(xiàn)監(jiān)督失控的現(xiàn)象，那么會直接造成企業(yè)的財務(wù)風險。

2.2、企業(yè)集中核算管理內(nèi)部監(jiān)管力度較低。企業(yè)集中核算管理工作的監(jiān)管力度，直接決定了集中核算管理工作的實際效率。在實際開展集中監(jiān)管的過程中，企業(yè)往往忽視了集中核算的財務(wù)監(jiān)管工作的重要性。從企業(yè)全面的角度上來看，企業(yè)集中核算按照職能劃分，可以將集中核算管理工作劃分成資金管理和會計核算兩個層面。但是當前很多企業(yè)都實施了“代理記賬”的手段開展會計核算，這樣便會在一定程度上造成監(jiān)管不力的現(xiàn)象。輕則財務(wù)會計人員很難將企業(yè)賬務(wù)實際使用情況進行了解、難以實際開展企業(yè)對賬活動，重則便會造成財務(wù)會計人員的貪污腐敗現(xiàn)象。與此同時企業(yè)集中核算管理監(jiān)管力度較弱，還會造成企業(yè)各個部門對集中核算管理工作造成偏差、在實際開展集中核算管理工作時，各個部門出現(xiàn)抵觸情緒、部門人員喪失工作積極性、降低資金運用合理性等現(xiàn)象。

3、企業(yè)財務(wù)會計集中核算的完善方法

3.1、完善企業(yè)集中核算內(nèi)部控制體系。想要有效的強化企業(yè)集中核算內(nèi)部控制機制，就業(yè)應(yīng)該全面的將企業(yè)的內(nèi)部各個部門進行詳細的規(guī)劃與統(tǒng)籌。將財務(wù)部門、銷售部門、市場部門等各個部門之間構(gòu)建出內(nèi)部關(guān)聯(lián)與監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)。必須要形成一個專門的企業(yè)內(nèi)部集中核算的監(jiān)督監(jiān)察小組，定期針對不同部門的財務(wù)、賬務(wù)進行定期的核實與監(jiān)察。明確各個部門集中核算內(nèi)部控制的責權(quán)，由財務(wù)部門定期的針對各個階段企業(yè)各個部門的資金收支情況進行把控，保障每一筆賬目都清晰可追溯，落實賬務(wù)核算人員的實際責任[3]。強化的的財務(wù)部門核對工作，財務(wù)人員應(yīng)該將自身的責任落實到位，并且利用信息化數(shù)據(jù)統(tǒng)計手段和數(shù)據(jù)存儲手段，將企業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)進行保存和統(tǒng)計。嚴格的根據(jù)合作合同的相關(guān)政策內(nèi)容，在滿足我國法律法規(guī)的基礎(chǔ)之上，保障企業(yè)、集體的經(jīng)濟財權(quán)安全，促進企業(yè)經(jīng)濟的統(tǒng)一。

3.2、強化企業(yè)集中核算管理內(nèi)部監(jiān)管力度。企業(yè)集中核算管理內(nèi)部監(jiān)管工作的實際效率，直接決定著集中核算管理的實際開展效率。企業(yè)必須要重視集中核算管理監(jiān)管工作，做好集中核算監(jiān)督管理工作，嚴格的按照公司的規(guī)定執(zhí)行監(jiān)督管理各項環(huán)節(jié)。構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部各個部門之間財務(wù)互聯(lián)機制，注重各個部門之間的配合，為集中核算管理監(jiān)督工作打下基礎(chǔ)。強化會計部門與審計部門的監(jiān)督職能，財務(wù)部門應(yīng)該定期、嚴格的針對銷售部門和客戶賬務(wù)進行檢查，并按照要求集中核算各個部門賬務(wù)，財務(wù)人員還應(yīng)該按照要求蓋章確認。若出現(xiàn)賬務(wù)不符的現(xiàn)象，及時追責查找賬務(wù)疏漏的原因，及時的開展調(diào)賬避免經(jīng)營過程中出現(xiàn)的嚴重后果。此外，企業(yè)財務(wù)部門還應(yīng)該定期的針對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中所出現(xiàn)的賒賬、欠賬等情況進行詳細的核對，并將賒賬、欠賬、還款等情況交給會計部門，及時的為財務(wù)審查工作提供良好的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)保障。強化審計部門和財務(wù)部門的檢察審查職能，確保企業(yè)集中核算管理監(jiān)督管理工作的實際效率。

結(jié)束語

總而言之，企業(yè)財務(wù)會計集中核算管理工作的開展意義重大，是企業(yè)財務(wù)工作發(fā)展的必然。良好的企業(yè)財務(wù)集中核算管理工作，不僅能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化，而且還可以為企業(yè)決策提供真實的數(shù)據(jù)保障。在實際開展財務(wù)會計集中核算管理工作時，必須要強化企業(yè)集中核算管理內(nèi)部監(jiān)管力度，完善企業(yè)集中核算管理機制，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻

[1] 鄢正全. 企業(yè)財務(wù)會計中的集中核算問題及解決措施研究[J]. 現(xiàn)代經(jīng)濟信息， 2016（9）.

[2] 尹芳. 集團企業(yè)會計集中核算現(xiàn)狀以及改革創(chuàng)新策略研究[J]. 中國經(jīng)貿(mào)， 2017（5）.

[3] 揭瑩， 溫棋婷， 陶林嶺. 基于會計集中核算模式的財務(wù)審計的新方法研究[J]. 江蘇商論， 2016（35）：135-136.

作者簡介：李春鑫（1981—），性別男，民族漢，籍貫遼寧省遼陽市弓長嶺區(qū)，職稱中級會計師，工作單位中國三冶集團有限公司沈陽分公司。