共產黨員在“阿米巴經營”模式中的地位和作用探討

摘要：資本主義體制下的“阿米巴經營”模式，對于激發員工激情，提高工作效率，增加企業效益，在日本具有廣泛的社會實踐，最根本的是提高資本家榨取的剩余價值。中國共產黨是中國工人階級的先鋒隊，代表中國先進生產力的發展要求，黨的最高理想和最終目標是實現共產主義。中國共產黨黨員必須全心全意為人民服務，不惜犧牲個人一切，為實現共產主義奮斗終身。從表面上，二者雖然具有本質的區別，但如果將“阿米巴經營”這一工具運用到位，在基層單位能夠有效解決人浮于事、患得患失、不比業績比收入、黨員作用不突出等問題，增強黨組織的凝聚力和戰斗力，發揮黨員的共產主義先鋒戰士作用。本文以某公司的一個塑壓車間為例，進行實踐探索。

關鍵詞：共產黨員 阿米巴 四講四有

近年來，該車間在IT拓展業務經營活動中，積極引入“阿米巴經營”模式，同時挑選了四位政治覺悟高、業務素質強的共產黨員作為項目組成員，用三年左右的車間將IT拓展業務銷售收入做到了1000萬元以上，利潤保持在10%以上，成為某三家企業的重要供應商。同時，將四位黨員教育培養成為新形勢下的“四講四有”合格黨員，起到了較好的模范帶頭和示范引領作用。黨支部在黨員教育管理過程中，將新時期合格黨員標準與“阿米巴經營”模式倡導的“培養與企業家理念一致的經營人才”有機結合起來，創新了黨員教育管理的模式。

“阿米巴經營”模式，它是日本“經營之圣”稻盛和夫的“阿米巴經營”理念及管理方式，基于牢固的經營哲學和精細的部門獨立核算，將企業劃分為“小集體”，像自由自在的重復進行細胞分裂的“阿米巴”，以各個“阿米巴”為核心，自行制訂計劃，獨立核算，持續自主成長，讓每一位員工成為主角，“全員參與經營”，打造激情四射的集體，依靠全體智慧和努力完成企業經營目標。其經營理念是讓員工與企業成為“精神共同體，命運共同體，目標共同體，利益共同體”。實行“阿米巴經營”的目的：一是確立能夠及時應對市場變化的部門核算管理制度；二是培養具有經營意識的人才；三是實現全員參與的經營。最根本目的是培養與企業家理念一致的經營人才。2014年，車間在新開發的IT拓展業務中嘗試推行了“阿米巴經營”模式，實行項目組成員收入與項目效益密切掛鉤的管理模式，建立了以4名黨員為核心成員的項目經營團隊，并不斷完善黨員教育和項目管理的模式，取得了黨建工作和項目經營的“雙豐收”。

教育黨員講政治，有信念。車間IT拓展業務主要經營筆記本電池盒業務，客戶為日本、韓國等資本主義國家和中國臺灣地區，實行的又是日本的“阿米巴經營”模式，必須要把防范資本主義意識形態對黨員的侵蝕放在首位。在項目經營第一年，由于經營效果不錯，曾經出現個別黨員崇洋媚外，只講個人得失、不講組織原則，只計眼前、不顧長遠的苗頭。黨支部及時介入，通過組織生活會、與黨員交心談心等方式，教育引導黨員時刻牢記自己的第一身份是黨員，要感黨恩、強黨性，堅決杜絕拜金主義的思想。黨員永遠是勞動人民的普通一員，必須旗幟鮮明地講政治，防止理想信念的滑坡。想當年，國民黨為什么打不過共產黨？因為國民黨沒有中心思想，而共產黨有目的，她相信共產主義。有了對黨忠誠堅定的信仰，在任何考驗和挑戰面前，就可以做到“千磨萬擊還堅勁，任爾東南西北風”。《黨章》規定，中國共產黨在領導社會主義事業中，必須堅持以經濟建設為中心，其他各項工作都服從和服務于這個中心。共產黨員講政治，落實到基層，就是要時刻同以習近平同志為核心的黨中央保持高度一致，堅持信念，盯緊目標，并為之努力奮斗。車間IT拓展項目經營這幾年，在黨員同志們的共同努力下，經營業績不斷攀升，為進一步做強拓展項目奠定了基礎。同時，也為“生產組織型車間”向“生產經營型車間”轉型發展提供了借鑒。

教育黨員講規矩，有紀律。《黨章》指出：黨的紀律是黨的各級組織和全體黨員必須遵守的行為規則，是維護黨的團結統一、完成黨的任務的保證。我們的黨員直接與資本主義客戶打交道，必須把政治紀律擺在最根本、最重要的位置，不準散布違背黨的理論和路線方針政策的言論，不準公開發表違背黨中央決定的言論，不準泄露黨和國家秘密。我們的黨員直接面對市場，必須經受住市場經濟的考驗，在采購和銷售活動中不準接受和開展商業賄賂。在項目經營過程中，IT拓展業務涉及場地使用及資源配置方面問題，這就要求我們的黨員，必須嚴守黨的組織紀律，堅持民主集中制原則，增強大局意識，禁止“小團體”思維，所有資源必須由組織統一調度和分配。我們的黨員在“阿米巴經營”模式中，既自己本身要參與經營利潤的分配，也要對項目組全體員工進行工時核算，這就要求項目組的黨員必須要嚴守黨的群眾工作紀律，堅持群眾路線，接受群眾監督，尊重和維護職工群眾的正當權利和利益，必須接受組織監督。車間行政在實際操作過程中采取了建議權和決定權分離的做法，黨支部履行日常監督責任，確保了利益分配的公平公正和按勞分配。

教育黨員講道德，有品行。習近平總書記強調：“道德問題是做人首要的基本問題”。公司的核心價值觀是：“真誠做人，用心做事”。我們在項目經營過程中，無論訂單交付還是售后服務，產品結構開發還是新客戶開發……車間黨員始終堅持以共產黨員的高尚情操感染客戶，模范遵守社會公德、職業道德和家庭美德，注意防微杜漸，拒絕燈紅酒綠。堅持事業第一，工作第一，不怕吃虧，不怕吃苦，淡泊名利，在“阿米巴經營”模式下，以平和的心態對待自己的得失，不爭名、不攬功、不圖利。特別是項目組的兩位主要負責同志，始終牢記黨員的第一身份，以自身出色的先鋒模范作用贏得了車間職工的廣泛認同。

教育黨員講奉獻，有作為。車間IT拓展業務的“阿米巴經營”模式，實行的是以銷售收入和利潤為關注點的目標考核責任制。按銷售收入的**%計提毛利潤作為財務費用、管理成本和利潤。同時，在100%完成銷售收入經營目標的情況下參照剩余利潤的**%獎勵項目組，成員不在車間享受基本工資、績效工資和加夜班費，通過近年來的不斷完善，確立了能夠應對市場變化的獨立核算制度。“阿米巴經營”模式更多關注的是員工貢獻大小和企業收益的多少。而新形勢下的合格黨員標準，要求黨員要“講奉獻、有作為”，要具有共產黨人無私奉獻的崇高品質，吃苦在前，享受在后，甘于奉獻，既關注黨員的作為，更關注黨員的黨性。在黨員日常教育管理過程中，黨支部把“創先爭優”、“承諾踐諾”有效融入“阿米巴經營”模式，收到了較好的效果。黨員王某，作為技術板塊的“巴長”，時時、處處以黨員的標準嚴格要求自己，克己奉公，愛廠如家。通過技術創新，從提高生產效率，提升良品率，提高材料利用率等方面入手，讓項目具有較強的持續盈利能力。例如，2016年4月，項目組接產了某型電池盒，當月需要交付9萬套以上，并按照日訂單供貨，這對車間拓展業務的生產能力、模具狀態、技術保障、質量管控、售后服務都是一次嚴峻考驗。黨支部及時跟進，在項目組四位黨員中開展了“即時承諾”活動，充分發揮黨員堅持執行黨的決議，服從組織分配，個人利益服從集體利益的優良作風，以敢打善拼的勇氣和智慧，采取24小時三班作業的方式做好全過程保障，以實際踐行了自己的入黨誓言。

發揮共產黨員在車間“阿米巴經營”模式下的先鋒模范作用，是車間黨支部認真貫徹落實黨的十九大和全國國有企業黨建工作會議精神，將黨建工作融入中心的一次嘗試和探索，在一定程度上發揮了基層黨組織的戰斗堡壘作用。在全面深入改革的過程中，作為基層支部還要不斷研究新情況，付諸新實踐，讓堅持黨的領導、加強黨的建設這個“根”和“魂”更加根深葉茂。

（作者簡介：歐恒開，單位：重慶前衛科技集團有限公司，職稱：政工師，學歷：本科，研究方向：企業基層思想政治工作。）