建筑項目工程管理現狀及管理策略分析

程澤遠

摘要：建筑項目工程管理是建筑管理中重要的組成部分，加強建筑項目工程管理對項目的順利執行、項目的質量具有重要意義。就目前我國建筑項目工程管理的現狀而言，在管理機構、信息化管理、人員素質等方面都存在著一定的問題，因此，為解決這些問題，提高建筑項目工程管理的質量十分有必要。本文重點分析我國目前建筑項目工程管理現狀，針對存在的問題提高相應的管理策略，完善管理制度，希望對建筑項目的質量提升有一定幫助。

關鍵詞：建筑項目;工程管理;管理策略

引言

建筑項目工程管理的主要目的是提高建筑工程的質量，建筑工程質量關系到城市發展速率，關系到人們的生活和工作質量水平，因此加強建筑項目工程管理需要引起建筑公司的重視。在建筑工程建設過程中，不同階段的工程建設需要所采取的管理方式和內容都會有較大的差距，現如今隨著網絡技術的普及，信息化管理更是成為熱門，能夠更加詳細、精確的掌握建筑項目工程的實際情況，不斷地更新管理技術，提高建筑工程質量。

一、建筑項目工程的管理現狀

1.1企業部分管理人員重視程度不夠

隨著我國經濟的不斷發展，建筑行業也隨之有了較大的發展，其中建筑項目的管理水平也越來越高，企業也越來越重視建筑項目工程的管理。但是目前我國的管理狀況，仍有部分的管理人員和施工人員忽視建筑項目工程管理的重要性，在實際的施工過程中沒有認真落實管理策略，以至于影響到建筑項目的質量。使其忽視建筑項目管理重要性的原因主要有如下兩種：一是管理人員和施工人員的專業素養和認知不足，沒有意識到管理工作的重要性;二是管理人員的管理觀念落后，對于管理過程中出現的異常沒有認真對待，從而無法提高建筑質量。

1.2企業缺乏健全管理機構

在項目準備實施的階段，建筑管理機構需要對市場進行調研，進行項目可行性研究，對經濟指標進行計算，這一環節的重要性較高，影響到建筑項目能否順利開展。但是目前較多企業的項目管理機構存在部分漏洞，在發展模式和管理機構方面不夠完善，其專業的技術水平也較差，這些問題都影響到建筑管理機構水平的提升，管理機構的公正性也會受到較大影響。

1.3企業信息化管理程度偏低

隨著計算機技術的不斷發展，如今已經滲透到各個領域之中，在管理方面，加強信息化建設成為企業發展的趨勢，利用信息技術與現金管理理念的結構，從而有效提高企業效率，增強企業競爭力。在部分企業中，信息化建設程度嚴重不足，嚴重影響到建筑項目的管理水平。社會的進一步發展對建筑項目管理提出了更高的要求，加強信息化建設也成為企業主要的工作之一，合理利用企業的人力、物力，對其進行合理分配，利用信息化管理技術，從而有效提高管理工作的效率，提高信息化應用程度，避免建筑工程出現漏洞。

二、企業加強建筑項目管理策略

2.1樹立正確的管理認識

社會的快速發展使得人們對建筑行業提出了更高要求，建筑的質量關系到人們生活的質量，對生命安全以及財產問題都會有影響。為提高建筑質量，提高建筑項目工程管理水平十分有必要，糾正管理人員錯誤的認識，管理人員和施工人員同時也需要樹立正確的工作態度，提高自身的綜合素質，認真落實管理策略，保證建筑質量。在管理過程中還需要對外引進先進的管理理念和施工技術，對管理人才的招用盡量招聘信息化管理人才，完善管理人才的隊伍，提高管理隊伍的核心力量。除此之外，企業還需要建立完善的管理制度，管理制度的制定需要根據各方面設置條例，這樣才能落實建筑工程的管理制度。

2.2創新管理技術

在建筑項目管理方面，禁忌對以往的管理策略進行套用，需要在傳統的管理策略上進行創新，結合較新的管理理念，積極思考管理技術，從而提高企業的競爭力。創新管理技術的根本在于企業需要與時俱進，企業需要貫徹最新的管理理念，加強管理建筑工程質量監督，利用技術創新方式促進企業發展，對于新設備和技術也需要按需求進行引用，最大限度的提高企業的競爭力。對于企業管理模式，企業也需要積極創新，保證能夠高效的執行管理策略。

2.3完善管理機構

企業完善管理機構有助于企業更好的開展工程管理項目，管理機構能夠幫助管理團隊對項目開展可行性評價和項目監督，如果管理機構不夠完善，則不利于建筑工程質量的提高。因此，在建筑工程項目管理過程中需要重點完善管理機構，從而促進管理機構健康的發展，保證項目管理工作的進一步展開。企業完善管理機構之后，在實際的管理過程中也需要充分發揮管理機構的作用，提高建筑管理機構的管理水平。完善建筑企業的管理機構，在人才選拔方面，優先選擇具有豐富管理經驗的工作人員，同時對各種法律法規都需要較為熟悉，能夠較快、較為熟練的掌握工作流程，對建筑項目能夠進行全方位的指導，從而大大的提高管理工作的效率。其次是面對意外風險的情況，企業也需要重視管理人員在面對意外風險的處理能力，從而在真實面對特殊情況時能夠自主、快速的找出對應策略，有效幫助企業彌補工作漏洞，有序開展現代化企業管理工作。

2.4加強企業項目管理的信息化程度

企業進行信息化建設是一種必然趨勢，信息化管理無論是管理效率，還是管理理念、管理效果相對于傳統管理方式都具有較大的優勢，因此提高企業信息化程度對項目工程管理質量的提高有較為明顯的幫助。如今很多現代企業管理工作都需要實現管理工作的信息化管理，企業建筑工程項目管理也存在滯后性特征，加強企業信息化管理可以有效避免人力、物力資源匱乏問題。培養信息化管理人員還可以壯大管理人才的隊伍，從而使的企業綜合性管理水平得到提升。信息化管理程度的提高可以有效對工作中存在問題進行捕捉，及時的進行反饋，這樣企業可以根據管理人員反饋的信息進行戰略調整，保證企業的經濟效益最大化，在虧損的情況下，也能及時止損。

結語

綜上所述，我國建筑項目工程管理存在的問題仍然較多，大部分的問題在于企業和管理人員這樣硬件方面，企業對工程管理的不重視，管理人員意識落后、自身素質不夠都成為影響建筑項目工程管理質量的重要因素。針對這些管理問題，我國建筑企業需要引起重視，在管理制度和管理機構上需要進一步完善，同時還需要重視企業信息化建設，加強管理人才的培養力度，從而有效提高企業競爭核心力。在工程項目管理的實踐中，工作人員還需要及時認識到工作管理存在的不足，根據工作情況的實際需求進行調整，采取相應的管理策略，最終提高管理水平，提高建筑工程的質量。

參考文獻

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（作者單位：中建八局第二建設有限公司）