護(hù)理領(lǐng)導(dǎo)力定義及分類的研究進(jìn)展

趙素敏, 杜俊麗, 任文苑, 彭樹梅, 趙文秀

(原火箭軍總醫(yī)院禮士路門診部, 北京, 100820)

近年來，隨著全球化的不斷深入，我國醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)系統(tǒng)也面臨著巨大的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。護(hù)理行業(yè)作為其中重要的一環(huán)，也受到?jīng)_擊，若想迎頭趕上時(shí)代的進(jìn)步，護(hù)理管理者需提高自身領(lǐng)導(dǎo)力，促進(jìn)社會護(hù)理事業(yè)進(jìn)步，滿足民眾需求。護(hù)理管理者的領(lǐng)導(dǎo)力在一定程度上決定了護(hù)理管理工作的質(zhì)量，影響工作業(yè)績以及團(tuán)隊(duì)的凝聚力[1]。國外對領(lǐng)導(dǎo)力的研究主要集中在護(hù)理領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的結(jié)果、特殊領(lǐng)導(dǎo)角色的準(zhǔn)備、特殊技能的發(fā)展及特殊的課程或項(xiàng)目等方面[2]。國內(nèi)研究相對薄弱，也不夠重視。

1 護(hù)理領(lǐng)導(dǎo)力的有關(guān)概念

1.1 領(lǐng)導(dǎo)力的含義

國內(nèi)外許多研究對領(lǐng)導(dǎo)力這一概念進(jìn)行了界定，但目前仍無統(tǒng)一說法，比較公認(rèn)的是美國學(xué)者Kouzes和Posner提出的定義，其認(rèn)為“領(lǐng)導(dǎo)力是領(lǐng)導(dǎo)者如何激勵他人自愿地在組織中做出卓越成就的能力，它作為組織環(huán)境因素中的一個(gè)方面能夠?qū)ο聦佼a(chǎn)生重要影響”[3]。盧文娟[4]研究中用通俗的語言對領(lǐng)導(dǎo)力進(jìn)行了解釋：“它是一種讓別人心甘情愿跟著你走的力量，讓別人可以放棄自主權(quán)，圍繞在有責(zé)任、有修養(yǎng)的領(lǐng)導(dǎo)者身邊，一起去開創(chuàng)共同的未來的力量，因此，領(lǐng)導(dǎo)者貴在‘修己以安人’”。由此可見，領(lǐng)導(dǎo)力就是一種影響、帶動他人，高效率共同完成既定目標(biāo)的力量，是管理者身上存在的一種凝聚力，他人自愿追隨力，能根據(jù)實(shí)際形勢指出正確方向的決斷力。……