為什么新世代都在“養”偶像

□ 吳曉波

最近幾年，中國流行文化的主導權已經從“80后”“90后”的手上，傳遞到了“95后”“00后”新世代的手里。每一年，網絡上都會有一些火爆的名詞出現，今年的熱詞是“養成”。

偶像養成是一個獨屬于東亞地區的流行文化，它發源于日本，全球最早的案例是日本偶像團隊——AKB48。

AKB48是一個由幾十位18歲左右的少女組成的偶像演唱團體。她們在一個專用的演唱場地定期公演，通過握手會、總選舉、猜拳大賽、運動會等形式，與數以百萬計的“粉絲”互動，形成強大的吸金能力。

其實，這是一場關于偶像的真人養成游戲，哪位女偶像的“粉絲”砸的錢越多，獲得的曝光度就越高，繼而人氣也就越高。最后，在百萬“粉絲”的目睹之下，這些少女漸漸成了眾所周知的偶像。

看似簡單的偶像養成，究竟帶來了多少收益呢?

從商業的角度來看，AKB48這群年輕的姑娘，每年帶來的直接經濟效益以人民幣計算約25億元，間接經濟效益約50億元，衍生經濟效益約19億元，總計經濟效益近100億元。如果放在今天中國的資本市場，她們就是一只如假包換的獨角獸。

那么，這種偶像養成模式為什么在2018年進入了中國呢?

我們常說時勢造文化，文化是經濟的影子和鏡子，所有文化都有經濟背景，文化傳播也需要經濟的效應，它們兩者之間從來就是交互的。所以，偶像養成模式在中國、日本、韓國等東亞國家的繁榮，都能夠從經濟層面做出解讀。

第一個因素是，中國和日本的經濟都經歷了由超高速增長向中低速增長的轉變。……