基于工程效益的鐵路工程施工成本管理對策探析

魏樹立

【摘 要】隨著現如今時代的發(fā)展和社會的進步，鐵路工程等方面也得到了較好的發(fā)展。交通發(fā)達，才可以促進城市的建設，才可以確保城市的發(fā)達。然而在建設的過程中，要不斷地提升工程效益，就需要不斷地做好成本管理。由于建設工作漸漸復雜了起來，相關的成本管理工作也漸漸復雜了起來，然而該類工作沒有進行及時的更新和提高，相關工作的有效性也受到了影響。必須要正確地認識到成本管理的問題，進行有效解決，提升相關管理工作的有效性。

【關鍵詞】工程效益；鐵路工程；施工成本；成本管理；對策分析

鐵路工程自身具備著一定的特殊性，工程浩大，涉及的工期時間較長，工程成本較大。然而在建設的過程中，對施工成本的管理卻沒有較好的進行合理的提高。這樣的情況，進一步阻礙了整體項目的經濟效益，讓經濟效益的提升無從論起。這一系列問題的發(fā)生的出現，都是有著自己的原因的，在成本管理工作中往往存在著諸多方面的不足，必須要有效分析這些不足，從而更好地擬定管理策略，提升整體管理的有效性，從而更好地提升工程經濟效益。

一、現階段鐵路工程施工成本管理面臨的實際性問題分析

（一）缺乏成本管理意識

該類建設工程自身的特殊性較強，具備著建設周期長、建設技術復雜、建設成本投入較大等多方面的特點[1]。由于該類建設工作自身的特殊性較強，周期較長，涉及的技術和成本較多，在進行成本的管理工作中，往往會面臨諸多實際性的問題。越是復雜的管理工作，自身管理難度就越大。然而缺乏全流程的成本管理意識，讓其自身的管理工作面臨諸多發(fā)展瓶頸和實際性問題，沒辦法較好的從成本管理的角度來提升工程效益。尤其相關的管理工作需要進行全流程的監(jiān)控和管理，面對建設項目越來越復雜，建設工期越來越長，大多數建設工作更為關注的是建設質量、建設技術，沒有及時考慮到成本管理的工作。其自身的成本管理意識缺乏與欠缺，讓相關工作的有效開展和進行都面臨了諸多實際性的問題。

總的來說，成本管理工作意識的缺乏，讓后期的所有技術、預算、材料、建設等方面的工作，都失去了成本管理。后續(xù)所有工作就像脫韁野馬一般遠離成本管理工作的監(jiān)控和輔助，讓建設工作整體的經濟效益提升成為了夢幻泡影。

（二）管理制度和程序的混亂

在管理工作運作的過程中，管理程序和管理制度是極為重要的兩個部分。這兩個部分，時時刻刻促進著管理工作合理有效地開展和進行。然而對于一個偌大的項目來說，缺乏完整性、實際性較強的管理制度，就會導致后續(xù)工作面臨諸多的實際性問題，沒辦法較好地提升整體管理工作的有效性，導致其自身的成本得不到合理的管控[2]。管理制度是趨勢管理程序走向正規(guī)化、合理化的重要標準，也是管理工作活動所秉承的核心關鍵。這樣的核心關鍵，直接影響到相關工作的有效性，讓其自身未來健康發(fā)展和企業(yè)可持續(xù)發(fā)展等方面都受到了影響。良好的制度和合理的程序，可以促使其項目自身和企業(yè)未來走向一個較好的狀態(tài)。而反之，一個不合理的管理制度和管理程序，就會導致成本管理在整體建設工作中的起不到應有的效果，從而進一步導致項目健康發(fā)展和企業(yè)健康發(fā)展都受到了影響。

針對這一系列的問題，管理工作的合理性提高是當務之急。同時，在工程效益提升方面，也必須要首先提升成本管理的有效性。必須要做好成本管理的有效性，從而更好的提升相關建設工作的實際性，提升其自身的經濟價值和經濟效益。

二、基于工程效益的鐵路工程施工成本管理對策實際分析

（一）加強成本支出與成本收入的控制

成本支出與成本收入對于成本管理工作來說意義非凡，在整體建設工作中更有著極為重要的地位。在該類管理工作開展進行的過程中，二者的聯系十分緊湊，尤其支出要進行合理的控制，從而更好的提升管理的有效性。同時，收入與支出等方面要進行合理的對比，對于支出超過收入的情況進行合理有效的分析，從而進一步提升整體管理的合理性、有效性。精細化管理極為重要的一點就是，對于相關的問題產生原因、產生情況要進行準確的記錄和有效的分析，從而進一步提升整體建設工作的有效性。由此可見，進行合理的支出與收入控制，出現問題進行合理的原因分析，是提高整體管理工作的極為重要的途徑，也是最必要的途徑之一。

（二）實現全流程成本管理控制

由于該類建設工作的建設周期較長，所以在相關工作開展進行的過程中，要對整體的經濟情況進行全流程監(jiān)控。在建設工作中，因為涉及到諸多的技術、材料等內容，每一步操作都會涉及到成本和經濟，尤其對于周期性較強的項目建設來說，積極進行全流程監(jiān)控是十分重要的。其自身建設工作具備著漫長性的特點，所以成本管理工作也應該具備著較強的持續(xù)跟進建設工作發(fā)展的特性，從而進一步輔助建設項目的經濟效益提高。全流程成本管理控制也是現如今諸多建設項目中，可以有效提升整體建設項目經濟效益的重要途徑之一，只有進行嚴格的全流程管理，才可以確保其自身的整體經濟效益有效提升。面對時代的發(fā)展和社會的進步，管理工作必須要做到全面化、精細化和全流程化。只有這樣，才可以促進整體建設工作的經濟價值提升，工程經濟等方面取得較好的實際成績。

值得一提的是，在進行工程設計等工作時，必須要充分考慮到建設工作用材、技術等諸多內容所涉及到的施工建設成本問題。只有這樣，才可以促進全流程成本管理的實現。要在每一項操作的過程中，都需要充分考慮到成本管理工作的需求和成本、預算方面的要求，從而進一步促進實現全流程管理。在這基礎上，這樣的管理意識也是十分關鍵的，只有這樣，才可以更好地提升成本管理工作的有效性，加強自身工程經濟的促進和提高。

（三）掌握成本管理的管理工作規(guī)律

所有管理工作開展和進行的過程中，都是具備著自身一定的特點和規(guī)律的。由于建設項目自身的大特點是具備著一定的共同性的，只是建設項目自身特點具備個性化差異，遵從這樣的相同之處和差異之處特點，開展有關的實際管理工作，抓住管理工作的規(guī)律，就可以更好的提升成本管理工作的有效性[4]。尤其在管理活動開展進行的過程中，要積極利用工程經濟中常見的管理工作指南，開展有效的管理工作。利用各項相關的原理和規(guī)律，從而進一步提升整體成本管理工作的有效性。從實際角度來說，整體的管理工作雖然實際性較強，沒有過多的理論可以參考和分析，但其自身的工作還是有跡可循的。要積極正確的抓住這樣的規(guī)律，從而讓整體的建設工作漸漸便捷、便利起來，同時讓相關的經濟效益等方面進行有效的提升。

在面對諸多技術、材料等方面的管理控制的內容時，利用基礎理論和規(guī)律，就可以較好的得出相關的成本情況的結論。這就要求相關的管理人員，既要有工程經濟和管理學的知識，又要有建設工作的專業(yè)業(yè)務知識和能力，從而更好的讓整體的管理工作走向健全化、完全化和成熟化。總的來說，這一項工作既需要有較強的實際經驗，還需要有豐富的相關理論知識來進行支撐，從而更好的提升整體工作的有效性。

三、結束語

如上所述，基于工程效益的鐵路工程施工成本管理面臨的問題較多，必須要從實際角度出發(fā)，分析現有的問題。根據問題的程度及相關情況，分析相關的有效解決策略，從而提升建設工作整體的經濟價值，提升項目建設和企業(yè)未來的可持續(xù)發(fā)展性。

【參考文獻】

[1]郭亞春.高速鐵路項目施工成本管理的主要問題及對策[J].建筑工程技術與設計，2016（12）.

[2]楚笠.鐵路工程施工管理中的全過程管理措施及成本管理分析[J].城市建筑，2016（35）：00313-00313.

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[4]林冉.基于市政工程施工企業(yè)的項目全過程成本管理分析[J].中國房地產業(yè)，2017（8）.