對于阿米巴經營思維管理下的成本管理與控制

何云

【摘 要】時代的發展帶來種種的變化，促使著企業的經營者不斷變化管理理念，已適應變化的時代和企業經營中的需求。在當前的企業經營中，無論是生產還是管理，都需要正視“成本”在其中產生的作用。企業的經營目的是效益，而要產生效益，除了“開源”，還需要合理、科學的“節流”，即：企業成本管理與控制。對此，許多的專家學者給出了自己的見解，而在本文中，對于企業的成本管理和控制，結合了“阿米巴經營思維”，提出了一個全新的視角，以期為企業的成本管理注入新的活力。

【關鍵詞】企業經營；成本管理；成本控制；阿米巴思維

在現代化的企業管理中，“成本管理與控制”是非常重要的構成要素，是關系到激烈的市場競爭中，企業的發展以及效益的關鍵環節[1]。所以，盡管在當前的企業經營管理中，各個企業都采取了一定的措施和方法，來提升市場競爭中自家企業的競爭能力與市場地位，但是這些措施和方法，都繞不開“成本管理與控制”這一部分[2]。將“阿米巴經營思維”靈活套用進企業的“成本管理與控制”中，是新時期、新形勢下，企業“成本管理與控制”的管理方式和方法的重要突破，是對傳統管理觀念的革新，是適應當前企業發展的需求，對于提升現有企業“成本管理與控制”的管理水平與管理成效，有著重要的促進和發展作用，現闡述如下。

一、當前企業成本管理與控制的普遍問題

1.落后的管理理念

我國許多企業通過降低生產成本來降低企業成本。普遍缺乏創新意識和存在落后的成本管理。許多企業只注重宏觀成本管理，卻沒有想到有效管理流通和技術成本；只注重產品成本，卻不認為企業成本在流通和技術中的比例也是很大的一部分；關注于如何利用最低成本獲得更大的市場價值，但不認為在這種情況下成本控制會導致產品質量和收入的下降，忽視了成本管理在企業中的重要性。

2.薄弱的管理基礎

當前，很多企業的成本管理工作基礎十分薄弱，在一些制造型企業中，管理者在管理企業生產的原材料、能源和輔料等，無論是管理制度還是管理方式都不夠完善，其結果是浪費的大量的原材料、能源和輔料，無形增加了企業的生產成本。而在一些經營型的企業中，對于物資的發放。盤點等，缺乏執行力度，在沒有一定監督的情況下，造成了資源的浪費，同時對于企業內部的結算，做的也不夠，這些都是當前企業成本管理與控制中的常見問題。

3.缺乏控制的管理過程

我國有很多企業缺乏對成本的控制，管理模式落后，對成本的控制僅僅停留在企業支出上，而沒有對管理過程加以控制，沒有對產品的技術服務加以控制。其結果，造成企業經營的負面影響，缺乏對產品的成本控制，無法實現企業成本管理的目的。

二、阿米巴經營思維的內涵

在生物界，“阿米巴蟲”，蟲體赤裸，僅由一個細胞構成，外形柔軟，沒有固定形態，被稱作“變形蟲”。在地球的數億年的進化當中，恐龍都滅絕了，阿米巴蟲卻憑借不斷地自我調整，頑強的生存島了今天。因此，所謂的“阿米巴經營思維”，其本質就是將一個完整的企業，分成無數可以隨著環境變化而“變形”的“阿米巴蟲”，讓企業的管理更加的具備靈活性[3]。其出發點，是以利潤為中心，以最小的成本，達到最大的盈利，實現企業經營的最終目標[4]。

三、在阿米巴經營思維下的企業成本管理與控制措施

1.在成本管理理念中加入阿米巴經營思維

“阿米巴經營思維”對于企業“成本管理與控制”上的作用，主要體現在對企業員工的積極性的調動上。在具體的措施中，需要主觀人員向員工提供成本管理以及成本意識方面的宣講和培訓，并且該變傳統的獨家管理的方式，即由財務部門進行企業成本管理和控制的方式，改由“阿米巴經營思維”下的全員參與，實現企業全方面的成本管理和控制。

2.夯實企業管理基礎

以“阿米巴經營思維”夯實企業管理基礎，最重要的措施之一，就是保證企業成本主觀部門有效記錄相關成本數據。這些數據是對當前企業生產經營活動的直接反應，是企業成本控制的有利憑證，是企業成本管理的工作基礎。所以，對于這些數據，必須在原始數據基礎上，建立完整的內部結算系統，對于企業內部不同部門的運營成本，要做到定期檢驗原始數據，從而明確不同部門在企業總體成本管理和控制中的責任。

3.強化成本管理控制

在“阿米巴經營思維”下強化企業成本管理控制，除了需要打破企業陳舊的成本管理規制，更需要吸收當前企業陳本控制的長處，一切的目的，都是為了提升企業競爭力以及擴大企業市場占有率為目的。并且，對于企業的成本管理控制，不僅要做到生產過程中的成本控制，更是要在企業內部實行全面的成本控制。

四、結論

綜上所述，在傳統的企業“成本管理與控制”中，更多的是對“勞動消耗”方面的考量，其目的是以“提高生產”來“增加盈利”。實踐證明，這種粗放式的管理方式，已經不能適應現代化的企業生產和管理。在“阿米巴經營思維”中，是十分重視對于企業的員工、資源的合理分配以及資源管理的。在企業“成本管理和控制”中應用“阿米巴經營思維”，有助于管理者針對自身企業進行全面的成本考察，針對企業生產中虧損的部分予以評價，進而扭虧為盈，實現企業經營的最終目的，即，產生一定的經濟效益。此外，在企業“成本管理與控制”中應用“阿米巴經營思維”還有助于實現企業成本上的精細化管理，達到節約成本，擴大成本管理控制范圍的目的，對于整個企業的管理水平的提升，有著重要的促進作用。

【參考文獻】

[1]周檢兵. EPC總承包項目成本費用管理與控制研究[A]. 《智能城市》雜志社、美中期刊學術交流協會.2016智能城市與信息化建設國際學術交流研討會論文集V[C].《智能城市》雜志社、美中期刊學術交流協會：旭日華夏（北京）國際科學技術研究院，2016：1.

[2]何翠超. 宜家家居成本管理與控制分析[A]. 《決策與信息》雜志社、北京大學經濟管理學院.“決策論壇——管理決策模式應用與分析學術研討會”論文集（上）[C].《決策與信息》雜志社、北京大學經濟管理學院：《科技與企業》編輯部，2016：1.

[3]李倩. 精細成本管理：提高制藥企業競爭力的法寶[A]. 中國武漢決策信息研究開發中心、決策與信息雜志社、北京大學經濟管理學院.學術視域下的2015全國兩會熱點解讀——決策論壇論文集（上）[C].中國武漢決策信息研究開發中心、決策與信息雜志社、北京大學經濟管理學院：《科技與企業》編輯部，2015：1.

[4]李永青. 論項目成本管理控制的措施[A]. 太原市中小企業工程技術人才發展促進會.工程技術發展論文集[C].太原市中小企業工程技術人才發展促進會：太原市中小企業工程技術人才發展促進會，2015：1.