企業(yè)財務管理存在的問題及對策研究

安巧芝

任何企業(yè)在持續(xù)經(jīng)營發(fā)展中都需要進行財務管理，而財務管理活動開展中勢必也會存在著這樣或那樣的問題[1]。企業(yè)財務管理中存在著一定問題也不可避免，而對財務管理問題進行行之有效的應對和解決則是現(xiàn)代企業(yè)需要具備的一項基本能力。經(jīng)濟新常態(tài)下，企業(yè)的利潤獲取空間被不斷壓縮，但成本支出壓力不斷增加，這實際上致使很多財務管理問題變得極為突兀，但鮮有企業(yè)能夠對財務管理問題予以高效解決。鑒于此，探尋出新時期企業(yè)更好進行財務管理問題解決的一般性策略也十分必要。

一、企業(yè)財務管理概述

財務管理是一種經(jīng)濟管理活動類型，在現(xiàn)代企業(yè)中，財務管理往往被看作是核心管理構成，財務管理狀況也會直接影響到業(yè)務開展和企業(yè)的綜合發(fā)展。總體上來看，國內(nèi)企業(yè)財務管理能力已經(jīng)有了一定程度提升，但不同類型與規(guī)模的企業(yè)實際財務管理能力存在顯著差異，中小型企業(yè)的財務管理能力明顯偏低。雖然較為新穎的財務管理理論、理念與方式方法層出不窮，但大多數(shù)企業(yè)財務管理活動開展中的機械性較為明顯，財務管理創(chuàng)新性不足等具體的管理問題也一直存在。新時期，企業(yè)想要謀求更好的發(fā)展就需要更為高效地開展財務管理活動，如何對財務管理問題進行較好處理也是企業(yè)持續(xù)經(jīng)營發(fā)展中需要面對的現(xiàn)實性問題。

二、企業(yè)財務管理中存在的問題

（一）財務管理受重視程度較低

在很多企業(yè)中，財務管理的實際受重視程度較為低下，財務管理更沒有成為一種真正意義上的核心管理構成。在財務管理實際受重視程度較低低下時，很多 管理活動在開展上便具有了偶發(fā)性，各項財務管理活動開展間的聯(lián)系更是十分薄弱。此外，很多中小型企業(yè)內(nèi)財務管理制度在相當長一段時間里都處于缺位狀態(tài)，這一方面表明財務本身的實際受重視程度較低，而另一方面則導致財務管理活動在具體開展上無法得到有效的指導和規(guī)范。在財務管理受重視程度明顯不足，健全的財務管理制度缺失影響下，企業(yè)內(nèi)就無法形成一個較為良好的財務管理環(huán)境。一旦這種不良的財務管理狀況長期存在，企業(yè)在財務管理活動開展上的主動性優(yōu)勢會逐漸喪失，越來越多的財務管理問題也會隨之產(chǎn)生，財務管理活動更好開展的壓力也會隨之上升。

（二）財務管理方式方法陳舊

財務管理方式方法選用上是否合理首先會影響到財務管理進程，其次則會影響到財務管理成效取得[2]。很多企業(yè)雖然在正常地進行著財務管理活動開展，但所選擇的財務管理方式方法較為陳舊，由于財務管理方式方法選用上過于陳舊，財務管理的效率也十分低下。相當大一部分企業(yè)中，財務管理活動的開展依然以“人力資源”為主，對賬目進行清查來進行財務管理的做法更是十分普遍。財務管理方式方法過于陳舊和單一已經(jīng)引發(fā)了很多具體財務管理問題的產(chǎn)生，特別是在那些規(guī)模較大的企業(yè)中，財務管理方式方法一旦較為陳舊，很多具體的財務管理需求便無法得到有效滿足，而財務管理活動開展中也勢必會帶有較為明顯的局限性，管理上的留白問題出現(xiàn)后，企業(yè)財務管理中也會遭受較為明顯的風險制約，這也明顯不利于企業(yè)財務管理能力的不斷提升。

（三）財務管理缺乏評價與監(jiān)督

企業(yè)財務管理活動開展中缺乏有效的評價與監(jiān)督機制予以支撐也是顯著問題，這也表明內(nèi)部控制體系并未較好地與財務管理活動開展聯(lián)系在一起。財務管理本身是一個動態(tài)過程，在這一動態(tài)過程中勢必會存在著很多不足和問題。在無法對財務管理狀況進行較好評價時，企業(yè)很難對財務管理狀況有一個較為全面的感知，財務管理策略選用上也很容易同財務管理需求滿足間存在較大差異，很多財務管理努力也會變?yōu)橥絼凇６跓o法對財務管理狀況進行較好監(jiān)督時，各種形式的財務管理問題或風險因素都無法在第一時間被發(fā)現(xiàn)，相關財務管理問題長期堆積在一起時，企業(yè)財務管理的風險性會相對較大，一些小問題積累成大問題更加要嚴重影響到財務管理活動的正常開展。

三、企業(yè)既有財務管理問題的解決策略

（一）內(nèi)部控制視角下提升財務管理受重視程度

企業(yè)需要對財務管理事宜給予更多關注，在內(nèi)部控制視角下進行財務管理制度的建設，并以此來提升財務管理在綜合管理體系中的地位十分可行。例如，某教育培訓公司在2016年便借助內(nèi)部控制制度建設的契機，進行了財務管理制度建設并將財務層面內(nèi)部控制作為了內(nèi)控體系中的核心。最近幾年時間里，該公司固定資產(chǎn)總量每年以14%左右的速度增長，資金等資源更加得到了較為有效的配置。得益于內(nèi)部控制制度的指導，各項財務管理活動也在有條不紊的開展之中，財務管理制度更加成為了具體管理活動開展的有效指導和規(guī)范。其它企業(yè)也應當將財務管理置于內(nèi)部控制框架之中，從而在提升財務管理實際地位的同時，使得財務管理可以成為企業(yè)內(nèi)部控制目標達成的一個有效媒介，這對于常態(tài)化提升財務管理能力更是具有重要幫助。

（二）提升財務管理信息化水平

繼續(xù)沿用以往的財務管理理念和方式方法來驅動財務管理活動開展并不可取，在財務管理創(chuàng)新上，提升財務管理信息化水平是不錯選擇。例如，武漢市某機械制造企業(yè)在2017年年初采購了用友財務管理軟件，并通過對財務管理人員進行信息化管理培訓等途徑，較好地借助信息技術進行了一般性財務管理活動的開展。得益于財務管理信息化水平的提升，該公司2017年度的成本支出同比增長率僅為6.69%，較之上年度降低了1.42個百分點，不僅如此，各項常規(guī)財務管理活動在開展上對傳統(tǒng)財務管理人員的依賴性明顯降低，不同層面的財務管理活動更加可以較為同步地開展和進行。其它企業(yè)也可以將信息化技術的運用最為財務管理創(chuàng)新的有效選擇，并將信息技術優(yōu)勢轉化為財務管理層面的優(yōu)勢，以此來更好地推動各項財務管理活動的高效率開展。

（三）確立財務管理評價與監(jiān)督機制

企業(yè)想要更好地進行財務管理就需要結合財務管理實際狀況，確立出與之相對應的評價與監(jiān)督機制，并將財務管理評價監(jiān)督機制作為財務管理活動開展的一種支撐、保障。具體來說，企業(yè)內(nèi)核心領導層層級內(nèi)可以抽調一定數(shù)量人員與財務管理主管共同組成財務管理評價與監(jiān)督小組，并根據(jù)具體的評價與監(jiān)督標準，對財務管理狀況進行評價和監(jiān)督。依托常態(tài)化的監(jiān)督，企業(yè)應當對先進的財務管理經(jīng)驗進行推廣，并為財務管理方式方法的選用提供一些信息支撐。與此同時，通過常態(tài)化的監(jiān)督，企業(yè)需要及時的發(fā)展財務管理中存在的問題，并通過對財務管理問題予以解決，確保各項財務管理活動可以在較為健康的狀態(tài)下開展。財務管理評價與監(jiān)督機制持續(xù)發(fā)揮著基礎效用時，企業(yè)也能夠更為精準地進行財務管理活動開展，財務管理資源也能夠得到更為良好的整合與應用。

結語

企業(yè)需要對一般性財務管理活動開展和財務管理問題的解決以足夠重視，并確保財務管理問題解決的策略與手段可以落實到實處。財務管理環(huán)境、需求和實際狀況本身處于不斷變化之中，各種財務管理問題的表現(xiàn)形式也會存在很大差異。為此，企業(yè)在進行財務管理問題的解決時應當運用發(fā)展的眼光對財務管理問題產(chǎn)生的原因進行剖析，并更為具有側重地對系列財務管理問題進行有效應對，以此來增強財務管理問題的解決效率，確保財務管理活動可以在較為健康和良好的狀態(tài)下進行。