新形勢下我國企業經濟管理創新策略研究

曹勇

摘 要：所謂新形勢，就是指事物發展的新形勢。面對當前復雜多變的國際形勢和艱巨繁重的國內改革發展穩定任務，尤其是在全球化深入發展的今天，我國經濟發展面臨新的形勢。當前中國全面深化改革，對于經濟發展實施供給側改革，向世界展現西戶強勁的“經濟韌性”、蓬勃的“中國動力”，中國經濟發展為金融危機后的世界經濟發展提供重要的經驗總結。中國經濟實現重大發展的同時，也為企業發展提出新的挑戰，要求企業提高自身創新能力和國際競爭力。本文通過對新形勢下加強企業經濟管理創新的重要性進行闡述，深入分析坊前我國企業經濟管理工作的發展現狀，進而提出有效提高企業經濟管理創新的有效策略，促進我國企業經濟在殘酷的環境中有較好的發展。

關鍵詞：新形勢;企業;經濟管理;創新策略

隨著我國改革進程深入推進，我國創業創新環境得到進一步優化，經濟發展后勁更猛、底氣更足，經濟增長的含金量穩步提升，我國的經濟呈現出穩中向好的態勢發展，勢頭不減。伴隨經濟全球化深入發展，世界各國之間的經濟聯系日益緊密，各國之間的經濟競爭更加激烈，資本在全球范圍內流動性增強。面對這樣的發展環境，我國企業規模在壯大的過程中，其經濟管理方式不適應形勢的發展，嚴重影響企業經濟增長。

一、加強企業經濟管理創新的重要性

在我國市場經濟發展中，企業是一種從事生產、流通以及提供其它服務性經濟活動，能夠依法自主經營、自負盈虧、自我發展以及自我約束的產品生產和經營單位的經濟組織，其具備一定的法人資格。從嚴格意義上來講，從事工業、農業、商業交通運輸業、金融業、服務等經濟活動的經濟組織，在本質上不同于學校、醫院等社會團體的社會組織。在我國經濟發展中，企業是較為重要的參與者和主體，對企業需要獨立核算，企業作為經濟活動的行為主體，擁有一定的經營自主權。其能夠在社會的生產過程中發揮自己的經濟功能，在實現企業經濟效益的同時，享有一定的法定權利和利益，同時也要承擔一定的義務和責任。作為企業經濟管理，具體而言就是按照客觀規律，對企業經濟活動進行決策、計劃、組織、指揮、監督、控制和調節，以更好提高資源的利用率，用盡可能最小的勞動消耗來獲取更多的經濟效益，以提供更多的社會產品，滿足人們日益增長的物質文化需要。企業經濟管理作為社會化大生產的必然產物，在現代經濟活動中發揮著重要的作用。企業經濟管理是一個企業進行正常生產活動的必要條件。一個企業要想正常運行，需要在其生產過程中，擁有勞動者、勞動資料、勞動對象這三個基本要素，按照企業生產的要求，將三個要素有機地聯系起來，讓他們在產品的生產過程中發揮重要作用。

企業經濟管理作為整個經濟管理的基礎，做好企業經濟管理對我國經濟發展具有重要意義。經濟管理作為企業管理系統的子系統，本質上是一項綜合性較強的專業管理工作，它貫穿于企業管理的全過程，因而在企業發展中占據重要的地位。在競爭日益激烈的現代社會中，企業要想謀求更長遠的發展，需要使用最低的成本來獲取最大的利潤。從某種角度來講，企業要創新經濟管理模式，以實現穩定的、長遠的發展。從企業經濟管理創新層面來講，需要企業提高資金、資源的利用效率，降低產品的生產成本，進而擴大利潤空間。我國實行改革開放四十年間，社會主義市場經濟有較快發展，體制機制建設趨于完善，我國的企業經濟管理發展環境也發生很大的變化。企業為了更好地適應環境變化，需要改變企業運行發展模式。在當前我國企業發展創新中，對經濟管理理念的創新至關重要。由于部分企業在長期發展中受落后管理理念的影響，在管理中脫離實際，不能很好地適應企業擴大規模以及轉型的需要。

二、新形勢下我國企業經濟管理工作的發展現狀

創新是一個企業永葆活力的重要源泉。對于企業組織而言，在競爭日益激烈的環境中，需要不斷進行創新來提升企業發展。尤其是在鼓勵創新的21世紀，企業如果不能創新，會影響其正常的生存和發展。企業經濟管理作為企業發展的重要內容，企業需要根據其在不同階段的發展狀況進行及時調整，以更好地實現企業的正常發展。在我國企業發展中，企業經濟管理工作主要包含傳統、現代兩種模式，但隨著時代的進步，傳統的經濟管理工作模式已經不適應當前我國企業的發展。

受傳統經濟管理工作模式的影響，當前我國經濟管理工作中存在組織機構設置不合理的問題。組織機構設置不合理這樣的問題，在我國的中小型企業更為明顯。由于其自身發展規模的限制，在組織機構設置中仍采用傳統的機構設置，沒有對組織機構進行及時的調整和轉型。在傳統的機構組織設置中，多采用辦公室、后勤部門、綠化管理部門、日常行政部門等基礎組織結構，這種組織設置在某種程度上不能夠滿足企業發展的需要，嚴重限制了企業員工積極性、創造性的發揮。同時，這種傳統的組織結構設置，易造成企業經濟管理責任不明確。其在設置的過程中，沒有劃分明確的部門責任，各部門之間往往存在工作交叉，不能夠做到完全的各司其職。由于這種原因，在企業經濟管理中一旦出現工作上的失誤，很難找到深層原因，不能很好地培養員工的責任意識。

由于企業的經濟活動大多以追求更大的經濟效益為目標，其在經濟管理工作的制度和機制方面缺乏改進和完善，使得企業員工在進行一定的經濟管理工作中缺乏相應的依據和標準。當前在我國很多企業中，都存在經濟管理工作機制不能適應企業發展的問題，相應的管理工作人員對企業未來發展方向缺乏正確的認識，在對經濟管理工作的制度建設方面存在一定的偏差。同時，企業在制定經濟管理工作制度時，缺乏對企業發展狀況的調研，使得工作制度機制在制定后，很難在企業中實行，缺乏一定的執行性。這樣就造成經濟管理工作制度資源的浪費，進而對企業的經濟效益造成更大的影響。

企業在長期進行經濟活動的過程中，形成的經濟管理工作理念往往不容易改變，這種傳統的、長期的管理觀念，會對企業的經濟管理水平造成嚴重的影響，使得企業在管理中存在信息滯后的問題。面對當前世界全球化深入發展，市場競爭激烈的環境中，部分企業的經濟管理存在這樣或那樣問題。由于企業管理人員以及工作人員的不重視，使得對經濟管理理念缺乏一定的危機意識。此外，企業過度對企業經濟活動的經濟效益的重視，忽視對管理理念的轉變和創新，使得企業經濟管理工作進入惡性循環。