戰略管理會計在我國企業中的應用研究

■ 杜春節（保定百世開利集團有限公司）

戰略管理會計是傳統會計的演變與更新，主要應對企業戰略決策管理事項，站在企業全局發展角度，對企業的競爭實力進行分析，并為企業競爭提供競爭各方的信息，為企業的發展提供助力。當前，已經有眾多企業紛紛開始啟用戰略會計，但在應用中也出現了一些問題，制約了戰略管理會計的進一步推廣與發展。

一、我國企業在戰略會計應用中存在的不足

（一）企業對戰略管理會計認識深度不足

當前我國企業普遍存在對戰略會計認識還不足的情況，使得戰略會計在管理中處處受限，使得戰略會計應用之效大打折扣。這種認識不足主要體現在以下幾方面：第一，會計人員自身意識不足。受傳統會計模式影響，部分會計人員在日常會計工作中工作重點一味偏向于會計工作，對企業管理造成不利影響[1]；第二，部分企業管理層對戰略管理會計工作不認同。企業管理層對待戰略會計常常抱有懷疑態度，導致戰略會計在管理中得不到應有的支持。

（二）戰略管理會計推廣度還不夠高

當前我國企業存在戰略會計管理推廣度不足的情況，導致戰略管理會計發展可供參考的數據不足。首先，依舊有部分企業對戰略管理會計存在偏見。對戰略管理會計認識不足，長此以往導致這部分企業對戰略管理會計認識偏見進一步加深。其次，相關部門對戰略管理會計宣傳力度存在不足。相關部門對戰略管理會計宣傳力度不足，使得戰略會計影響的范圍有限，部分企業了解不夠深入未敢擅自應用，影響了戰略會計推廣。

（三）戰略管理會計相關技術配套不夠完善

當前我國企業普遍存在戰略管理會計相關技術配套不夠完善的情況，使得戰略管理會計在推行中質量水平并不是很高，導致戰略管理會計對企業發展的作用受限，對戰略會計的發展造成不利影響。戰略管理會計在日常管理會計工作之中需要相應的信息化處理技術系統支持，使得戰略管理會計部分管理功能無法實現，對管理會計質量提升造成不利影響。

二、戰略會計應用實戰優勢—D公司戰略會計應用

案例：H公司戰略會計應用2600

自上世紀80年代初，H公司不斷優化自身戰略，經歷了名牌戰略-國際化戰略-網絡化戰略等階段，并且通過對經濟發展環境全面分析，提出了“大品牌、大科研、大市場、資本活”的戰略定位，不斷優化自身發展戰略，完善自身戰略會計體系。

H公司利用人力資源戰略、成本控制戰略、價值鏈分析與增值服務等幾大模塊完善自身戰略會計體系。在人力資源戰略方面H公司看重人才發展潛力與人才培訓體系完善，培養高素質員工，另一方面提出“斜坡球理論”，提出工作人員薪酬由市場決定，激發員工積極性。在成本控制戰略方面采用準時制（just in time）策略,將生產、采購、配送一體化，有效減少庫存，同時節約成本，從而減少產品庫存帶來的資金占用。在價值鏈分析方面H公司通過對客戶與自身產品價值鏈分析，加強了與客戶的聯系，形成戰略合作伙伴關系，進一步使自身銷售渠道成熟，為其拓展市場份額提供保障。并且通過行業價值量分析，H公司并購多家企業，走上資本擴張道路。在增值服務方面，提出“真誠到永遠”等多個服務理念，在理念引導下利用培訓提升服務質量，通過優質服務增加顧客價值。

H公司通過戰略會計應用，迅速提升自身實力，積累大量顧客，提升服務質量，產品的成本進一步優化，逐漸打造了一家全球化大企業。如今H公司在美洲、亞洲等地擁有眾多研發中心，截止2019年世界500強排名H公司上漲51位。

三、戰略管理會計在我國企業中的應用策略分析

（一）加深企業戰略管理會計認識深度

相關企業與部門需要加強戰略管理會計認識深度，為戰略會計管理的發展創造良好的外部環境。在戰略會計管理認識高度提升方面，可以從以下幾方面入手：第一，提升會計人員自身意識，均衡會計與管理工作。企業需要加強對會計人員的戰略會計管理培訓工作，能夠將戰略會計管理理念運用到實際會計與管理工作之中，協調好會計與管理工作，提升戰略管理會計水準，人事管理部門可以通過會計專業技能培訓，提升會計人員專業技能，樹立會計人員轉型信心。企業還可以通過制定相應的人才激勵政策，通過積極正向作用，促進會計人員自學意識與積極性的提升，為戰略會計水平提升提供支持；第二，企業監管部門加強戰略會計監管工作。企業監管部門加強戰略會計監管工作，確保戰略管理會計可以將工作做到位，確保戰略管理會計工作真正落實。在監管方面相關部門需要適當完善明確監管標準，為監管工作的進行提供參考，規范會計監管工作；第三，疏導上層管理層為戰略管理會計工作提供便利。企業相關領導疏導上層管理層，培養上層管理層戰略管理意識。

案例一：S電力企業戰略會計意義宣導

宣導形式：視頻、會議針對上層管理層主要采取滲透式的會議宣導，針對基層員工進行3分鐘視頻動畫宣傳。宣傳時段主要在午飯晚飯時間，循環播放宣傳。

主管部門：人力資源部

宣導內容：針對戰略會計的意義進行宣傳。

（二）提高戰略管理會計推廣度

相關部門需要提高戰略管理會計推廣度，為戰略管理會計的發展提供充足的數據支持，進一步促進企業與市場的良性發展。首先，加強戰略管理會計專項宣傳工作。相關部門可以加強戰略管理會計專項宣傳工作，提升個別企業對戰略會計管理的意識水平，化解理解不足出現的偏差，為戰略管理會計的推廣提供助力。在宣傳方面企業可以通過創新宣傳片形式，讓員工自編自導，提升員工積極性，加強人員對戰略會計的認識與理解，為之后會計工作開展提供支持。其次，相關部門可以適當擴展戰略會計推廣范圍。相關部門可以適當拓展戰略會計的推廣范圍，為企業的應用提供機會。部門可以借助會議，適當增加戰略會計的探討，讓員工在探討中理解戰略會計重要性，一方面促進戰略會計宣導，另一方面增加戰略會計宣導深度。再次，相關部門可以通過適當的提供便利等提升戰略管理會計推廣度，提升戰略管理會計推廣度，為戰略管理會計發展提供保障。

（三）完善戰略管理會計相關技術配套系統

企業在日常戰略管理會計工作中可以完善相應的技術輔助系統，全面提升的戰略會計管理水平，促進企業的發展。首先，適當增加資金投入。企業可以根據當前自身發展情況，適當增加戰略會計資金投入，為技術系統的完善提供助力。在資金投入方面企業可以從技術體系完善所需資金、技術設備引進資金、技術人才薪資等多方面，進行預算合計，之后再進行適當優化，盡可能提升資金利用質量，確保戰略會計技術應用。在技術系統完善方面，企業可以充分尊重戰略管理會計相關部門或者人員的意見，根據資金情況，從技術系統的核心部分向邊緣部分逐漸擴展，一步一步最終實現技術輔助體系完善[2]。其次，企業加強技術培訓工作。在戰略管理會計配套技術系統完善之后，企業不可忽視會計管理配套技術培訓工作，全面提升戰略會計管理水平，促進企業的良性發展。企業可以適當增加現代化會計系統的應用與培訓，為技術應用深入提供保障。

四、結束語

綜上所述，戰略管理會計在我國企業中的應用的方式有很多，相關企業可以根據當前自身應用中存在的不足，制定相應的解決措施，進一步提升戰略會計應用水平，促進自身的發展與壯大。